生产经理主要职责（通用23篇）

生产经理主要职责 篇1

1. 根据生产下达生产作业计划，布置生产技术准备工作，组织均衡生产，保证按计划完成各项生产。合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷

2. 负责本部门团队组建，及对本部门的各级人员培训。

3. 对生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理，组织、分析、解决生产工艺问题。

4. 对生产过程中各类数据的统计，并进行合理的收集、整理、分析。为生产提供依据

5. 对生产过程进行优化生产，提高生产效率

生产经理主要职责 篇2

1、执行部门生产计划，追踪生产进度，调配生产现场资源，协调其他部门的协作联系和互动;召开和主持班前工作交接会，正确传达公司的各项工作

2、指导和协调部门工作，调配人员完成部门的各项生产任务，保证部门的产量，质量指标的按时完成;

3、制定相关的安全工作职责和流程，防止事故的发生;

4、对下级实施授权管理，巡视职责现场;监督检查和汇报部门工作，听取下级的工作汇报，完成设定的部门绩效指标和实施绩效考核;

5、提报部门内的相关控制数据，组织部门人员进行生产技能和劳动安全培训，向部门人员传达企业文化，协助和督导职员认同公司价值观;

6、制定部门工作程序，监督和执行部门和公司管理制度，上报并协助整改部门异常;

7、完成上级临时赋予的各项工作。

生产经理主要职责 篇3

1、负责生产部门发酵生产管理工作;

2、负责发酵生产计划的制订和跟进;

3、负责根据各生产阶段要求，制定生产任务及执行计划、设计实施方案，解决项目运行中遇到的技术难题，保障生产的有序进行;

4、负责相关文件的起草及审核工作(工艺规程、审批记录等);

5、能够起草清洁规范、工艺验证方案等文件;

6、合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能，6S管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。

生产经理主要职责 篇4

1、在分管副总的领导下主持运行值日常工作，协助做好设备日常维护工作;

2、负责组织生产部门规程、系统图等生产文件的编制，贯彻、落实公司相关管理制度;

3、负责全厂生产运行及调度方案的编制，合理优化生产运行方式，指导经济运行调整;

4、负责定期组织召开生产技术部会议，健全以值长为首的现场运行指挥系统，领导值长切实担负指挥全厂运行操作任务;

5、参加公司生产调度会议，研究执行方案，交流先进经验;不定期参加班前会和运行值内生产分析活动，检查交接班情况;

6、负责组织反事故演习，参加生产事故分析会，负责防范措施的落实;

7、编制生产运行人员年度、季度、月度培训计划，监督落实培训计划并对培训结果负责;

8、负责生产运行安全检查和监督考核工作，保证设备安全运行;

9、完成上级领导交办的其他任务。

生产经理主要职责 篇5

1、预算及评估各生产线的生产能力

2、监控各车间运作，提高生产效率、良率

3、负责生产进度跟进，审批生产计划合理性，并对生产计划达成率负责

4、根据生产编排计划进行生产及人力资源的合理调配、调整

5、致力保持内部及其他部门之间的沟通联系

6、对工艺流程及装备的改良，监督“7S”的持续及安全生产

7、参与新产品的稳定性、可靠性及生产可行性，并提出改进方案或意见，并跟踪改善结果。

8、抓好培训工作，提高员工素质及业务水平;

9、负责生产过程中的应急准备和响应的实施;

10、 负责对本部门的环境因素，危险源进行识别，评价和更新;

11、 负责事件，不符合情况调查分析;

12、负责部门内的环境和职业健康安全的运行和实施;

13、负责本部门成本控制。

生产经理主要职责 篇6

(1)负责生产管理工作，制定工作方案，保质、保量、按时完成各项工作任务及目标指标。

(2)负责制定生产各项管理制度、作业规程、工作流程，并落实执行。

(3)对生产设备设施、生产物料、成品入库、生产环境进行综合管理，对生产工艺、生产纪律执行进行管控。

(4)负责制定部门年度费用预算，进行生产成本管控，有效合理地降低生产成本。

(5)负责生产的现场管理工作，全面推动6S工作的开展。

(6)负责生产及厂区、宿舍区各类设备设施、水电气、管道的维修、保养工作。

(7)负责与特种设备管理等相关部门工作的联络、对接。

(8)负责部门各体系的运行维护，参与内外部体系审核、管理评审等工作，确保各体系按要求正常运行。

(9)负责对部门各项生产数据进行采集统计、总结分析，以提升工作质量。

(10)负责部门团队建设，对部门员工进行培训，制定部门员工绩效考核方案并实施绩效考核。

生产经理主要职责 篇7

1、认真学习、落实国家相关法律法规;

2、根据公司发展需要，制定公司年度生产计划和季度工作计划;

3、根据公司的发展规划，全面负责生产的组织情况，确保安全生产;

4、负责优化并执行生产工艺，保证产品的稳定性，严格控制制品品质及质量;

5、督查设备运行保障部控制设备完好率及维护保养情况，保证生产正常运行;

6、负责规划和指导生产基地工艺技术创新工作，提高生产效率和改进产品质量;

7、贯彻执行公司规章制度和重大决策，监督协调生产;

8、负责定期召开会议，组织生产团队年度、月度等工作计划，推进团队正常有序的达成生产任务;

9、负责生产基地应急处理突发事件的及时汇报和处理工作，负责生产基地的风险管控工作

10、完成领导交办的其他工作。

生产经理主要职责 篇8

1、主持子公司加工厂全面管理工作(包括万寿菊生产加工、工厂行政管理管理等全盘事务)，完成总公司下达的考核指标;

2、根据总公司下达的经营指标(万寿菊颗粒生产、发展农户种植面积、种植技术指导、农产品收购等)，编制年度经营计划并组织实施;

3、组织制定分公司组织结构、建立和完善公司各项规章制度;

4、负责子公司员工队伍建设，领导营造企业文化氛围;

5、协调农户、政府及公司内部关系，保障运营通畅;

6、完成总公司交付的其他工作任务。

生产经理主要职责 篇9

1. 遵守并执行公司EHS管理制度，确保本部门安全/环保/消防制度的落实。

2. 部门员工岗位培训、工作监督检查、激励考核。

3. 参与生产计划的制定，并落实生产计划。

4. 与维修部讨论并确定月底设备仪表维修保养计划，并择机实施。

5. 做好原材料、能源、产成品领用、入库统计，保障产品质量，控制生产成本。

6. 与技术部、研发部沟通，寻找改进机会，持续提升。

7. 部门SOP的编写与完善。

8. 公司或直属上级临时安排的其他工作

生产经理主要职责 篇10

1、以用户为中心，保质、按时完成交付工作。

2、设定生产目标、执行策略和目标达成计划;

3、带领团队完成目标，细节执行落地能力强;

3、不断优化生产过程，与上下游对齐目标，提升交付体验;

4、统筹生产系统各项事宜，降低运营成本;

7、进行团队管理、人才培养、奖惩设置;

8、负责生产车间的区域规划，生产设施、设备的管理。

生产经理主要职责 篇11

1、负责当班员工管理、现场管理和安全生产工作，执行生产计划、合理分配员工生产任务，保证生产线的正常运作;

2、负责车间人力、物力及其他资源安排、当班车间的质量监控和技术问题的解决;

3、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录、公司制度的传达及与员工的沟通。

4、对生产成本和人工成本的计算和控制

5、能够对新员工和生产人员进行全面培训和工作指导;

生产经理主要职责 篇12

1、根据品牌定位和产品特性，开发适合的生产厂商，有效维护新老供应商关系，对供应商定期评估，保障生产供应资源运作顺利;

2、完善生产部门管理流程，有效管理团队，保障团队工作顺利开展;

3、根据各平台上新计划，和活动节点，把控大货生产的整个流程，做好货期管理，确保商品按期上架;

4、做好开发风险和大货品质管控，确保产品质量标准符合品牌的质量标准;

5、做好成本控制，价格审核，在不影响品质的前提下，有效保障公司合理利润率;

6、定期进行部门工作梳理，工厂产能梳理，合理安排各工厂产能;

7、完成公司安排的其他各项任务。

生产经理主要职责 篇13

1.生产任务达成：根据PMC部下达的生产指令，安排组织生产，过程监控，异常损耗控制，做到按时按质按量完成;

2.生产安全：检查执行生产安全，规范安全设备设施管理，做到全年无重大生产事故;

3.生产规范化：制订文件，并监控车间按文件安全生产、规范操作、及时汇报，做到满足化妆品105条的生产流程管理规范化。

4.车间设备设施管理：根据公司现有条件进行设备设施设计，做到设施安全、流畅、效益___化、符合法规等科学设计，设备引进、使用、保养、报废各流程科学管理，文件和程序齐全。

5.效益管理：配合公司发展战略，进行生产管理设计和执行，促进生产提高效益、降低成本、符合法规，使生产成本满足公司成本设计。

6.人员管理：明确岗位的用人标准，促进公平公正公开的用人原则，优化用人机制，科学培训开发人力资源，做到需求、配置、培训、绩效、晋升方面事实明确、数据充分。

7.促进企业文化发展：引导生产员工学习企业文化，，开展员工德育工作。

生产经理主要职责 篇14

1、 全面负责生产车间的生产运营，做好生产管理工作，强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平。

2、 抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验并找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议。

3、 定期召开相关会议，发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。

4、 贯彻并执行公司的成本控制目标,积极减少车间的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。

5、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生。

6、负责生产团队建设组织体系、GMP法规执行与优化。

7、完成领导交待的各项临时性任务。

生产经理主要职责 篇15

1、 熟悉档案法和档案管理操作规范，确保档案服务管理过程符合档案管理规范要求;

2、 负责生产计划的管理和组织实施，确保产品质量，控制档案管理服务成本;

3、 负责生产的指标管理和考核，组织档案技术攻关、协助档案管理服务软件技术升级;

4、 负责组织部门工艺技术及质量分析活动，识别生产过程中潜在的风险并制订控制预案。

生产经理主要职责 篇16

1.负责组织和保障生产工作按照(GMP、ISO13485)医疗器械生产质量管理体系有效进行;

2.组织制定分管生产部门年度生产管理、技术支持的工作计划，并分解细化;

3.组织分管部门实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成;

4.通过与其他部门(销售/采购/ 技术)协作，组织和管理工厂的平稳生产;

5.规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成;

6.规范生产现场的5S维护和运行，使用精益生产等手段改进作业方法和方式，提高效率，降低成本;

7.参与公司全面质量管理体系建设，完善质量管理制度并监督执行;确保客户质量要求达标;

8.协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性;

9、负责生产部人员管理及安全、防护、清洁等定期培训工作;

10.其他上级领导交办的其他任务;

生产经理主要职责 篇17

1、搭建和建立各阶段符合公司现状的生产管理体系并实施和监控

2、有效控制生产成本，规范标准化生产流程

3、提高生产效率，确保合法合规生产

4、宣导、贯彻《安全生产法》、《消防法》，遵守公司的各项安全管理制度

5、建立食品安全追溯体系

6、组织架构优化、作业流程体系的搭建

7、团队成员KPI绩效的设定和实施

生产经理主要职责 篇18

1. 主要负责协助项目经理管理项目上的所有事务(随时与项目经理汇报及对接工作);

2. 协助项目经理与甲方、总包、监理之间的协调工作;

3. 协助项目经理对供应商、劳务单位的整体把控;

4. 协助负责与设计对接项目所有的变更、增项等内容的洽商工作;

5. 协助项目经理对项目运营成本的把控工作;

6. 协助项目经理项目工程款回款及供应商、劳务单位进度款的支付工作;

7. 协助项目经理公司对项目成本核算运营等工作;

生产经理主要职责 篇19

1、编制各车间的月、周生产计划，并下发生产指令给各车间。

2、在生产过程当中，及时获取生产数据及信息。对生产数据进行统计及分析。

3.对生产过程中发生的异常情况，要及时处理，确实影响生产计划完成的，要对生产计划的作滚动调整，确保生产按计划完成;

4.对生产过程中存在的问题，要进行协调、平衡、调度，并跟踪监控各车间生产进度和生产现场的物流动态。

生产经理主要职责 篇20

1、负责生产部的全盘管理;

2、组织制订车间生产作业计划，确保生产进度，加强生产现场管理，提升生产效率，节约生产成本;

3、完善生产流程、工序和工艺，推进精益生产，把握好生产调度、管理和控制;

4、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，及时处理解决生产过程中的品质异常,生产设备的保养及维护;

5、及时与总经理和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件等;

生产经理主要职责 篇21

1.参与制定公司发展战略与年度经营计划及预算;

2.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等。

3.建立和完善安全，质量管理制度，组织实施并监督检查厂区安全管理制度和质量安全运行体系。

4.指导，监督，检查下属的各项工作，掌握工作状况和相关生产数据，生产效率，人均产量逐年提高，成本费用逐年降低。

5.负责本部门各级人员的培训或学习，生产部门的团队人才梯队的建设。

生产经理主要职责 篇22

1、根据公司年度生产目标制订生产计划，并组织实施。

2、负责公司全面的生产管理工作，组织落实、监督、协调生产过程各项工作，完成公司生产目标。

3、召开生产会议，处理、解决生产过程中的重大问题。

4、及时掌握生产过程中的质量信息，协调各生产部门之间的沟通与合作。

5、负责生产设备、设施、安全、环境及生产各项管理工作，确保车间的安全、设备、工艺、现场管理及培训等各项工作的正常开展。

6、负责生产规章制度、工艺规范书、操作规程等的制定、修编和执行。

7、推动精益化生产模式，不断优化和完善生产管理程序，提高工作效率、降低生产成本。

8、定期组织员工进行精益化生产理论的培训和沟通，输出有价值的改进方案。

9、负责生产队伍的建设，提高生产人员素质和水平。

生产经理主要职责 篇23

1)根据公司的发展需求，拟定生产部管理目标和生产计划，组织实施,并根据生产计划编制原材料需求计划。

2)组织和调整资源配置，并根据生产的需要提出新增人员和设备、设施的建议并报公司审批。

3)负责制定生产管理的各项制度和操作要求，加强生产部门现场管理工作。引导、激励本部门员工完成各项生产任务。

4)负责定期进行生产、质量统计分析，向上级管理者报告生产质量状况，总结经验、找出存在的问题，并提出合理化建议。

5) 参与新项目、新工艺的评估、代表生产部参加新项目的评估和评审。

6) 协同开发部负责新产品、新工艺转移的组织和实施。