行政总监的职责权限（精选15篇）

行政总监的职责权限 篇1

1、会议管理：负责组织公司层面会议，汇总、检查各部门会议记录并跟进工作执行进度，形成会议管理报告;

2、起草文件：组织起草公司行政管理制度，并推进落地实施，对出现问题进行考核，对制度进行修改完善;

3、组织策划公司重大公关和庆典活动，组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务;

4、审核、控制公司行政费用，编制年度行政预算;

5、负责公司集采系统，完善供应商渠道，对采购物品进行整理、盘点、审核、管理;

6、负责公司工商执照办理、商业登记、教学资质等业务办理，并完成年审等工作;

7、负责公司车辆管理，定期组织安排车辆保养、维修、保险购买等工作，并对车辆使用进行审批;

8、负责公司公章管理、对各部门合同进行审核，并完成业务盖章;

9、负责公司整体办公环境规划、整理、设计，符合公司的管理标准及文化要求;

10、完成上级交代其他任务及总经办部分工作。

行政总监的职责权限 篇2

1、制定和完善集团事业部的人事、行政制度和流程标准;

2、进行集团企业文化建设工作，策划组织集团事业部各重要会议、员工活动、文化宣传等;

4、规范并监督各下属机构人事、行政制度、流程、标准、计划的执行;

5、负责集团事业部各下属机构行政、人事、印章、档案等管理方面的检查、审核和规范工作;

6、进行行政管理类工作和行政专项工作。

行政总监的职责权限 篇3

1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;

2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;

3、组织、协调公司年会、员工活动、企业文化落地及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照;

4、起草及归档公司相关文件;

5、搜集、整理公司内部信息并归档;

6、管理公司重要资质证件;

7、组织好来客接待和相关的外联工作;

8、跨部门的协调沟通等工作;

9、行政团队管理及行政成本管控。

行政总监的职责权限 篇4

1、规范公司行政管理体系，优化公司行政管理的管控模式和执行流程，提高部门行政事务管理水平;

2、负责拟定公司各相关制度并维护、修订、监督及推行;

3、公司企业文化建设，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感与团队凝聚力。

4、建立管理机制，完善供应商库管理，管控公司行政费用;

5、公司证照、资质年审的及时申报、及劳务用工、各类政府补助的申请，保障公司运营过程的合规性;

6、负责公司企业文化建设与推广，增强员工的凝聚力与创造力;

7、公司证照、资质年审的及时申报、及劳务用工、各类政府补助的申请，保障公司运营过程的合规性;

8、本部门人员的工作安排、指导、检查、监督及工作成绩评估;

9、员工食堂成本管控、公司招待事项安排，外联事宜处理;

10、完成上级领导交办的各项工作任务;

行政总监的职责权限 篇5

1、负责办公室日常办公制度维护、管理。

2、负责公司行政文件、资料的档案管理工作。

3、负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。

4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。

5、处理公司对外接待工作。

6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动，

7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

8、完成领导临时交办的其他任务。

行政总监的职责权限 篇6

1、主导集团医美医院人力资源规划及负责集团机构行政人事中心的全面管理工作;

2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

3、向集团领导提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

4、根据医院业务发展规划优化组织架构，明确各部门岗位职责，合理定岗定编;

5、完善人才管理机制，构建人才梯队，建立科学合理、具有激励性的管理体系;

6、负责医院用工制度、人事行政管理制度、劳动工资制度、人事档案制度、员工手册等程序的完善与体制;

行政总监的职责权限 篇7

1、全面统筹规划公司的人力资源战略，制定公司年度工作计划和整体经营管理工作;

2、向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的管理水平;

3、塑造、维护、发展和传播企业文化;

4、研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设);

5、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用;

6、计划和审核人力资源管理和行政成本;

7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题。

行政总监的职责权限 篇8

1、制定全国人力资源和总部行政管理制度、流程规范、执行实施;

2、建立和完善公司人力资源管理体系，包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设;

3、根据公司经营战略，提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议;

4、人力资源规划、人力成本控制、人效分析、人才盘点、人才梯队建设与后备人才培养工作的开展及落地;

5、负责各项人事及行政事务，审核及控制相关费用;

6、不断提高下属员工的工作能力和协作精神，提升工作效率;

7、完成管理高层临时交办的各项工作任务。

行政总监的职责权限 篇9

1、负责公司层面行政规章制度，标准流程、通知通报等文件的拟定、公司内部及外部行政文件上传下达并督查执行落实情况;

2、负责管理公司除税务外各种证照。确保公司各项证照完整、有效、合法;

3、负责公司重要文件、印章、证件、合同等档案的管理以及制定公司档案管理方法，建立并不断完善电子档案查询系统。

4、负责访客接待、快递、差旅、办公用品、员工福利以及整个办公区域的管理;

5、负责人才引进的管理，落户资料准备以及落户申报及推进;

6、完成领导临时交办的其他工作。

行政总监的职责权限 篇10

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

6、负责公司的整体企业文化建设;

7、制定公司行政管理的方针、政策和制度;

8、负责公司日常行政的管理和信息化的建设;

9、建设企业文化建设和推广;

10、负责公司固定资产的管理，保障各级公司资产的管理制度化、程序化;

11、负责公司范围内物业、后勤管理。

行政总监的职责权限 篇11

1、全权负责行政、人力资源部门的管理工作和社会相关机构、部门的公共关系业务往来

2、组织行政、人力资源部健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位作业流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合

3、拟定行政部、人力资源部整体规划工作及整改方案，呈报总经理审批并组织实施

4、组织定期对公司的人力资源状况作统计分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为总经理重大的管理决策提供有效的参考和依据

5、对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，健全并完善公司的培训机制

6、充分了解行业和地区的薪资特点，结合公司用人机制和原则，建立科学合理、具有激励性的薪酬管理体系;协助总经理及财务等部门制定股权激励策略

7、负责公司各类公文和制度运作机制的构建和推行，严格把控公文、制度的质量和运行效果

8、规范人事异动流程，健全公司绩效管理体系，净化人才环境并激发员工的工作积极性和主动性

9、不断提升后勤服务意识，加强行政管理手段，松驰有度，促进企业的良性运作

10、发展并宣扬公司企业文化，建立公司相关的福利政策，提升企业文化，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感与团队凝聚力

11、增进部门间的沟通了解，加强部门与部门配合协调工作

12、组织拟订公司安全管理制度,做好安全预防与保护措施，宣导安全理念和意识，并加强安全检查的演练工作

行政总监的职责权限 篇12

1、规划并建立公司行政管理体系，制定并完成年度行政工作计划;

2、对公司行政管理成本进行规划和控制;

3、组织带领部门做好公司日常行政后勤工作;

4、组织、协调公司各类会议及员工活动;

5、负责公司的整体办公形象，确保办公环境的舒适整洁;

6、带领行政部保障公司各项工作的顺利开展。

行政总监的职责权限 篇13

1、负责公司组织架构的搭建并持续完善，明确岗位职责发展空间，优化内部管理机制，使公司高效运转，建立并持续优化公司绩效考核体系，制定有效的绩效管理政策并组织实施;

2、根据公司各岗位人员需求状况，带领团队高效完成招聘工作，以满足公司各部门对人力资源的需求，进一步完善人力资源管理体系，打造极具业务价值的HR团队;。

3、 结合公司发展目标与员工个人发展需求，负责人力资源培训计划的制定与实施，提升员工素质和能力，同时选拔培养人才，做好人才梯队的建设。

4、结合公司实际情况完善员工关怀：密切跟进员工思想动态和维护组织氛围，预防劳动纠纷发生。

行政总监的职责权限 篇14

1、统筹管理公司行政事务，对外联络工作的全面管理和监督;

2、负责日常行政管理规章制度的督促、检查;

3、负责起草公司相关行政管理公文;

4、负责组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议;

5、负责办理公司所需各项证照、管理公司重要资质证件;

6、参与制定公司行政费用预算并实施，按月、季、年把控预算执行及费用支出情况;

7、有序高效地管理行政相关工作，建立有效的行政管理体系，推动业务体系化运作;

8、建立健全公司固定资产管理相关流程、制度及标准，并监督执行

9、制定并监督行政的采购板块，内、外物料分类管理，把控采购的成本费用。

10、擅长商务接待工作，能统筹安排接待全流程工作，参与宴席接待;

11、行政组织建设与组织效能提升;带领团队保质保量完成行政部各项工作目标和计划;

行政总监的职责权限 篇15

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、制定公司行政管理的方针、政策和制度;

3、负责公司日常行政的管理和信息化的建设;

4、建设企业文化建设和推广;

5、负责公司固定资产的管理，保障各级公司资产的管理制度化、程序化;

6、负责公司范围内物业、后勤管理。