竞聘科长演讲稿2篇

尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：

大家好！

首先感谢公司和各位领导给予我这次竞聘上岗的机会！我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，我叫xxx，今年33岁，XX年入厂，现任xxxxxxx组组长。

成长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题--正如今天的方法不能解决明天的需求一样。自参加工作以来，我一直在成品库工作，经历了xxx80％以上的工作岗位及配合过4任部门领导的工作，在此期间使我积累了诸多的工作经验和管理方法，由此也见证了xxx由小到大的发展历程，由发车的劳动力密集型模式到现在的科学精简型发车模式的转变，加上自己肯于吃苦耐劳的特性以及强烈的责任感。所以我有能力也有信心竞聘这一岗位。假如我能竞聘上xxxx科科长这个职位，我的工作目标是：立足基础建设，创建和谐团队。为了实现这一目标，我的工作思路概括起来就是，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，强化“三个机制”抓好“四项工作”。

（一）坚持“一个原则”

在科长这个位置上我的原则就是，“让员工信赖，让领导放心”。团队的凝聚力体现在员工对部门对领导的信赖程度上，若要取得员工的信赖，必须要创造公平公正的工作环境，以情感人，以理动人，以心用人，以诚留人，充分调动员工的积极性和主观性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部门的最大效益。作为科长我将做好桥梁作用，一方面将上层的指示、决策和方针传达下去并认真执行，另一方面及时将基层的信息、状况汇报上去。做到让领导放心。

（二）实现“两个转变”

第一是角色的转变，同时也是考虑问题高度的一个转变，既要当好指挥员又要当好教练员，带领全科同事，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。第二是思维方式的转变，虽然我们有依可寻，但不能死搬硬套，对于工作流程及管理办法应结合实际情况制定确实可行的方案。

（三）强化“三个机制

一是强化员工激励机制，中国人不患贫而患不均，对于下属来说，一个领导是否公平公正，是判断你是否有正义感的一个重要标准，人都需要激励，下属也需要得到领导的认可。所以在部门内部建立多跑道，多层次的激励机制。以便让员工看到希望。二是，管理机制，每个组长包括组员在内必须明确职责和目标，并对自己的工作负责。三是，协调机制，成品科作为销售公司最基层部门，所担负的使命不仅仅是成品车的出入库工作，同时也是代表销售公司维系生产与物流的终端环节，任何一个部门在运作过程中都会出现一些矛盾，尤其是新成立的部门，作为部门负责人，要事先做好必要的协调机制，让每一个员工知道什么样的矛盾适用什么样的协调办法，甚至需要什么样的人去协调，以达到有效控制组织冲突的目的。

（四）抓好“四项工作

一是抓好管理工作，俗话说，没有规矩不成方圆，无论一个团队还是一个部门都需要一套完善的管理机制，以及健全的制度规范来约束，以保障整体工作的顺畅运行。二是，做好岗位的描述及定岗定位，针对部门中每个个体进行明确的岗位描述，明确责任范围及量化标准。以促进员工自动自发的工作。三是制定工作流程，一个部门只有相对完善的工作流程，运转起来才会顺畅高效。四是安全工作加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类安全事故，细化责任，严格执行。以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作。

各位领导各位同事，参与这次竞争的过程本身就是一次自我锻炼、自我提高、自我展示的过程，古人说的好：“不可，以一时之得意，而自夸其能；亦不可，以一时之失意，而自坠其志。”不管结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。

我的汇报完毕，谢谢大家！

尊敬的各位领导、亲爱的同志们：

大家好！

当前我们正处在改革和竞争的年代，每个人都在这个时代中锻炼和成长。我是1989年从华东师范大学哲学系毕业，在市卫生防疫站参加工作的，在大学入党，1990年考入市卫生局，1999年调到部里。曾任市卫生局团委书记（副科级）、宣传部长、办公室主任，1999年5月任现职。

参加工作以来，我始终坚持“认认真真做事，踏踏实实做人”的原则，不断充实完善提高自己。一是加强学习，一刻也没有放松对各方面知识的汲取，除了平时积累外，到部里后还参加了省委党校经济管理研究生班的学习，并以优异成绩毕业。二是注重文综合能力的训练，通过多年的实践锻炼，对各种公文比较熟悉，文功底比较扎实，撰写各种材料200多万，发表文章稿件300多篇，其中省级以上20多篇，编审《组织人事天地》24期120多万。三是从事的每项工作都能很快进入角色，特别是到部里后通过参加各种大型综合材料的写作、重点调研课题的研究、编辑《组织人事天地》和参与部内中心工作等途径，对组织工作各项业务都有了较为全面的了解，对组织工作的新任务、新课题、新要求有所把握。四是有较强的事业心和责任感，干一行，爱一行，对工作精益求精，任劳任怨，经常加班加点，如在学教活动期间，我们一家三口的三个生日，我都在单位加班赶写材料，没有时间回家。特别是我生日的第二天晚上下班回到家，我一开门，当5岁的女儿把留的生日蛋糕送到我面前说：“爸爸，这是给你留的时。”，我真的流泪了，但我无怨无悔。我的辛勤工作得到了组织的认可，曾获得“全省抗洪抢险模范”等20多项荣誉，5次被评为优秀公务员，并记三等功两次。

各位领导、各位同志：回顾我的成长历程，我最想说的就是“感谢”两个。一是感谢党组织的多年培养；二是感谢各级领导的亲切关怀；三是感谢同志们的无私帮助！

曾经6年多主持3个科室工作的实践和在部里工作，我体会，科长（主任）作为中层主要干部，这个职位很重要。部领导要求你把负责的工作担起来，一道工作的同志们需要你把大家带起来。干好不容易。一要头脑清醒，决策明白。不断向理论学习，向实践学习，向广大干部群众学习。按照党的路线方针政策和**集中制原则办事，集思广义，坚持“四个服从”。二要待人诚恳，办事公道。说老实话，做老实人，公正对待每位同志，尽最大努力，为下属的成长进步创造条件。三要团结同志，带好队伍。“众人拾柴火焰高”，团结迸发生产力。这就要求，眼界要非常宽阔，胸襟要非常宽广，听得进不同意见，接受批评和监督，多看别人的长处和自己的不足。四要工作创新，争当一流。任职期内，履行好科室所承担的职责，完成好领导交办的各项任务，力求使科室的工作有所前进、有所发展，并在继承中创新，在创新中发展。五要率先垂范，以身作则。古人言：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”应当做到廉政、勤政、优政。

各位领导、各位同志：我愿意在以上几个方面加强学习，努力实践，不断提高。当然，个人的进退去留由事业选择，由组织选择，由同志们选择。其实，我这个人的缺点还很多。我要在克服缺点中前进，在党组织和领导的培养教育下前进，在同志们的关心支持下前进。