企业计划书的十要与三忌
要精简。以2-3页的执行大纲(ExecutiveSummary)为绪言,主体内容以7-10页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨,而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。
要第一时间让读者知道公司的业务类型,可别在最后一页才提及经验性质。
要声明公司的目标。
要阐述为达到目标所制定的策略与战术。
要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖
要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。
要提交企业的经营风险。
要有具体资料,有根据和有针对性的数据必不可少。
要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。
要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用,还要准备好财政数据。
忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程,尽可能用通俗易懂得条款,使阅读这容易接受。
忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表,比如,不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等。
忌隐瞒事实之真相。
-
大学生创业计划书——餐饮店
大学生创业计划书——餐饮店一、创业概念:餐饮店民以食为天,足见食之重要。本创业计划书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案。其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等,目标市场是在校大学生。本餐饮店首先采取个体户的经营方式。但是有自...
-
10元饰品店创业计划书
一、市场分析生活水平提高了.人们对物质生活和精神生活的需求逐步提高了.当今中国随着与国际社会的全面接轨,人们的生活理念发生了巨大变化,崇尚时尚、追逐流行已成为中国人的生活主旋律,从而成就了新世纪中国饰品行业的无限商机。我国的饰品人均占有率很低,需求旺...
-
工艺制作创业计划书
本小组以回收利用为主,自行设计,制作为奥运系列的卡片工艺模型,提供动手操作服务,体现品味与追求,并将设计主体命名为模换空间.首先,我们创业主要分为七个步骤:调查收集,产品,回收采购,设计创作,投放市场,财务管理秘运用,风险.下面是我们对各个环节的具体安排:...
-
判别好商业计划书的七个问题
互联网风险资本家,尤其是那些致力于为刚起步的公司提供风险资本的风险资本家,在公司发展的不同阶段提出不同的商业概念时受到了不同程度的抨击。DraperFisherJurvetson每年大约出台1XX个商业计划,而我们只采纳其中15个。如何从浩如烟海的商业计划中精挑细选出行之...