私企用人有四大误区
误区一:重朋友介绍轻市场配置。不少私营企业老板觉得用自己的人或朋友介绍的人心里才踏实。实际上,随着企业的不断发展壮大,引进外部知识、技术以及外来管理经验变得越来越重要,只靠圈里人打天下是远远不够的。
误区二:重高薪轻保障。在人才招聘现场,一些私企在待遇上只提一项--“薪金多少多少”,而诸如养老保险、失业保险、医疗保险等根本就不提。有大学毕业生表示:“私企用工太随意了,根本就没有稳定感!”
误区三:重使用轻培养。采访中,不少私企老板明确表示,现在需要的就是拿过来就能用的人才,至于员工培养、培训,不仅耽误时间还要投入资金,不能做那赔本买卖。也有私企老板担心,投入资金花力气培训员工后,弄不好员工还要自己办公司或者跳槽,要是跳到竞争对手的公司去,就更是赔了夫人又折兵。然而,对许多人来说,不断参加学习和培训是保证自己技术水平跟上发展需要的前提,否则,不知道哪一天,眼下拥有的那一点本事就跟不上市场需求了。
误区四:“巧用”人才青春期。如今,不少私企看中了人才创业的最佳年龄段,将其视做最好的资本和财富,千方百计拿来为自己廉价使用,并美其名曰“巧用”。往往最佳年龄段一过便被老板辞退。
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管理寓言:双头鸟的悲剧
从前,某个国家的森林内,喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个“头”都会讨论一番,才会采取一致的行动,比如到哪里去找食物,在哪儿筑巢栖息等。有一天,一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会,造成谁也不理谁的仇视局面。其...
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浅析历史人物与管理
自“中国式管理”的概念提出以后,国内许多财经作家和学者围绕传统的经典名著、历史人物深挖管理内涵,推出了相应的著作和观点,如与《三国演义》相关的《水煮三国》、与《西游记》相关的《孙悟空是个好员工》、与《水浒传》相关的《闲看水浒》、与《红楼梦》相关的...
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用创新挑战传统文化和传统体制
汉颜师古注:“创,始造之也。”即做出前所未有的事情。在一个信息封闭的社会之中、在一个没有历史文化积累的社会之中,创造也许是件容易的事情。为了生存和发展几乎所有的人都不得不开动脑筋、想尽一切办法去创造,尽管这个“你之创造”非“彼之创造”,可能是个他人早...
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刘备:我拿什么降伏你?
三国中最不讲仁义的,大家公认是吕布,有“三姓家奴”之称。然而综观刘备创业初期,其实也不比吕布好到哪里去。到处跳槽、坑害老板、强占地盘、恩将仇报,能想到的坏事儿,他都干过了。最初在安喜县做县令,上级来检查工作,你当官儿的居然还受不了检查团的官僚作风,暴打审计...