未来企业面临的诸多问题
亲爱的朋友们:
XX年将结束,又是一年总结工作开始之际,天飞最近做《XX年度总结与XX年度经营管理计划》,经过对企业的内外部分析。发现了n多对当前中国中小型企业经营管理诸多警钟.......
以下供各位参考,有不对之处请多指正,谢谢!
作为企业中高层管理者,我们应该对以下现象敏感哟!也是又一次给当前中国中小型企业的警钟!!
当前中国中小型企业的经营环境宏观如下:
1、中国大陆“人口红利”将在未来XX年逐步消失,因而人力密集型制造业将在人力资源环节遭遇严重瓶颈,目前效应已经显现,且会每况愈下。
2、随着90后踏上工作岗位,由于从小生活条件相对优越,对工作、生活环境都比较挑剔,人员流动性大的特征很明显。
3、模具、注塑等各类加工型行业门槛较低,越来越多的内资小企业不断加入,采用低成本、高品质、快速反应能力竟争等方式,采用低价格来扰乱市场价格,占有市场一席之地。
4、原材料、薪资、福利的不断攀升,导致制造成本提高,是未来制造业的用工趋势。
5、市场因经济走势不明朗,股市的起伏最明显..客户对供应厂商运营管理能力、质量保证与快速反应服务不信任及认可,不敢下长单,大单;导致订单量小,交期急的趋势非常明显。
6、资金雄厚的企业借机整合产业链,提升企业身体运营管理水平,重点是财务预算与控制、经营管理能力与成本控制、产能提升、质量保证方面等进而推高行业集中度,在每一个环节确立竞争优势,最终将凭“全产业链模式”获得新一轮的增长,获取更多市场份额。
7、各个国家及区域对企业管理社会责任、环保要求及法律法规要求越来越多,相对企业的义务与责任也越来越大。
8、对于制造或加工行业来说,又是一次洗牌革命,作为有一定资金、顾客群、企业规模与人才的企业又是一次提升管理水平的机会,必然会发展壮大起来。
作为企业中高层管理者,你应该关注以下问题:
1、在哪里竞争?
公司主要目标领域是什么?汽车?it?…
公司主要客户是谁?it企业?汽车公司?…
公司提供什么样的 产品/服务?
几大类中哪个大类是重点发展的?
各部分的发展比例?
..........
2、如何竞争 ?
公司的核心能力是什么?
公司的核心业务单元是什么?
公司各业务单元的发展步骤是什么?
公司将向客户提供什么增值服务和产品?
3、企业内外部分析:
企业内部优势有哪些?
企业内部劣势有哪些?
企业外部机会有哪些?
企业外部威胁有哪些?
.......
我们应该如何才能更加适应这个竞争激烈的市场环境,100%的人回答是:低成本、高品质、快速反应能力、优质服务等才能适应。为了达到这些,我们需要技术创新、管理创新…。管理运营水平提升、 技术创新等都需要人才来进行,所以基础是人才,我们得先有人才。
…..我应该如何拥有这些呢???
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