生产经理工作职责主要内容（通用23篇）

生产经理工作职责主要内容 篇1

1、负责生产计划的执行及订单交付。

2、负责生产运营的协调。

3、负责公司降本增效提案的审核与推进。

4、负责各个订单的评审及成本的核算。

5、负责部门组织架构的建设与优化。

6、负责公司培训工作的开展及下属的KPI考核 。

7、负责产品良率的提升。

生产经理工作职责主要内容 篇2

1、搭建和建立各阶段符合公司现状的生产管理体系并实施和监控

2、有效控制生产成本，规范标准化生产流程

3、提高生产效率，确保合法合规生产

4、宣导、贯彻《安全生产法》、《消防法》，遵守公司的各项安全管理制度

5、建立食品安全追溯体系

6、组织架构优化、作业流程体系的搭建

7、团队成员KPI绩效的设定和实施

生产经理工作职责主要内容 篇3

1、协助总经理/副总制定公司生产经营发展策略;

2、负责本公司品质安全、环保、生产统筹管理工作，直接对总经理/副总负责;

3、负责开展公司“5S”管理活动;

4、对公司生产、安全等重大突发事件的处理;

5、制定公司各项生产、技术、品质管理目标，并组织实施、检讨、改善;

6、制定年度生产目标和计划，总体部署并监督生产计划的执行;

7、主持召开公司品质事故检讨或客诉检讨会议;

8、负责生产任务的完成，生产安全、生产设备的维护;

9、负责所属员工的管理、督导公司人员技能和品质意识培训计划及执行;

10、负责公司生产成本的控制;

11.完成总经理交办的其他任务。

生产经理工作职责主要内容 篇4

1.根据公司经营规划和经营方针，制订和优化生产内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证相关制度及流程符合公司质量体系和发展要求;

2.根据工厂生产任务与计划，拟定每月，每周，每日车间生产计划并监督完成;

3.合理进行产能规划，人员组织、培训、培养、管理;

4.按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置异常情况和紧急事件;

5.推行精益生产管理，持续进行生产改善，持续提高效率、品质，持续减低生产成本;

6.监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作;

7.现场7S管理;

8.监督安全生产，标准化和现场管理;

9.完成上级领导安排的其他工作

生产经理工作职责主要内容 篇5

-在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任;

-负责制订施工周进度计划、月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程进度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

-主持每周的项目生产例会，总结上周工作完成情况，进行下周工作安排。分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;

-负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则;

-负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权;

-组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;

-根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各专业间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

-根据生产进度需求，审批物资需求计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资;

-根据生产质量、安全问题提出整改措施，审批工程师下发的施工质量整改通知单及安全整改通知单。

- 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率;

- 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理;

-定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题;

-监督安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期黑板报，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念;

-负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作;

-定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作

生产经理工作职责主要内容 篇6

1.评估生产能力，根据公司整体规划对生产进行策划和制定年度计划;

2.依据生产任务，审核生产年、月、周计划，合理利用、调配内、外部生产资源(含外协)，完成生产目标;

3.负责生产车间现场管理，确保人员、设备、材料等安全、有序、整洁和富有效率;

4.负责质量体系分配的本部门质量要素的管理;

5.负责安全生产及现场6S。

生产经理工作职责主要内容 篇7

1、组织开展项目建设的各项工作计划、指标的实施;

2、根据公司工程管理规章制度，监督和检查开发项目的工程进度、质量、成本控制以及安全文明情况;

3、组织有关人员解决项目建设过程中的重大工程问题;

4、组织与分包方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大技术问题处理;

5、负责工程竣工验收，监督和检查竣工图绘制、工程资料整理与归档等各项工程管理工作的完成情况。

生产经理工作职责主要内容 篇8

1.根据公司年度经营目标，制定年度产能目标与生产任务计划;

2.依出货需求及生产计划，根据设备产能合理排配月、周、日生产任务;

3.监督及管控生产过程，协调处理生产异常，确保达成生产任务目标;

4.制定品质管控目标，对产品品质问题进行分析，并指导改善;

5.生产成本管理，对生产各环节的生产成本进行分析，运用合理方法手段进行成本控制，以提升经营效益;

6.及时对人均产值及设备稼动率进行分析并合理调配，以提升生产效率;

7.通过生产现场目视化和6S管理，提升生产现场管理水平;

8.通过有效的沟通协调，指导以及激励手段，培养人才，搭建生产部门人才梯队。

生产经理工作职责主要内容 篇9

(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

生产经理工作职责主要内容 篇10

1、负责下辖技术、生产、工艺、品质、采购、仓储部门的统筹管理，并直接向总经理汇报，优化辖区的组织架构，制定并优化工作流程，做到各部门的相互监督相互配合，提高各部门沟通协调效率，事务性责任到位;

2、高效的计划和物控管理，确保低库存、低呆滞，减少库存资金风险，并早预测、早规划，满足客户交货需求;

3、督促采购部门不断培育与开发供应商，定期进行供应商的考查，评估交期、质量及资质，评估和成本结构分析，建立战略供应商伙伴关系;持续降低成本或使供应商所提供的服务化，以达到或超过公司降本目标;优化供应链结构;

4、建立完善的生产和质量管控系统，应对各类体系审核及客户验厂，监督订单任务落实情况，采购到料情况，车间产能情况，符合生产周期，以保证按时、按质、按量的完成生产目标任务;

5、落实成本管理责任制，从源头抓起，全面控制直接成本与间接成本，降低无谓的损耗;要求工艺部门做好产品量产前的策划、量产后改善，完善各工艺文件，系统BOM的维护，做好生产车间的技术指导和培训工作;

6、落实安全生产责任制，成立安全生产委员会，定期检查安全隐患，杜绝违规操作，防止发生任何形式的安全事故，预防职业病的产生;

7、制定、参与协助上层执行相关的政策和制度。

8.参与生产安全管理及质量管理，完善质量管理制度并监督执行

9.负责生产设备管理维护，确保生产设备正常运转。根据质量管理要求形成生产相关文件，确保生产符合IATF16949的要求

10.审核和批准产品生产工艺规程、操作规程等文件，确保符合体系要求

11.通过与其他部门协作，组织和管理工厂的平稳生产

生产经理工作职责主要内容 篇11

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;

4、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

生产经理工作职责主要内容 篇12

1、管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

生产经理工作职责主要内容 篇13

1、负责组织协调解决生产交期、质量、安全、生产成本、设备等问题;

2、负责组织汇总本部门员工绩效考核结果，并对员工绩效考核结果进行分析，编制总结报告，并提出部门绩效改进建议;;

3、处理好跨部门的相关工作事务;

4、负责制定生产部各项管理制度，并确保培训到位和落实。

生产经理工作职责主要内容 篇14

1.协助编制项目策划书、施工计划(设计、采购、加工、运输、安装、劳务、资金)、施工组织设计、安全专项施工方案、专项施工措施方案等文件

2.实施现场生产管理工作，落实项目现场施工、进度、质量、安全管理工作，关注工程项目的过程管理与控制

3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底，办理设计变更和技术核定

4.负责现场指导并编制领料单和加工任务通知单

5.负责工程技术档案和各种经济技术资料的编制

生产经理工作职责主要内容 篇15

1、参与生产建设中产线规划和提高生产效率及改善产品质量的行动计划与实施;

2、根据生产目标制定生产计划，跟踪生产情况、产品需求、生产过程控制等，按时完成生产目标;

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

6、负责员工的管理、培训和培养。

生产经理工作职责主要内容 篇16

1 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产计划。

2 根据订单需求合理安排人员，提高效率，保质保量完成生产任务。

3 产品质量管控，对关键控制点进行预防，对过程中出现的或潜在的不符合进行纠正与控制。

4 定期召开有关会议，对质量问题 发现、分析原因，采取有效措施，对产品售后投诉原因分析处理。

5 定期统计生产分析报告，对生产成本进行分析、控制。确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

6 协助开展产品研发工作。

7 协助总经理设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

8 组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产。

9 完成领导交办的其他工作。

生产经理工作职责主要内容 篇17

1、负责当班员工管理、现场管理和安全生产工作，执行生产计划、合理分配员工生产任务，保证生产线的正常运作;

2、负责车间人力、物力及其他资源安排、当班车间的质量监控和技术问题的解决;

3、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录、公司制度的传达及与员工的沟通。

4、对生产成本和人工成本的计算和控制

5、能够对新员工和生产人员进行全面培训和工作指导;

生产经理工作职责主要内容 篇18

1.负责主持生产车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产任务。

2.贯彻落实生产车间岗位责任制和工作标准，加强与业务、技术、质检、财务等部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

6 . 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

7.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

8.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产经理工作职责主要内容 篇19

1、负责按生产计划组织、安排生产工作，确保每班(白班、夜班)完成生产计划;

2、负责监督现场工艺流程的标准化操作并对其进行持续改善，保证生产品质;

3、负责做好生产过程的食品安全管理工作，对原料、生产环境、加工过程、成品的食品安全风险制定预防措施;

4、负责做好生产部的成本控制及成本预算工作;

5、负责建立设备管理体系，对生产基础设施及生产设备进行点检、维护，保障生产正常运作;

6、负责生产部人才培育工作，定期对基层管理人员进行知识与技能的培训，建立人才梯队;

7、负责制定生产部主管级别及以下人员绩效考核指标，帮助员工提高绩效，胜任工作岗位;

生产经理工作职责主要内容 篇20

1.在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场安全生产管理工作的组织者和指挥者。

2.办理施工前的各种手续，做好施工前的各项现场准备工作，包括现场复查、临建搭设、现场五通一平准备、开工前的材料、机械准备等。

3.负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并负责对检查出来的问题进行纠正和整改。

4.落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任。对工程的施工生产、进度计划、现场总协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。

5.负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。

6.每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应。按照《施工组织设计》等策划文件的要求进行施工。

7.定期组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。主持安全防护设施和设备的验收。参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查。

8.对结构工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调，负责结构施工中各工种之间的协调及配合，组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实。

9.组织做好竣工收尾工程，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾、工程交工及交工后的维修保修工作，负责组织竣工后的施工总结工作。

生产经理工作职责主要内容 篇21

1、负责生产计划落实、派单，生产进度跟踪、发货等;

2、车间日常安全检查、设备保养、现场管理、员工考核监督执行情况;

3、负责相关数据、生产报表统计、文档收发打印等。

4、负责相关资料的收集、管理、归类、整理、建档和保管;

5、完成领导交代的其他工作。

生产经理工作职责主要内容 篇22

1.全面控制、协调班组的人员管理及各项生产活动。

2.宣导生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。

3.跟踪生产情况，产品需求，生产过程，产值目标等，按时保质保量完成生产目标。

4.发生异常时，会及时对生产一场做出合理安排，发现问题及时追踪，并会提出合理化建议。

5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，也会做出提升生产效率和改善产品质量的计划。

6.指导员工按照作业指导书操作方法作业，确保生产现场的安全和产品质量

7.负责班组长及员工的管理，培训和培养，绩效考核，考勤处理，班组排班。

8.7S 的持续改善

9.担任部门内审员工作

生产经理工作职责主要内容 篇23

1.生产任务达成：根据PMC部下达的生产指令，安排组织生产，过程监控，异常损耗控制，做到按时按质按量完成;

2.生产安全：检查执行生产安全，规范安全设备设施管理，做到全年无重大生产事故;

3.生产规范化：制订文件，并监控车间按文件安全生产、规范操作、及时汇报，做到满足化妆品105条的生产流程管理规范化。

4.车间设备设施管理：根据公司现有条件进行设备设施设计，做到设施安全、流畅、效益___化、符合法规等科学设计，设备引进、使用、保养、报废各流程科学管理，文件和程序齐全。

5.效益管理：配合公司发展战略，进行生产管理设计和执行，促进生产提高效益、降低成本、符合法规，使生产成本满足公司成本设计。

6.人员管理：明确岗位的用人标准，促进公平公正公开的用人原则，优化用人机制，科学培训开发人力资源，做到需求、配置、培训、绩效、晋升方面事实明确、数据充分。

7.促进企业文化发展：引导生产员工学习企业文化，，开展员工德育工作。