真正的管理——从德鲁克到柯林斯
与基辛格一样,德鲁克具有睿智的大脑,深邃的眼光,以及宽广的视野。他呼应每一转折的时代,改变了管理被局限在某个狭窄的领域,使管理具有了指导人们如何生活如何工作的本质意义。确实,管理不是手段,也不是工具,更不单是达致某种经济或政治目的的合理途径。管理,应是一门通学、显学,更应是人学,管理的终极目标是使人们能更美好地生活、愉快地工作。
德鲁克还健在,但很少有人能像他那样对管理有过全面、系统、深入、本质的思考。德鲁克是座丰碑,丰碑上所刻的字很简单,那就是“什么是真正的管理”。
尽管汉迪(工作场所变革的先知、开拓者)、斯蒂芬·科维(提供高效率工作的思想大师)、汤姆·彼得斯(最富激情的管理变革传道先知)、彼得·圣吉(注重心灵修炼,创造学习型组织的倡导者)、约翰·科特(管理行为和领导科学的权威)、迈克尔·波特(竞争战略的集大成者)等等,他们试图从不同角度来诠释管理、发现管理、开拓管理。他们沿着德鲁克的足迹,做了力所能及的事,他们的劳动理应得到尊重,但他们有时也使我们迷茫——真正的管理是什么?他们提供的模式真的就是我们所必需的?
而有这么一个人,他决不遵循流行模式:想象管理——提出套路——付诸实践——印证原理,他集中21位专家组成一个调研团队,花了5年写出了研究报告,发现了许多惊人的事实和规律,提出了与人们常识截然相反的企业经营理念,他就是柯林斯。他的著作《基业长青》、《从优秀到卓越》,给我们感觉真正的管理其实很简单,尽管找到真正管理理念的过程并不简单。
与达尔文发现“进化论”的方式相同,柯林斯也是考察许多的“物种”之后才发现这些“惊人”的规律,这不同于冥想式的管理发现。实证的管理是真正管理,它的生命力如同“进化论”,联想集团最高决策者柳传志认为柯林斯的实证管理可被当作“缔造百年老店的完全手册”。
柯林斯著作的架构非常清晰,调研翔实,求证小心,得出了令人惊异而振奋的答案:
——从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。
——经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。
——合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。
——实现跨越的公司从事的并非景气行业,有的甚至是处境很糟的行业。
柯林斯令人吃惊地发现,经过5年精选出的11家最卓越公司的CEO,居然就像一个模子里刻出来的。他们都不约而同地无缘于锋芒毕露、媒体宠儿、社会名流(如克莱斯的李·艾科卡等),他们沉默寡言、性格内向、不出风头,甚至谦恭害羞,而且似乎不在意空降明星那样的天价薪酬。但同时,他们又都是不屈不挠、坚持理念,为企业献身之强人。无独有偶,另一管理学家巴达拉克在《沈静领导》中也有惊人相似的发现。
这个夏天,没有比认识到什么是真正管理更激动的事了,真正的管理沈淀在柯林斯的著作中。让我们一起品味一向话语犀利而刻薄的管理大师彼得·德鲁克对柯林斯著作的高度评价:“他的书经过精心研究,写得很好。它瓦解了时下绝大多数热门管理理论和实践——从对超级CEO的崇拜,对IT的热炒,到兼并和收购的狂潮,不一而足。它不会使平庸公司成为优秀公司;但是,它却会使优秀公司成为卓越的公司。”(胡文进)
来源:HR管理世界
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