企划部工作职责集锦（精选24篇）

企划部工作职责集锦 篇1

平面设计

工作描述：

平面设计师主要负责对内外宣传工作广告、资料的平面设计制作任务，主持建立公司的vi体系，规划营业场地的广告位管理，审核商户广告的制作和发布。

工作内容：

1. 按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务;

2. 对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计;

3. 主持建立公司的vi体系;

4. 对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计;

5. 规划管理营业场地内外的广告位，审核商户广告的制作和发布。

美工

工作范围

1、卖场内：

a、pop的书写制作

b、快讯的换档工作

c、pop挂片制作

d、pop挂旗的悬挂

e、其他有关装饰

2、卖场外：

a、卖场出入口橱窗板块、广告、说明的制作

b、卖场出入口不锈钢展示牌pop的制作及合理摆放

3、其他方面：

a、在重大节日前夕，进行有关场内外气氛装饰布置展示工作。

b、各类宣传版报的资料的制作。

c、企划部布置的各项工作任务。

d、店面促销和公益活动的布置。

说明：以上各项工作活动包括维护保养工作。

工作职责

1、美工向其美工主管负责。

2、美工工作职责：

a、在部门主管的'领导下，本组员工认真地、相互协调地完成店面及美工企划的各项工作任务，以及领导交付的各项工作任务，负责美工的内务管理，员工考勤。

b、设施用具保养。

c、做好损耗物品材料领用登记。

d、制定相关规章制度。

e、做好每月工作情况统计总结。

f、认真做好每期快讯换pop档牌及价示标签、广告说明的有关工作。

g、负责卖场内外整体装饰布置设计规划，并认真检查防止错误发生。

企划部经理

工作描述：

企划部经理主要根据公司发展需要，统筹策划，组织拟定公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销活动方案，准确有效地发布广告宣传信息。平时应密切同媒体的联系，加强市场调研和分析，协调各部门间的工作关系，调动本部人员的工作积极性，以完成上级下达的各项工作任务。

工作内容：

1. 根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息;

2. 制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划;

3. 督导并制定各楼层节假日促销活动的开展;

4. 组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作;

5. 对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核;

6. 密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作;

7. 与营运部作好日常工作交接;

8. 公司软件宣传文章的组织及写作;

9. 审核各类广告的设计稿件;

10.接待媒体来访人员和安排采访事宜;

11.按时上报工作计划并向上级汇报工作;

12.解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;

13.向公司领导提供合理化建议。

企划部工作职责集锦 篇2

（一）企划部经理

1.直接主管：采购总监

2.直接部属：企划部工作人员

3.主要职责：

A.负责公司整体形象有塑造方案制定。

B.负责公司店堂形象整体设计。

C.负责审核公司全年促销活动计划。

D.负责审核公司全年DM海报计划。

E.负责超市广告位置的规划并制定出租价格

F.超市广告位的出租谈判

G.负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。

H.负责对本部门员工进行培训及指导。

I.负责对本部门员工进行考核和评估。

（二）美工

1.直接主管：企划部经理

2.主要职责：

2.2.1负责设计公司企业形象。

2.2负责设计超市风格。

2.2.3负责超市标示标物（包括POP）的设计与制作。

2.2.4负责超市DM海报的版面、封面设计及拍照、较稿、印刷工作。负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置。负责公司对外宣传、广告资料的平面设计。

（三）促销管理员

1.直接上司：企划部经理

2.主要职责：

A.拟定超市全年促销计划，并报上级审批。

B.根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动。

C.制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。

D.主题促销活动的宣传工作。

E.主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。

企划部工作职责集锦 篇3

1、企划部经理

1.1直接主管：采购总监

1.2直接部属：企划部工作人员

1.3主要职责：

1.3.1负责公司整体形象的塑造方案制定

1.3.2负责公司店堂形象整体设计

1.3.3负责审核公司全年促销活动计划

1.3.4负责审核公司全年DM海报计划

1.3.5负责卖场广告位置的规划并制定出租价格

1.3.6卖场广告位的出租谈判

1.3.7负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务

1.3.8负责对本部门员工进行培训及指导

1.3.9负责对本部门员工进行考核和评估

2、美工

2.1直接主管：企划部经理

2.2主要职责:

2.2.1负责设计公司企业形象及LOGO

2.2.2负责设计超市二装风格

2.2.3负责卖场标示标物（包括POP）的设计与制作

2.2.4负责DM海报的版面、封面设计及拍照、校稿、印刷工作负责商场内促销活动的场地布置、道具及氛围布置负责公司对外宣传、广告资料的平面设计

3、促销管理员

3.1直接上司：企划部经理

3.2主要职责：

3.2.1拟定商场全年促销计划，并报上级审批

3.2.2根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动

3.2.3制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。

3.2.4主题促销活动的宣传工作

3.2.5主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。

企划部工作职责集锦 篇4

一、企划部工作职责

1、负责项目的定位与企划报告的撰写；

2、负责产品推广与执行；

3、负责产品创意与推广策略的制定；

4、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报总经理；

5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广企划方案；

6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、企划、实施工作；

8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；

9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；

10、负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；

11、企划部直接对总经理负责。

二、团队组建与人员架构公司副总兼企划总监职责：

A、全面负责、组织开展企划部的各项工作；

B、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；

C、全面负责项目的推广定位和主题创意；

D、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；

E、全面负责整个团队的业绩考核工作；

F、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

G、及时将企划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

H、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

I、定期提报季度，项目综合分析及工作总结。

企划经理职责：

A、协助企划总监负责企划方案的撰写和统筹；

B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

C、负责重要项目提案的撰写和提报；

D、针对企划工作与公司其他部门沟通；

E、围绕方案撰写组织项目的市场调研；

F、负责企划部的市场研究和指导工作；

G、指导企划人员整体水平的提高，并培训企划人员；

H、协助企划总监，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围。

企划文案职责：

A、协助企划总监或企划经理完成项目的企划文案工作；

B、负责企划方案的撰写和加工工作；

C、负责资料的搜集和整理分析工作；

D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

G、根据项目需要，配合完成相关工作。

企划执行职责：

A、协助企划总监或企划经理完成项目的市场调研工作

B、负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

C、负责企划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理

E、负责部门事务性工作。

每个项目各分成相对独立的工作小组：企划经理1名，企划文案1名到两名，企划执行1名。

三、企划部工作流程

（一）项目介入阶段

1、识别客户需求

①了解客户需求，解答客户问题；

②对客户需求的理解陈述；

③界定工作范围；

④描述提出方案或方法的基本原理；

⑤项目组织的介绍；

⑥项目完成所要求的进度计划；

⑦确认项目执行可能产生的成本预算；

⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；

⑨确认客户期望的规格和特征；

⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2、进一步洽谈确定课题

①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；

②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；

③实地考察客户企业及环境；

④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查。

3、提交项目建议书及合同签订。

①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。

③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。以上工作以市场部为主，企划部协助。

（二）项目启动阶段

1、确定项目领导小组

①根据项目要求确定由企划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

②确定公司配合要求和内部人选。

2、确定项目计划

①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

②根据经验提出初步计划建议。

③准备项目开展所需的资料等。

3、确定工作组

①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

②拟定工作计划和时间进度。 ③拟定调查分析计划。

（三）调查分析阶段

1、调查分析和座谈会

①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、调整并提交企划报告

①整理分析调查资料，对问题分类。

②提供初步改进建议方案框架。

③提交报告。

（四）方案设计阶段

1、提交初步设计方案

①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。

②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意见

①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。

②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。

③拟定实施计划纲要。

3、方案调整，提交最终报告

①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。

②协助客户拟定实施计划。

③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。

④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

企划部工作职责集锦 篇5

企划部负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度，充分利用公司资源，弘扬公司文化和企业精神，增强公司凝聚力。做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责供应商场内外促销管理及企业视觉形象的维护、执行。

1、公关媒介事物管理

1.1参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。

1.2与宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形象宣传。

2、方案策划

2.1开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销活动并进行效果评估。

2.2策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。

3、内外联谊活动

3.1策划和组织公司各种内部联谊活动，与人事行政部门配合，实施丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。

3.2组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。

4、供应商场内外促销活动管理

4.1负责供应商准备的场内外促销活动审核及报批。

4.2负责各供应商场内外活动的整体策划及管理。

5、企业视觉形象管理

1负责商场气氛布置，美化商场购物环境。

2负责商场海报的制作及广告位的管理。

企划部工作职责集锦 篇6

（一）营运本部企划

1、部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）

2、直接上级：营运本部总经理

3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员

4、下属部门：大区企划部、地区企划部

5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。

6、主要职能：

标识系统的制定：负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。

活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。

指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。

计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。

企划档案建立：整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。

（二）大区公司企划

1、部门名称：营运大区企划部（大区策划部门）

2、直接上级：大区总经理、本部企划总监

3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理

4、下属部门：地区企划部

5、部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。

6、主要职能

标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。

优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。

执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。

工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。

企划部工作职责集锦 篇7

（一）基本职能企划部主要负责：

卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。

详细职责如下：

1.负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。

2.负责公司的VI导入执行和整体品牌形象管理。

3.负责公司的整体企划推广计划的制定。

4.负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。

负责超市整体形象的监督和整改

6.负责超市促销DM的设计及跟进工作。

7.塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。

（二）具体工作

1.公司的VI系统设计和优化管理

2.公司的VI导入执行和整体企业形象管理

3.促销活动企划

4.促销DM设计制作

5.促销活动总结

6.新店开业前期企划

7.新店开业DM设计制作

8.新店开业装饰设计制作

9.新店开业总结

10.新店后期企划管理

11.节日活动企划

12.节日DM设计制作

13.节日活动总结

14.超市日常装饰设计制作

15.超市日常装饰布置管理

培训

管理

18.巡店管理

19.巡店总结及整改方案

20.企业网站更新管理

21.企业兄弟部门协同互助

22.协同部门用品的设计制作

23.企业战略布局图的优化和分析

24.市场调研分析

2信息搜集分析工作

26.企业日常活动策划

27.企业日常活动准备

28.企业日常活动总结

29.周企划任务制定

30.周企划任务总结

31.季度企划任务制定

32.季度企划任务总结

33.年度企划任务制定

34.年度企划任务总结

企划部工作职责集锦 篇8

（一）基本职能

企划部主要负责：卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。详细职责如下：

1.负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。

2.负责公司的vi导入执行和整体品牌形象管理。

3.负责公司的整体企划推广计划的制定。

4.负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。

5.负责超市整体形象的监督和整改

6.负责超市促销dm的设计及跟进工作。

7.塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的'相关资料的搜集汇总。

（二）具体工作

1.公司的vi系统设计和优化管理

2.公司的vi导入执行和整体企业形象管理

3.促销活动企划

4.促销dm设计制作

5.促销活动总结

6.新店开业前期企划

7.新店开业dm设计制作

8.新店开业装饰设计制作

9.新店开业总结

10.新店后期企划管理

11.节日活动企划

12.节日dm设计制作

13.节日活动总结

14.超市日常装饰设计制作

15.超市日常装饰布置管理

培训

管理

18.巡店管理

19.巡店总结及整改方案

20.企业网站更新管理

21.企业兄弟部门协同互助

22.协同部门用品的设计制作

23.企业战略布局图的优化和分析

24.市场调研分析

25.信息搜集分析工作

26.企业日常活动策划

企划部工作职责集锦 篇9

(一)企划总监职责

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;

(二)企划专员职责：

1、组织管理专员

①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;

②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;

③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;

④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;

⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;

⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;

⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;

⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

2、文案策划文员

①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;

②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;

③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;

④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;

⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;

⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;

⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;

⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

3、媒体宣传专员:：

①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;

③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;

④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;

⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;

4、形象设计专员：

①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;

②负责地区公司门店的形象设计;

③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;

⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

5、市场拓展专员

① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;

② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;

③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理;

④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;

⑤ 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;

⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。

(三)区域企划管理人员职责：

6、大区企划主管：

① 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展;

② 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施;

③ 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制;

④ 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划;

⑤ 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理;

⑥ 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;

7、大区企划管理专员

① 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;

② 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作;

③ 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流;

④ 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制;

⑤ 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导;

⑥ 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。

8、大区组织策划专员：

① 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定;

② 根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求;

③ 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;

④ 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施;

⑤ 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;

(四)店面美工工作职责：

1设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。

2设计制作店面名类装饰物。

3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。

4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。

5协助店面人员更换快讯、布置卖场。

6参加各类促销活动。

7协助安装灯箱片、展板等工作。

8室内卫生清洁。

9机器设备的正常维护及使用。

10参加晨会、会议。

11维护、保管自用工具、器材。

12定期向主管汇报工作。

13完成领导交办的工作。

企划部工作职责集锦 篇10

企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

一、企划部经理岗位职责

1、行政隶属

上级主管：企划部总监

直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员

2、主要职责

1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；

2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；

3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；

4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；

6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；

7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规

范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；

8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；

9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作；

10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；

11）负责全公司企划的业务培训及工作指导；

12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结；

15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；

16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

二、企划主管岗位职责

1、隶属关系

上级主管：企划经理

直接下属：无

2、主要职责

1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的.各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果；

2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；

3）负责地区门店的形象设计；

4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；

5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；

6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；

7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；

8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；

9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理；

10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

三、宣传主管岗位职责

1、隶属关系

上级主管：企划经理

直接下属：无

2、主要职责

1）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；

2）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；

3）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；

4）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

5）对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

6）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；

7）负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，DM广告版面，产品手册，推广单页等；

8）负责公司产品的包装设计工作，监督包装的印刷质量；

9）建立产品系列，健全公司丰富的产品体系，与研发部适时的开发出适销对路的产品；

10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

四、文案专员岗位职责

1、隶属关系

上级主管：企划经理

直接下属：无

2、主要职责

1）负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；

2）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

3）制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

4）组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；

5）按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

7）对DM快讯主题的策划实行标准范例化；

8）对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；

9）负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；

10）抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；

11）负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；

12）负责公司大型活动的摄影摄像工作；

13）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

五、设计小组

在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，成员为所有设计人员，负责公司所有的设计任务，由分管该业务的人员担任临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组主要是做一些需要多人协作才能完成的工作（如系列包装设计、VI设计、大型活动的系列设计等工作）。该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设计水平，原因一对于一项工作进行分工合作，有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设计的产出。

企划部（钟佛传）

企划部部门管理制度

（一）目的

为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。

（二）范围

本制度适用于企划部全体员工

（三）职责

1、企划部经理负责管理制度的裁决；

2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；

（四）企划部工作程序

1、日常管理制度

（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；

（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；

（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次；

（4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以10-50元罚款。请假期间须24小时保持手机畅通；

（5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；

（6）注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生。

（7）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；

（8）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；

（9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；

（10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接。、

2、沟通管理制度

（1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五下午14：00（特殊情况提前另行通知）。星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习；

（2）企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；

（3）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；

（4）与营运部定期沟通，就品牌推广、市场推广、设计等问题进行讨论；

3、工作效率管理制度

（1）每周一早晨提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，周五对本周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成；

（2）实施工作进度管理。重大推广活动和平面设计等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。平面设计工作应严格按照公司流程下单开展工作。若因本部门员工工作失误或因未及时将工作进度表传达到其他职能部门造成工作进度延迟，对当事人进行工作过失处罚；

（4）设计与改版工作须严格按照公司相关流程进行，如按流程没有及时完成工作或者出现错误，对当事人进行工作过失处罚；

（5）文件、档案由企划助理管理，随时进行更新、整理。

企划部工作职责集锦 篇11

1、企业内外形象设计宣传执行，成功塑造企业形象。

2、负责商场整体宣传包装装饰工作，与各媒体广告公司持续良好的工作往来。

3、负责对企业内部宣传的收集工作。

4、策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。

5、掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。

6、完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行状况。

7、协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的'企划工作，并对经理负责。

8、指导安排本部门人员工作，并监督检査执行状况。

9、负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。

10、用心与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。

企划部工作职责集锦 篇12

企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

一、企划部经理岗位职责

1、行政隶属

上级主管：总经理

直接下属：推广宣传员、平面设计人员、文案专员

2、主要职责

1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；

2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；

3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；

4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；

6）与广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；

7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；

8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考

评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；

9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作；

10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；

11）负责全公司企划的业务培训及工作指导；

12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

14）执行公司规定任务并按要求下发、负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；

15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；

16）负责企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

二、推广宣传员岗位职责

1、隶属关系

上级主管：企划经理

直接下属：无

2、主要职责

1)负责公司网站的技术建设和技术维护；做好公司网站竟价排名的监测及管理；保障公司网站内所有栏目的正常打开及链接；

2）公司品牌、企业文化网络推广、网络招商、收集行业网络信息及网络不良信息的回复、处理；

3）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案进行在网络上推广、接受网络咨询；

4）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则及网络推广方案，推广渠道并实施。

5）建立与各种网络媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划、报道；

6）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

7）对网络媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

8）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；

9）负责公司网络对外广告宣传的设计工作，如网络图文并貌、形象宣传等；

10）领导交办的其它工作，设计人员，参与公司的各项设计工作。

三、设计人员工作职责

1、隶属关系

上级主管：企划经理

直接下属：无

2、主要职责

1)负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;

2)负责地区公司门店的形象设计;

3)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

4)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

5)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

6)对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;

7)对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训;

8）负责公司广告促销品的管理、发放、登记；

9）负责公司大型活动的摄影摄像工作；

10）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理；

11) 领导交办的其它工作。

企划部工作职责集锦 篇13

一、企划总监的岗位职责

1、主要负责企业的企划钢要及企划计划的制定和实施。

2、根据企业总的发展方针，提出年度内预计的策划活动方案计划。

3、负责企划人员的选拔、培养、考核。企划总监是整个企划部的最高指挥者。

二、企划部经理

1、配合企划总监拟订本部门的年度、季度、月度工作计划和方案。

2、收集各方面的信息(如市场、竞争对手)为公司企业各类决策提供依据。

3、组织召开本部门的工作会议，检查、督促各相关部门是否按照企划活动方案开展工作。

4、加强与各大新闻媒体的联联，做好企业文化和形象的宣传。

企划部经理是连接上级、下级之间的纽带。

三、企划专员

1、把公司提出的年度、季度、月度计划，做成具体的方案。

2、重点负责公司市场营销策略的调研、策划、组织和实施，向公司提前有价值，有新意的策划方案。

3、制定广告销售计划。

4、根据公司需求，对市场进行实地调查，并分析结果。

企划专员是企划案制作的具体操作者。

一般的企划部大概有三到五个人就可以完成整个企业或者商场的企划工作。

企划部工作职责集锦 篇14

企划部经理岗位职责

1、企业内外形象设计宣传执行，成功塑造企业形象。

2、负责商场整体宣传包装装饰工作，与各媒体广告公司持续良好的工作往来。

3、负责对企业内部宣传的收集工作。

4、策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。

5、掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。

6、完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行状况。

7、协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。

8、指导安排本部门人员工作，并监督检査执行状况。

9、负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。

10、用心与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。

企划部工作职责集锦 篇15

企划能够说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是透过企划和企划的实施持续企业的可持续性发展。

企划部经理岗位职责

1、行政隶属

上级主管：企划文教总监

直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员

2、主要职责

1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划;

2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。理解其他部门的监督和指导;

3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;

4)负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销;编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;

5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系;

6)与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织持续密切联系沟通，配合开展相关工作，理解管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;

7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;

8)构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，持续密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动;

9)领导和管理企划团队，负责，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作;

10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;11)负责全公司企划的业务培训及工作指导;

12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结;

15)对全国市场状况进行调研、汇总、分析;

16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

企划部工作职责集锦 篇16

1、策划、实施店铺内促销活动（全年约40次），制定活动计划中的项目及费用，与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执行，活动现场备品准备、管理、总结反省，费用管理。

2、实施总部策划的促销活动，组织现场人员及备品，管理备品，提交活动总结反省。

3、安排信息调查工作，为店铺各销售部门提供必要的信息资料，包括：

（1）定期实施小规模抽样调查，了解顾客消费需求、购买能力、生活习俗的变化情况。

（2）定期组织客流统计工作。

（3）及时搜集经营环境变化的信息，提供第一手资料。

4、培训员工，检查店内POP、海报、广告板的悬挂、摆放，保证店内的宣传物的美观，并做好管理工作。

5、负责店内装饰物的悬挂、摆放等相应的管理工作。

6、为所有备品、装饰物建帐，设专人负责登记，定期进行盘点。

7、负责店内DM发放事务，以及收集、汇总、上报顾客反馈的信息。

8、随时对各项工作担当人进行培训，提高员工工作水平。

9、处理其他各种突发应急事务。

企划部工作职责集锦 篇17

职责描述：

1、根据欧亚达广东区域的年度战略目标和年度经营计划,制订年度企划营销整体规划;

2、根据区域旗下各大家居建材连锁商场月度、季度、年度销售分析,开展方案调整分析与总结;

3、负责区域区域及各卖场第三方合作与媒介管理工作,新兴媒体拓展的规划和执行,建立和丰富媒体与广告渠道数据库;

4、负责区域旗下各大卖场的五一、十一、元旦、店庆活动及各大型促销活动的企划营销方案审定与评估;

5、负责区域及各卖场的企划营销方案、预算、决算的执行监管;

6、负责各家居连锁商场临时性广告位定价及执行监管;

7、负责新开家居连锁商场招商发布会、开业活动的统筹及实施,逐步优化统一活动方案;

8、负责公司家居连锁的品牌建设规划与推进工作,贯彻家居连锁的品牌战略;

9、负责广东区域企划营销体系人员培训和人才梯队建设,及企划营销部管理工作。

任职要求：

1、统招全日制大专及以上学历,广告学、新闻学、市场营销、企业管理等专业优先;

2、从事商业企划营销管理工作5年及以上,至少有2年及以上企划营销管理工作;

3、具备良好的创造性营销思维,能够整合线上线下各营销渠道,推动商场有效引流效应;

4、具备一定的媒体资源(线上/线下),有第三方活动爆破或广告企划公司经验者优先;

5、具备良好的沟通表达理解能力,善于总结和突破性思维,具备良好的创新性营销思维者优先。

企划部工作职责集锦 篇18

一、职位基本信息

职位名称：新媒体运营专员隶属部门名称：企划部

岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：

工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：

二、岗位职责

1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；

2、网络媒体信息推广，包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播;

3、自主网络媒介平台的开发与维护，运作官方网站、微博、微信，确保人气的提升;

4、根据上级方针，创意地开展微博、微信上的活动;

5、根据公司品牌策略，结合网站、微博、微信各自的特性，寻找能引起传播的话题，引起粉丝互动，包括操作其他官方新媒体的联合推广等。

6、与公司其他部门沟通配合，搜集汇总粉丝的意见反馈和批评建议，及时反馈给相关部门负责人，了解粉丝需求并挖掘需求，掌握行业内的最新资讯，提供有质量的内容。

7、定期收集整理运营数据反馈给相关部门负责人

企划部工作职责集锦 篇19

1、协助营销总监制定年度营销目标计划;

2、负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流;

3、负责对消费者购买心理和行为的调查;

4、负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析;

5、负责做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划;

6、负责制定产品企划策略，制定产品价格，新产品上市规划;

7、负责全国统一促销活动的策划及组织，各区域一般性促销计划审核;

8、实施品牌规划和品牌的形象建设;

9、负责对广告委托方的监管、审核，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，对各区域广告事务审核;

10、负责产销的协调工作;

11、负责对公司销售合同的审核;

12、负责对各项销售费用的审核。

企划部工作职责集锦 篇20

一、职位基本信息职位名称：视频设计隶属部门名称：企划部

岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：

工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：

二、主要工作职责

1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；

2、负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；

3、配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作；

4、参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑；

5、收集公司影像资料，定期整理；

6、对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理；

7、负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；

8、协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。

企划部工作职责集锦 篇21

1、负责公司店铺相关平面（海报、pop、陈列、广告喷绘等）的设计和排版，跟进平面资料的生产制作，负责平面资料的`发放，负责平面推广手册制作及负责订货会、展会及公司其他各项活动的平面设计工作；

2、维护各品牌终端平面形象店铺平面形象的跟踪、指导、调整工作，根据季节、节日变化制定不同形象方案并予以实施；

3、协助公司大型活动，包括设计活动条幅、展架等物品，跟踪制作及安装，负责公司重大活动拍照；（具有一定的摄影知识）

4、负责收集服装类每季竞争品牌信息和潮流咨询；

5、辅助本部门员工的日常工作管理。

企划部工作职责集锦 篇22

1、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。

2、负责公司战略的研究，制订规划报告草案。

3、负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。

4、负责多元行销渠道的研究和推动工作。

5、负责政策市场产品同业竞争等调研，构成分析报告。

6、负责绩效考核统计信息统计数据处理报表分析等。

7、负责编制公司业务计划。

企划部工作职责集锦 篇23

企划部总经理助理岗位职责

1、负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。

2、负责市场产品同业竞争等调研，构成分析报告。

3、负责数据统计信息处理等。

4、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。

5、负责多元行销渠道的推动工作。

6、负责编制公司业务计划。

企划部工作职责集锦 篇24

企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。

一、企划部工作职责：

1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。

2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。

3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。

4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。

5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。

6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。

7、配合完成其他日常的推广宣传工作。

二、企划部组织架构和各岗位职责：

（一）企划部组织结构图：

业务指导

职能领导

考虑到公司现状，企划部前期可配备：

企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责

家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作

文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责

（二）企划部各岗位职责：