《赢在执行》课程的心得报告
今天很有幸,跟大家一起学习、分享“赢在执行”这堂课程。该课程用时长,内容多,经过三个月的时间,不知道仅存在大家脑海中的还有多少印象,更有多少被我们学以致用的用到了工作中。我想学习的最终目的是为了对我们的工作有所帮助。
对于什么是执行力?很多大师及在座的各位的观点一定是不相同的,但方向一定是一致的:即言必行,行必果。这不仅是给公司也是给上司、给下属、给个人的承诺。只有给自己制定了工作目标,并且给出结案日期,这样才会有计划地完成工作。我们常说:一个好的主管一定是主动完成工作的,而另一种则是“临时抱佛脚”或“打一鞭子动一下”类型的。很不幸,我对自己的工作或性格定义为不够主动、积极。首先反省是对自我的要求不高;其次自身在处理工作时的态度有问题;永远为自己想好了后路。也就是这种思维使我的工作滞后。
通过对“赢在执行”学习,对自己的工作分析及帮助总结如下:
执行之重,重在细节。
虽说是从事人力资源管理工作、虽说是个女性,但通过几次工作总结,都体现了对工作细节关注不够。首先说到宿舍管理工作,公司给员工提供了这样的福利,虽说不是星级待遇,但硬件设施并不缺乏。但历经三个月对宿舍的检查,也仅限于关注了房间是否零乱,楼道是否卫生等方面,但却忽视了软文化的建设,及细节的关注。对于除了车间就是宿舍,员工所呆的时间第二长的地方,却没有给到足够的关心。这些让我很反思,也很愧疚。我们的工作是不是永远停留在语言上,在我们批评员工时又想想我们真正为他们提供了什么?所以工作不是眼高手低,每一项工作都应从细微之处入手,高度重视细节问题,改变浅尝辄止的毛病,以认真的态度做好每一件事,只有注重细节,才是提高执行力的关键。
执行之剑,制度监督。
往往说,工作很难做,很难推动。是我们缺少约束吗?其实我们制定了很多制度,但我们完全执行了又有多少?制度再多,不去执行,等于虚设。作为人资部,很多管理制度的制定者,又是执行者,却在执行制度时过多的考虑人性化,于是使制度在执行时有了折扣,这样一来,工作就无法推动,管理也有了难度。
公司的制度应该像法律一样,一旦制定了就具有严肃性、不可动摇性,制度的实施必须是不折不扣的,而且制度面前人人平等。
执行之法,没有借口。
找借口的直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯。当遇到困难和挫折时,不去积极的去想办法解决问题,而去找各种借口,这样只会使自己一事无成,在人生的道路上停滞不前。在工作中,更应养成拿结果说话,拿数据说话的风格。失败并不可怕,做错了也并不可怕,可怕的是把错误掩盖。只有接受了失败,正视错误,总结原因,寻找方法,才能使我们在职业的道路上越走越远。
赢在执行,重在执行。关键在于想到了就去做。做出结果,才算有了交待。“执行”二字带给我的感触很深。更多的话,不如放在行动上。
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