营销考核会议纪要
时 间:xxxx年xx月xx日上午8:00
地 点:xxxxxx
参会人员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
主 持 人:xxx(车间主任)
记 录 人:xxx
会议内容:
首先由x主任对x车间xx月份的整体运行情况进行了总结分析,在肯定了成绩的同时指出了缺点和错误,并对各岗位运行的环节中需注意的问题作了进一步强调。
一、安全方面:全体员工通过每月二、三级安全教育学习及每日班前会强调,在安全方面做的还比较完善,但是由于对隐患的预防控制、处理方面没有引起足够的重视,造成了通往x车间主电缆损坏事故的发生,公司已给予相应的经济处罚及车间内也给予相应的考核。以此事件x车间员工一定要吸取教训,举一反三,全面落实责任,抓好生产现场各项隐患预防、预控措施,杜绝类似隐患事故的发生。从而进一步堵塞管理上的漏洞,形成有效的管理机制,为公司的平稳发展起到积极有效的作用。
二、行为规范与职责履行方面,从员工的制度执行、岗位操作、工作态度、设备维护保养、履行岗位职责等方面进行全方位考核。要求岗位人员认真做好本职工作,提高工作效率,加强自身行为的约束、促使员工行为规范化,生产效率最大化。本月仍有个别员工出现早退的现象,已在当月考核中给予了相应考核,以此约束员工的行为,杜绝此类现象再次发生。
三、在“6s”工作管理方面:车间内对厂区卫生现状进行了整理、整顿,有效改善了厂区脏乱现象,但仍有个别岗位人员做的不是很好,本次已针对性给予扣分考核,下阶段我们要在“6s”这方面进一步加强管理,由车间办每日不定时进行监督检查,加大考核力度,评比优良。
总之,考核不是最终目的,而是要让员工对“安全”能有一定的识别、判定和处理能力,能够重视安全,进一步增强安全防范意识。
我们要同心协力,向好的看齐,好的要继续发扬,不足的要加以改正、真抓实干,在安全生产的基础上确保公司下达的各项工作任务顺利完成,每日要以一个全新的态度来对待工作。
xxxx年xx月xx日
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