人力资源劳动关系管理的工作职责（精选19篇）

人力资源劳动关系管理的工作职责 篇1

1、协助人力资源总监跟进日常招聘培训工作;

2、负责简历筛选、面试组织、新员工入职手续办理;

3、协助建立完善培训体系，按培训计划开展各级各类培训，并实时跟进;

4、协助维护和管理员工培训台账和培训档案;

5、协助组织职称评审、人才工程和人才评定、专家申报等工作;

6、协助上级经理进行各类事物处理;协助企业文化建设及员工团建工作。

人力资源劳动关系管理的工作职责 篇2

1、协助管理层进行团队发展、组织氛围建设等，确保组织文化及管理意图在所属组织的落地;

2、深入了解所负责领域业务与人员发展状况，结合组织核心矛盾匹配解决方案并落地执行;

4、负责部门部分地区的文化建设工作，包括激励表彰、文化活动、沟通沙龙等等;

3、支持HR相关的其他工作的落地(如所在组织新人融入、文化价值观宣传落地、培训组织和运营、内部刊物文章传播、以及团队文化建设等工作 )，并不断提升执行效率和质量。

人力资源劳动关系管理的工作职责 篇3

1.根据公司业务发展需求，及时制定或调整人员招聘计划，完成招聘指标，满足部门用人需求;

2.绩效考核动态管理;组织实施绩效评价面谈;

3.协调办理员工入职、离职、调任、升职等手续;协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划及培训效果的跟踪、反馈;

4.领导交办的其他工作。

人力资源劳动关系管理的工作职责 篇4

1.根据企业经营目标制订企业的人力资源战略规划;

2.负责组织实施并监督企业的人力资源战略计划;

3.负责建立公司全面、系统的人力资源管理体系;

4.负责制订公司人力资源管理各模块年度计划并主导实施，并实时调整以保证执行效果;

5.负责根据企业发展计划，制定年度人力资源预算，制定年度培训计划并组织实施。

6.进行员工绩效考核，负责员工的薪资和福利工作;

7.组织员工进行培训，提高员工的工作能力;

8.建设和维护企业文化，组织员工学习和宣传企业文化和企业精神;

9.进行企业团队建设，建立具有凝聚力和团队精神的团队;

10.协助营运、财务部门开展管辖人员晋升评价考核;

11.完成领导交给的其他工作。

人力资源劳动关系管理的工作职责 篇5

1、根据公司的后备人才培养方案拟订具体的培训实施计划;

2、了解公司内部培训需求，组织/协助相关培训的开展;

3、实施公司级培训计划，并跟进培训后效果反馈;

4、组织培训材料，开发利用培训辅助设施;

5、指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;

人力资源劳动关系管理的工作职责 篇6

1.负责起草集团有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施;

2.负责职工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密;

3.负责公司级(内训、外训)培训方案的制订、实施;

4.培训课程的开发;

5.负责公司绩效考核的修订、完善;

6.负责职工的教育、培训工作;

7.负责做好专业技术职称评聘和工人技术等级培训考核的组织工作;

8.认真做好上级主管部门和领导交办的其他工作。

人力资源劳动关系管理的工作职责 篇7

(1)作为业务部门的合作伙伴，深入了解业务及运作方式，参与业务战略生成到落地全过程，制定人力资源计划，帮助业务建设组织能力，促进长短期目标的达成。

(2)搭建组织，协助业务负责人一起搭建清晰的组织架构，搭建核心班子;并定期进行组织诊断，及时发现组织中的关键矛盾及问题并及时跟进解决。

(3)促进人才，通过人才盘点、人才发展等方法，关注关键人才的招聘、培养、发展和提升，为业务部门提供强有力的人员供给及梯队搭建支持。

(4)负责组织氛围建设，定期组织员工关怀活动，传递公司核心价值观，提升员工凝聚力和团队战斗力。

(5)负责公司管理理念的传递和落地，通过深度运营的方式帮助所支持的团队提升管理基本功。

人力资源劳动关系管理的工作职责 篇8

1、协助总经理开展各项人力资源工作，包括招聘、培训、绩效、薪资福利及员工关系管理。

2、执行总行的薪酬政策，负责分行员工工资分配、社保公积金和员工福利的管理、相关津贴补贴的管理、员工考勤和休假管理

3、执行总行的绩效管理政策和制度，拟定并完善本分行绩效管理制度;负责组织实施对分行全员和所辖分支机构负责人的绩效考核工作;负责对绩效结果进行统计分析，并对结果运用提出建议、健全和完善绩效管理档案。

人力资源劳动关系管理的工作职责 篇9

1、定期与部门负责人沟通了解人员需求情况，制定相应的招聘计划;

2、根据岗位需求，不断完善岗位职责体系，发布招聘信息，负责每个岗位的面试及到岗跟踪;

3、对新进员工进行及时的跟踪反馈测评;

4、针对入职1个月、3个月、6个月的员工进行面谈，及时发现问题并解决问题;

5、根据公司需求组织开展新员工入职培训;

6、根据阶段性的需求，安排阶段提升的培训课程;

7、每月末进行该月度绩效考评工作，并汇总各店面考评分数作为该月度绩效工作评定依据;

人力资源劳动关系管理的工作职责 篇10

1、根据工作经营情况及时做好人员储备工作。

2、员工档案管理，入离职转调手续办理。

3、能够做好新员工入职培训，公司内部培训组织 。

4.编制公司人事管理制度，规避各项人事风险。

5.做好员工关系交流、管理等一系列工作，以便随时了解员工思想动态。

6.贯彻、执行、监督公司规章制度和质量方针、目标的实施。

7.负责本办公区行政人事综合事务。

人力资源劳动关系管理的工作职责 篇11

1、在公司人力资源战略指引下，制定年度人员招聘计划与培训计划;

2、建立并完善招聘体系与培训体系;

3、协助员工绩效管理、晋升管理;

4、协助员工管理等工作。

人力资源劳动关系管理的工作职责 篇12

1.全面负责公司人力资源工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用;

2.建立和规范公司人力资源管理体系;

3.组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;

4.深化公司的企业文化，建立积极向上、团结平等、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;

5.规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

人力资源劳动关系管理的工作职责 篇13

1、招聘模块的日常工作：招聘渠道维护、职位发布、简历筛选、面试通知、面试接待、初试;

2、员工入职离职手续办理、劳动合同签订、续签与转正手续管理、职薪异动的办理;

3、公司内部员工档案的建立与定期维护;

4、协助公司相关培训资料的制作整合

人力资源劳动关系管理的工作职责 篇14

1.负责制定公司年度人力资源计划，进行人力资源的调配整合;

2.负责公司的组织优化和人力资源的梳理分析;

3.负责公司的人才管理，组织人才梯队选拔、评估、培养与把控;

4.负责制定符合公司发展需要的绩效考核与激励体系并负责实施;

5.负责搭建员工培训体系，并对培训的执行情况进行监督管理;

6.组织开展人力资源需求、组织优化、招聘选拔、培训实施、薪酬福利、绩效管理和员工关系等具体人力资源工作;

7.完成上级交办的其他临时性工作任务。

人力资源劳动关系管理的工作职责 篇15

职责：

(一) 依托公司资源和客户沟通，并且通过移动互联(微信、平安专属APP等网络媒介)进行客户维护，达成工作指标(无需外出，客户资源由公司统一提供)

(二) 合理处理客户异议，详细、准确记录客户接触过程和信息，为客户提供快速、准确与专业的销售及咨询服务。

(三) 完成公司与上级领导安排的辅导和训练，通过培训考试与技能通关。

岗位要求：

(一) 大专(含)以上学历

(二) 普通话标准，善于与人沟通;

(三) 较好的亲和力与情绪控制能力;

(四) 有较强的自我激励能力，用于挑战高薪。

人力资源劳动关系管理的工作职责 篇16

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很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。

当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。

这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。

直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?

做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。

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所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。

举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。

这就是人力资源部的真正职责。

可是，在我们以往的经验中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。

我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!

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从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?

产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种行为对人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。

另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。

那么，公司领导怎么才能解决这些问题?

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首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。

这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。

这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。

然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况。

公司领导应该确保人力资源部做好这两个工作：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。

考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。

也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。

人力资源劳动关系管理的工作职责 篇17

1、协助建立和完善招聘体系，根据战略有效组织招聘，选拔人才，满足用人需求;

2、协助进行员工发展、梯队建设等方面的工作，组织员工晋升、考评等;

3、招聘渠道的维护及拓展，简历各渠道的管理考核机制;

4、协助开展校园招聘以及校招生培养管理工作。

人力资源劳动关系管理的工作职责 篇18

1. 完善招聘体系，拓展招聘渠道，保证各部门需求人员的及时到位;

2. 培训、绩效、员工关系等人事工作的管理及执行;

3. 安排行政日常相关工作，处理好相关部门的工作要求;

4. 适应公司快速发展的需求，及时调整工作计划，做好人事行政工作的服务功能。

人力资源劳动关系管理的工作职责 篇19

1. 在集团分管上级的领导下，全面负责集团及各门店的人力资源统筹管理工作，并直接对分管领导负责;

2. 根据公司的总体战略规划，制定集团人力资源规划;

3.负责人力资源系统的建立，并在全集团范围督导实施。如：人员规划系统、人员招聘系统、人岗匹配系统、绩效管理系统、薪酬管理系统、培训开发系统、员工管理系统、人事操作系统;并能有效的满足公司发展对人力资源的需求;

4. 结合集团及各门店的需求，负责人力资源各系统制度、规范、流程、表单的制定，确保标准统一、合理规范;

5. 负责向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设及关键数据，并致力于提高公司及各门店人事的综合管理水平;

6. 带领团队、协同各店店总及人事人员及时有效的处理好管理过程中的重大人事问题;

7. 负责为各级管理人员进行职业生涯规划;

8. 负责塑造、传播、维护好企业文化;

9. 熟悉国家人力资源各项法律法规，如劳动法等，与政府职能部建立良好的合作关系。