成本经理主要工作职责(通用22篇)
成本经理主要工作职责 篇1
1、负责向上级请示、汇报项目成本管理工作,完成上级交办的各项工作;
2、 负责编制所管理项目的标底、单项成本测算,考核咨询公司;
3、 负责所管理项目的招标文件会签及参与项目开标,负责对标书进行分析;
4、 负责所管理项目的动态成本管理,按照相关流程制度执行;
5、 负责项目结算及编制结算审计报告;
6、 负责所管理项目的变更、签证、索赔、反索赔等工作的发起或审核。
成本经理主要工作职责 篇2
负责项目精装修部分施工图预算及结算编制、审核;
参与精装设计方案评审,并进行技术经济分析、提出限额设计、进行成本优化;
负责对接设计、施工,协调精装专业成本问题;
负责组织招投标各项工作:制定招标计划、编制招标文件、编制招标清单、参与开标评标工作,确保招标计划按时完成;
负责合同签订、合同管理工作;
负责复核造价咨询单位造价成果文件;
负责督促、组织材料设备的采购供应、结算等工作;
组织编制、收集项目成本信息和项目成本后评估工作;
及时对接施工单位、供应商,了解精装修新材料、新工艺以及对应的成本指标。
成本经理主要工作职责 篇3
1、负责项目的安装工程预结算、变更、签证、价差的审核和管理;
2、负责对公司开发项目的各设计技术方案的造价进行测算比较,提出技术经济分析报告和合理化建议;
3、配合相关部门进行机电安装项目招标工作,编制参考标底价;
4、参与合同价格的谈判,协助监督各类合同的履行情况;
5、参与项目图纸会审和有关施工协调会议,了解机电安装施工方案、施工进度计划,随时掌握施工进度、质量安全和造价变动情况。
成本经理主要工作职责 篇4
全面负责集团公司成本管理工作。建立和完善集团公司工程建设成本、合同管理制度和流程,实现成本合约管理系统规范运作。负责编制集团公司及成员企业成本目标,并推动和监督其完成。及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额,组织各成员企业调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息,履行成本控制职责。指导成员企业各项目工程预算、决算,保障成本目标的实现。
成本经理主要工作职责 篇5
1、审核公司各项成本的支出,进行成本核算、费用管理、成本分析,并定期编制成本分析报表。
2、核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
3、负责成本的汇总、决算工作
4、协助各部门进行成本经济核算,并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据,进行有关盈亏预测工作。
5、评估成本方案,及时改进成本核算方法。
成本经理主要工作职责 篇6
1、组织编制项目各阶段目标成本。
2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购,组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作,审核各项非工程类采购和合同签订。
3、领导成本合约部,根据项目总体进度计划,编制项目招标采购计划和项目合约规划,并组织实施。
4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。
5、根据工程进度,对工程费用进行实时比较,动态控制工程费用。
6、负责编制工料测量工作进度计划,组织实施计算施工图以及变更工程量。
7、负责组织与业主和分包的工程结算。
8、.组织编制项目成本预测及控制计划书;协助财务部进行预算管理和成本管理。
9、负责项目成本的后评估工作。
成本经理主要工作职责 篇7
1、负责单店企划活动、物料招标采购流程监管,确保合理低价;
2、负责工程类、装饰类招标采购流程监管,确保合理低价;
3、负责其他业务部门采购招标及管控;
4、日常成本核算及报表上报等。
成本经理主要工作职责 篇8
1.建立和完善本部门成本管控体系;
2.执行公司制定的成本管理体系,协助对超出目标成本提出修正设计方案;
3.编制项目成本测算、审核相关成本方案,提出优化意见;
4.执行公司项目成本监控预警机制,监控动态成本,编制动态成本月报及动态成本分析报告并定期上报;
5.负责项目建设全工程的成本管理,行使甲方职责代表,对工程设计变更、工程量增减进行核审;
6.按本条线内部成本管理标准、制度、流程,协助部门总监/副总监对本条线各项业务进行成本管理;
7.各阶段持续进行成本优化工作,其他与成本相关的工作,及时完成领导交办的其他任务。
成本经理主要工作职责 篇9
1、具备准确测算标前安装专业方面的成本、二算对比、动态成本成本调整的能力,为项目经营决策提供可靠数据和技术支撑;
2、熟悉国家规范、标准,熟悉所在省、市定额以及计价文件;具备有对内、对外决算以及审计沟通能力。
3、对内负责:配合投标做好经营策划,同时对劳务/材料招标清单编制/商务洽商/价格审核;施工过程中的签证变更设计安装专业的内容的报价;工程完工配合结算工作;
4、完成领导交办的其他任务。
成本经理主要工作职责 篇10
1. 负责项目目标成本管理,根据各阶段成本的控制目标,组织编制、审核动态成本表;
2. 负责对设计及施工方案的评审,从成本角度提出优化方案,为方案确定及经济评估提供成本指标及评估数据。
3. 负责审核项目报送的机电安装预结算、工程进度款、材料价格、设计变更、现场签证和费用索赔等。
4. 协助进行项目工程竣工结算、分摊的复核工作。
5. 参加项目图纸会审和有关施工协调会议,了解机电安装施工方案、施工进度计划,随时掌握施工进度、质量安全和造价变动情况。
6. 合约管理的标准化和规范化工作,并协助支持成本合约部的流程制度,监督实施。
成本经理主要工作职责 篇11
1、负责项目公司成本管理、组织确定目标成本、按月提供出动态 成本分析报告、确定并落实部门的工作目标及工作计划、对项目设计进行限额 成本管控;
2、负责组织项目所有招投标工作(包括工程量清单和标底的编制 及投标报价的审核)、起草格式化标准合同文本、根据实施情况对合同经济条款进行全面的把握、合同价款的签订与调整(包括工程变更、工程洽商和索赔 费用计算)及合同付款台账及成本核算相关工作;
3、对造价咨询公司进行管 理,各项审价工作的协调;
4、工程款及竣工结算的审核;
5、负责编制项目每 月工程资金计划等其他日常管理相关工作。
成本经理主要工作职责 篇12
1) 协助经理进行成本动态管理及监控,按总部要求编制各类成本报表;
2) 经办工程类项目招标,参与合同管理及工程变更管理;
3) 负责审核区域公司内土建、建筑装饰装修相关工程预算及结算;
4) 配合部门经理对本专业部分材料及专业分包工程限价;
5) 配合经理开展其他各类成本管理工作;
6) 经办档案管理,参与部门内部培训及其他部门业务培训。
成本经理主要工作职责 篇13
1.成本管理:组织确定项目的目标成本,确定部门的工作目标及工作计划,定期检查成本控制目标的执行情况,制定有效的成本控制方法,监督落实部门工作计划;
2.造价审核:组织完成项目造价(含合同价、结算价)的确定工作,对造价工作完成部门内终审,组织重大结算工作及合同谈判;
3.招投标工作:参与项目所有招投标工作;
4.合同管理:起草格式化标准合同文本,审核合同经济条款,根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;
5.预决算管理:负责项目工程的预算、结算工作。
成本经理主要工作职责 篇14
1.项目成本管控,组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整,过程中监控编制项目资金计划,控制工程款的拨付,保证工程的顺利进行及资金的合理利用;
2. 对施工单位和造价咨询公司的预(结)算专业人员进行管理和评价;
3. 审核和办理工程各阶段款项支付等;
4. 负责地产成本的核算,提升工作方法,指导做好成本相关工作;
5. 关注预算指标,同时监控日常成本数据异常情况,做好有关成本管理工作;
6. 持续优化成本统计核算工作,并针对存在的问题提出改进建议,做好成本核算和控制;
7. 负责收集成本有关信息和数据,进行盈亏核算工作。
成本经理主要工作职责 篇15
1.负责成本管理工作;
2.负责所负责项目土建预结算管理工作;
3.负责所负责项目进度、签证、变更、收方管理;
4.负责项目整体成本控制,确保成本分析准确有效,正确反映经营成本。
成本经理主要工作职责 篇16
1、负责酒店安装专业目标成本、合约规划的编制审核,组织动态成本统计、分析和控制
2、组织外部咨询公司编制安装类工程量清单
3、负责编制酒店安装类招标计划
4、组织开展酒店安装类招标,包括招标准备(招标文件编制、审核入围单位、发标、答疑、回标、)
5、将专业层面评标结果及时整理上报,跟进定标结果
6、基于定标结果,指导地产公司发送结果通知
7、牵头开展与中标单位合同细节谈判,合同草拟、审批跟进与合同最终签订工作
8、负责酒店机电工程变更签证审核
9、负责酒店安装类工程结算的审核
成本经理主要工作职责 篇17
1、负责公司施工项目全过程的成本管理控制工作。负责审核及审查执行公司签批的各项目目标成本预算书相关内容。每月组织本部门人员收集各项目动态成本数据,审核后形成《动态成本报告》并汇报领导。
2、督促和审核经营承包及发包合同预结算工作以及收款或付款工作。
3、审核项目实施期间涉及成本的各项工作。
4、每月组织本部门人员检查各项目经济资料办理情况。
5、项目过程中对项目各项招采工作进行审核及监督。
成本经理主要工作职责 篇18
1、负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划,并监督计划的落实;
2、参与项目定位、方案设计阶段的成本测算工作;
3、组织扩初设计、施工图设计阶段的成本测算并按要求提交集团评审或备案;
4、组织建立成本信息库(成本指标信息库及材料设备价格信息库等);
5、组织收集汇总项目动态成本,并对其进行分析,组织编制动态成本控制表,组织编写并审核动态成本分析报告;
6、负责在设计阶段提出成本控制建议;(集团总部做的设计,集团提出成本控制建议;下属公司做的设计,下属公司提出成本控制建议。)
7、组织工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求的编制、评审、督导按时完成各标段的招标及定标工作。
成本经理主要工作职责 篇19
1、统筹负责区域的成本管理工作,对部门计划的制定落实、部门建设、团队管理等工作;
2、负责项目预算的成本管理、项目预算编制计划及招投标文件编制等;
3、负责项目的结算,现场签证的变更、管理等;
4、负责审核项目资金计划,负责审核进度款的支付管理等;
5、负责经营模型管理,负责项目投资成本测算。
成本经理主要工作职责 篇20
1、负责项目开发前期可研阶段的投资估算工作;
2、负责编制项目启动会阶段的目标成本、合约规划工作;
3、负责项目机电动态成本管控,项目公司关键合同的签订,并定期组织整理项目成本信息上报;
4、负责项目公司机电审批额度的项目变更、签证、核价、结算等文件;
5、负责各类别工程招采工作的具体实施,包括供方考察、入围单位确定、编制招标文件、定标、合同谈判与流转跟进等;
6、负责中标供方的情况交底、过程跟踪、履约评估等工作;
7、负责开展招标采购后评估工作;
8、负责建立招采档案资料台帐,及时对各类资料进行登记、收集、整理、标识、保管、借阅和移交存档;
9、完成领导安排的其他工作。
成本经理主要工作职责 篇21
1、建立和完善成本核算和控制体系。
2、负责成本策划,及时向上级领导汇报,确定成本总控指标。
3、分解成本控制指示,提出控制要点。
4、基本了解常用的材料价格。
5、负责对比所有厂家价格的合理性。
6、工程开工前,需熟悉项目图纸,了解工程合同内容,熟悉项目成本控制。
7、负责各材料目标成本、控制审核工作;
8、成本优化、预警、成本目标调整监控,并提出建设性建议及应对措施,进行动态成本控制;
成本经理主要工作职责 篇22
1.与其他部门相配合,组织提供项目概算,为项目可行性提供支持
2.负责组织本部门参与工程的投标报价活动
3.负责组织本部门完成工程合同的预、结算工作。指导工程预结算员进行工程合同的预、结算工作。
4.负责预、结算工作过程中,重大问题的洽商协调。
5.收集整理资料数据,组织本部门完成项目成本预算,与其他相关部门沟通协调,控制项目的成本。
6.与相关部门沟通协商,制定完善工程项目的成本管理
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