地矿家园工程部的第一次会议纪要

时 间：下午16：30

地 点：工程部工地办公室

参加单位：房地产开发工程部，监理公司，施工单位，人员见(详见人员签到表)

一、 业主陈总对工程概况做了叙述并对工程做出以下要求：

1. 本项目工程较大，需各单位做好配合工作，监理单位人员配备不得少于10人，总监代表必须在现场，监理例会定期召开。2.

2. 各单位依据合同履行职责

二、 业主周工对本工程作出以下要求：

1. 监理单位需配备不同专业的监理工程师到现场。

2. 监理例会暂定每周六上午一组召开例会，下午二组召开例会，参加例会人员不得缺席，如遇特殊情况要提前请假并派其它技术人员代表参加，监理例会如遇特殊情况可以随时召开会议。

3. 施工单位施工过程中遇到重点部位施工时，需通知监理单位进行旁站。

4. 各种需备案的资料要做好妥善管理。

三、 监理公司秦总对本工程作出以下要求：

1.每次监理例会施工单位需以文字方式汇报;

2.每完成一项工作需做质量自评报告;

3.工程进度，每周的进度完成情况并对下周进度计划作出安排，对工程滞后的要分析原因并采取其它有效措施确保工程工期。

4.工程安全，施工单位需每周上报施工现场安全检查情况，特别是一些重大设备的安全检查报告。

5.监理单位提出需要整改的施工单位一定要落实到位，并以文字方式上报监理单位。

6.施工中各项验收程序，施工单位先对工程进行自检合格后报监理公司验收。

7.在施工管理方面提出实行奖罚制度，具体方法未定。

四、监理二组总监代表：

1.施工单位所需上报监理单位的各种前期资料需尽快完善。

2.深基坑分层、分段施工要严格按图施工，严禁超挖。

五、监理一组总监代表：

1.施工单位提出对图纸的意见进行汇总，提前约定图纸会审时间。

2.总包单位近期报审相关资料(施工方案，现场平面图等)

3.对施工现场提出存在的问题已通知施工单位近期落实。