假如演讲稿4篇

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谁都想健康不愿患病，这是正常人的健康心态。但作为一线的医护人员，如果来个换位思考，也许有益于我们医疗服务水平与质量的提高，更有益于我们救死扶伤，发扬革命人道主义的精神。

假如我不幸得病，我毋庸置疑就必须去就医吃药打针，但我不一定会去硬条件最好，但一定要是医术、医风等服务质量最佳的医院，我希望医生是华佗再世，能妙手回春，药到病除，用最廉价、最好的药物在最短的时间内使吾病愈康复。希望医生不因病人众多而草诊庸治，或开“天书”处方，或开“大处方”，因为我们病人当中还有大部分人是承受不起“大处方”治疗的，有些人甚至还吃着“低保”，捧着“大处方”即使本是小病也吓出大病来的。目前外面药品超市林立，有些病人为了节省药费，抱着“一颗红心两种准备”在医院看病而在外面买药，为了避免这种现象产生，而不至于处方流失，医院可在进药渠道和药价上做文章，靠开“天书”挽留处方实非上策。

如果病情需要必须住院，我希望住院部的医护人员视我们为亲人，给我们似春风般的温暖、关心照顾和安慰。因为一个人患病之后有的情绪悲观，有的心烦意躁、有的因家庭背景或其他特殊原因，病人甚至拒绝接受治疗显得极不配合，此时，医护人员应找准病人的症结所在，在对症治疗的同时还应进行心理护理，对于个别脾气暴躁病人，医护人员应该和风细雨给予滋润，俗话说“病人大似郎中”，医护人员不应与病人“针锋相对”。

假如我是病人，我希望每个护士小姐都满面春风，真正像个“天使”。年轻漂亮的护士小姐是医院一道靓丽的风景线，她能调节病人的情绪心态，使病人心情开朗，她是“一剂良药”，无形中有益于病人康复。希望医护人员利用查房或闲余之时多与病人沟通，多去熟悉了解病人，对病人的合理要求和实际困难应该给予满足、理解和帮助。

假如我是病人，我希望医院增加医疗费用透明度，对有些确实经济困难病人应该以适当考虑，既要考虑治病救人和医院经济效益，同时也应该考虑病人经济承受能力。医院并非慈善机构，如只考虑救死扶伤而不考虑自身利益那是不切实际的，如只考虑自身利益而不考虑病人经济承受能力，那就背离了救死扶伤，实行人道主义精神之宗旨和原则。

假如我是病人，对某些医院个别医生利用病人治病心切收受甚至公开或暗示向病人索要礼品红包是很反感的，这既违规违法且没有职业道德，特别是对于有些经济困难病人简直是雪上加霜，同时也损害了医院声誉和形象，医院应该坚决杜绝此类现象发生。

对于商家来说，顾客就是上帝；对于医院而言，病人就是亲人。如果医院真正把我们病人当亲人，处处为病人着想，病人岂非草木？！在我们康复出院之时，赠送锦旗或书上感谢信一封，以示对医院和医护人员感谢之情。只有这样，医院和患者才能“双赢”！这既是医院办院宗旨，也是我们全体病人的共同之希望。

顺德第一人民医院 麦卓兴

假如我是病人－演讲稿3假如演讲稿（2） | 返回目录

假如我是病人，我希望医生认真地询问了我的病史后，能尽快准确地用药，让病痛早日远离我。

假如我是病人，我希望护士能轻轻地为我扎上针，让药物尽快在我上身上起作用。

假如我是病人，我希望家人能对我多一些安慰，不要抱怨我对他们的拖累，谁都希望自己有一个健康的体魄，只是岁月不由人。

假如我是病人，我希望医生每天查房的时候能耐心地听我诉说病情，及时对症更换药物。

假如我是病人，我希望护士每天给我扎针的时候都能一针见血，我希望护士能对我们多一些笑容，让我在这陌生的环境里，找到一份亲切。我希望能和护士多聊聊家常，希望她们能听听我对疾病的担扰。

假如我是病人，我希望家人能天天都来看望我，关心我，不要忽视了我的存在。

假如我是病人，我希望医生每次开出检查单时，都能细细地和我说明这次检查内容和它的必要性，最好能让我选择是否接受这项检查，因为有些检查，如胃镜、肠镜等，实在不是每个人都可以接受的。还有些检查，费用太高了，如ct等，不是每个人都可以承担的。

假如我是病人，我希望护士、护工送我去做检查时，能及时送到，有些检查，如b超、抽血等，是要隔夜禁食的，第二天等得太久了，人会饿得慌。

假如我是病人，我希望我去家人能陪伴着我去做检查，那样，我会多一份安全感。

假如我是病人，我还希望医药费可以尽量便宜些，因为对于我这些反复发病的老病号，医药费确实成了我最大的负担。

作为病人，我看到了医生、护士忙碌的身影，看着他们在病房里穿梭着，认真地查看着每个病人，仔细地为各个病人做着各种治疗。深夜里，当我们都恬然入梦时，我知道护士在我们床前走过，看我们睡得是否安稳，呼吸是否平顺。清脆的呼叫铃声响起，护士就会出现在铃响的床前，看到病魔又要发出淫威时，值班医生在护士的呼唤下，马上从值班室里奔出。针打上了，药物注入了病体，症状惭惭缓解了。

虽然我还希望医生护士们能给我更多的帮助，但他们的时间和精力是有限的，他们已经为解除我的病痛尽了最大的努力。我也希望我的家人能给我更多的关心，但他们要操心的事还有很多很多，他们对我也已经尽力了。

作为一个病人，我感激医生护士为我解除病痛，感谢家人对我的不离不弃，无怨无悔。

假如我是罗文---幼儿教师演讲稿假如演讲稿（3） | 返回目录

《把信送给加西亚》讲述的是罗文中尉如何把信送给加西亚将军的故事，他倡导了对工作的勤勉敬业精神，培养人们积极主动的精神，培养人们强烈的责任心、事业心，培养人们工作的热情和激情。每个岗位都需要负责的员工，需要主动的员工。就像罗文一样，彻底执行并做好每一件事，然而现实生活中罗文这样的人太少。通过学习这本书，使我更加深刻的理解只有付出才有回报，只有负责才能得到信任，只有主动才能有创新。罗文代表着积极、健康、向上的人生价值观。

在我们现实生活中，有些人工作态度不端正，投机取巧，不思进取，抱怨社会不公平，抱怨自己时运不济。这本书告诉我们想要做好每一件事情，就必须对每一件事情负完全责任，才有动力做出百分之百的努力，同时，还需要工作的主动性，并且持之以恒，坚持下去。就像罗文一样，必然会取得完美的结果。

我们要学会换位思考，如果我们能换位思考，局面会是另外一种情况，[莲山课~件 ]负责的人才懂得如何为别人考虑，作为幼师的我们责任心是极为重要的，我们要时刻想着如何为这件事情考虑，而不是处处为自己着想。责任感是不容易获得的，它是由生活中的点点滴滴积累得来的，但最基本的是得当的思维方式和做事方法。负责的人是成熟的人。想要有所作为，就必须要调整一个正确的心态，反省自己，正视自己，不抱怨，说到抱怨，我们幼儿老师难免会心存抱怨，抱怨每天只能与一些无知的孩子们在一起，抱怨工作薪水不高，抱怨工作环境太差……但是我们可以换一个心态想想自己是一个幼师，能与这些天真可爱的孩子们在一起做游戏玩耍无忧无虑的是一件多么开心的事情，听着孩子们一声声“老师老师”多么幸福啊！

只要我们充分发挥自己的优势，积极努力的做好每一件事情，提高自己的工作效率和水平，就会在看似平凡的岗位上作出不平凡的事情。

在当代社会中，有些人逃避责任，斤斤计较，看清自己的工作，妄自菲薄，其实每个平凡的岗位上都有着重要的意义，做好每件事情会有一种充实感和成就感，多些实干，少些空谈和抱怨。

在我们身边也有孜孜不倦，埋头苦干的领导和同事，每次领导下发任务，我们的老师哪怕加班加点也要完成工作任务，她们不辞辛苦，毫无怨言。这些人的默默奉献和勤勤恳恳是我们学习的榜样。社会需要罗文，我们更需要罗文这样的人，那些积极主动，坚忍不拔得人，那些值得信任的人，那些具有崇高品质的人都是我们的好朋友。罗文精神应该作为我们每个人的处事准则，做工作不记得失，不怕困难，忠于职守，爱岗敬业，全心全意并取得高效。

我是一名幼儿教师，作为祖国花朵的最初培养者，我们肩负着重任，那么如何在教育教学工作中使孩子们得到最好的发展？怎样成为一名幼教罗文！我认为：

一、对教师事业忠心

俗话说：“忠诚是走向成功的财富。”书上说能取得成功的重要原因是他有一种优良的道德品质和坚韧精神，作为一名幼儿教师我们更应该对领导，家长，孩子们负责任，更要忠诚，因为孩子是祖国的未来他们更关系着祖国的发展，所以我们要养成对事业忠诚的优良品质。

1、热爱幼教事业

我们是教师，更要正确认识教育事业对祖国，对社会的重大作用，并要在事业中不断学习，完善自己。

2、坚守教育职责

教师是履行教育教学的专业人员，肩负着培养人才，提高民族素质的使命，所以我们要忠于职守，不辱使命，努力完成工作任务，做一名让家长领导信任的像罗文一样的人。

3、任劳任怨

教师是劳动的特点典型人，她决定了辛苦多于劳逸，付出多就回报多，那么在生活，工作中我们应不斤斤计较个人得失，以牺牲小我完成大我的精神来完成工作任务。

4、不断提高自我素养

教师就是教书育人的标本，你有多少东西，就会影响着幼儿的自身发展，所以我们要不断完善自我。

二对幼儿有爱心

一个孩子的成长不仅需要良好的教育，还要有良好的培育。

1、 关心关爱幼儿

幼儿好似一片白纸，他们需要我们用智慧添上丰富的内容，因为我们是幼儿接触社会教育的第一个老师，所以我们要以妈妈的方式来爱护她们。

2、全心全意对待每位幼儿

教师对待幼儿是否公平，它不仅会影响幼儿身心发展还有健康成长。

三、对家长要热心

幼儿园，家庭，社会，这三方面是影响幼儿的重要因素，要想做到让幼儿健康成长那我们要学会把这三种关系处理好，因此，对待每一位家长的问题，要耐心，认真回答，让家长满意放心，更要主动和家长取得联系，交流商讨幼儿所存在的问题因为我们要学会做一名像罗文一样忠诚忠实的人。

读过一本好书，心灵得到一次洗涤，思想认识得到一种提高。一切成绩都是努力的结果，我热爱我的工作，我爱我那可爱的孩子们，让我们收拾好心情，从今天开始，专注的做好每件事情，在这过程中不断完善自己，提高自己，认真做事，诚实做人。

刘莹莹

XX年3月1日

假如我是车间主任演讲稿假如演讲稿（4） | 返回目录

假如我是车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工满意性部门。如何将这两者很好的沟通起来呢？我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。

对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定，同时允许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的后面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，避免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次，我将把监控室上面的房间和交接班室作为想装卸车司机的临时休息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行服务。最后，也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间，满足司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。

对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。具体做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。具体可以这样安排，周一到周五白班由专人进行管理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费，这部分费用作为班组的活动资金。其次，调整现有的班组长成员，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。最后，也可以开拓其它来钱门路，例如加入搬家公司等。目的是提高员工的收入，让大家共同分享新领导带来的新气象。

一个好的领导，如果能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那么他就一定能成为一名有前途的领导。我的用人标准是：班长可以管理能力欠缺些，但技术水平一定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就需要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些，但管理能力一定要强，因为好的兵头可以弥补这个缺憾。