成本总监工作职责主要范围（通用16篇）

成本总监工作职责主要范围 篇1

1、成本前期管控：负责项目前期方案经济测算，参与方案及施工图审核经济评估并提出合理优化建议，项目目标成本编制，组织合约规划等工作;

2、动态成本管理：负责本专业变更、洽商、签证的核实与审核，根据本专业工程进度按照合同约定审核工程进度款，负责公司项目本专业变更洽商、合同台帐的管理，对台帐的准确性负责，对应目标成本按月完成动态成本月报;

3、预决算管理：负责公司项目预算、结算审核，出具审核报告，办理结算相关手续，对预结算数据的准确性负责;

4、参与招标定标：参与编制招标文件中商务部分，负责编制招标清单、负责清标分析，参与定标工作;

5、合约管理：负责工程类合同编制、提报审批，负责合同过程中相关材料设备认价工作;参与工程类合同外的合同审核工作;负责合同付款审核、合同结算审核;

6、后评估：负责项目结算后评估组织，收集分析各项结算数据，并对结果进行评估，建立项目数据信息库。

成本总监工作职责主要范围 篇2

1、负责制定全过程项目管理业务线成本板块的操作流程及相关作业指导书;

2、制定项目管理条线成本管控的各类模板，包含招标策划 、招标文件、施工合同、目标成本、动态月报、专题预警报告等;

3、负责定期针对成本管理相关业务进行全员培训，并跟踪督促培训效果;

4、负责建立成本指标数据库;

5、对公司全过程服务的项目进行成本管理：

5.1负责审定公司对外服务项目的目标成本、合约规划等成本管理的纲领性文件;根据业主需求及具体情况指导项目成本人员出具专业性意见;

5.2审核公司对外服务项目的各类成果，包含招标策划、专题意见、成本预警报告等;

5.3 针对公司对外服务项目给予技术支持，包括参与施工方索赔谈判、约谈方案等;

5.4 针对公司对外服务项目进行定期、不定期抽查，抽查中发现的问题跟踪督促整改落实;

6、对部门内员工进行管理、考评;

7、负责完成公司对外管理服务合同的谈判，包括商务条件、成本测算、商务标制作、合同签约等;

8、配合完成领导交办的其它工作，包括公司拓展项目前期、参与规划及方案的论证，配合完成相关工作。

成本总监工作职责主要范围 篇3

1、核心职责：

1) 对集团所属各项目目标成本编制及动态成本的监控、工程及材料设备采购完成及时性及完成质量负主要责任

2、集团板块管理职责：

1) 负责拓展阶段、定位阶段、方案及施工图阶段目标成本的编制

2) 负责对项目公司项目现场签证、设计变更进行审核

3) 负责对项目公司的项目工程/材料设备付款进行审核

4) 指导项目公司的动态成本信息台帐建立、录入与分析工作，对项目成本进行监控

5) 审核项目公司的工程结算及结算资料

6) 组织收集、分析项目公司已完工项目的成本经济指标

7) 负责项目公司的房地产项目开发成本后评估工作

8) 审核项目公司的工程、材料设备采购合同

9) 指导项目公司工程、材料设备合格供应商清单和信息库的建立完善工作

3、部门制度流程、成本管理体系等建立;

4、造价咨询公司选择管理

5、项目目标成本管理、成本优化管理、动态成本管理、工程结算管理等。

成本总监工作职责主要范围 篇4

1、制订年度成本管理计划，建立、完善公司成本管理体系，监督、指导项目成本体系运行，建立成本监控预警机制;

2、对集团各项目整体成本管理工作的检查、指导和管控;指导、审核各项目目标成本和动态成本管理;

3、对各项目进行动态监控，并进行成本控制全盘工作协调，指导过程中的成本纠偏工作;

4、定期对各项目进行巡检，出具巡检报告，指导提高项目管理水平;

5、对各项目成本造价工作进行指导和监控;

6、处理成本控制工作中的突发事件。

成本总监工作职责主要范围 篇5

1、协助建立公司成本管理体系，健全各项管理流程、制度和标准，并组织实施;

2、参与项目前期的可行性研究并提供投资估算;

3、组织编制项目各类资金计划，做好成本控制;

4、组织工程招标，招标文件制作，标底计算等;

5、组织采购谈判，审查采购合同;

6、参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作;

7、负责统筹审核各专业的洽商、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，审核工程进度款申报文件，编制月度资金计划;

8、负责项目竣工结算文件审核，确定结算价款，办理竣工结算手续

成本总监工作职责主要范围 篇6

1、负责所投资项目的工程成本管理。

2、负责督促各项目工程成本目标、计划的完成。

3、负责完成各项目工程成本管理制度、规程及标准的制定和执行。

4、协助负责项目投资过程中的造价工作，包括前期成本调研、投资测算工作等。

5、协助负责招投标工作，招标单位资格审查及考察，编制招标文件等。

6、督促完成各项目“五算”(投资估算、概算、预算、结算、决算)的编制;以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并对实施期进行动态控制。

7、监督检查完成各项目成本分析工作;及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。

8、负责监督审查合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等)。

9、负责各项目工程成本疑难问题的处理。

10、对各项目工程成本工作进行指导、协调和服务。

成本总监工作职责主要范围 篇7

1、依据集团的发展战略目标，全面负责对集团各工程项目的成本、预决算、招投标及合同文件实施审核、管控;

2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定部门的规章制度，并组织实施;

3、控制工程项目的投资，为投资决策提供依据，组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与集团地产项目的规划设计工作;

4、负责集团各工程的所有招投标工作，对设备材料提供专业性意见;

5、参与销售相关面积计算、价格制定、与招标相关标底计算工作;

6、跟踪监控各项目工程合同中成本控制的情况，发现问题并及时进行妥善处理。

成本总监工作职责主要范围 篇8

一、组织制定教学计划，审定教学大纲;

二、负责日常的教学过程和运行管理;

三、负责教学质量管理和评价;

四、统管高职各专业教材征订发行工作，并规划自编教材;

五、组织规划、审定实验室、实训基地的建设;

六、组织校内外各类考试，指导、督察各系部组织的命题、制卷、阅卷、登分工作;

七、协助招生办公室完善学籍管理工作;

八、审定、保存高职生、高职各专业随班生各科考试成绩;

九、负责新设专业的调研和申报工作，骨干专业、精品课程的建设;

十、实施对全体专兼职教师的业务考核;核查专兼职教师工作量，核查教师学时，预算教学经费;

十一、审定、安排专兼职教师学历、业务进修学习计划;

十二、搜集、整理、管理教学档案;

十三、督察、管理高职生专业技能培训工作;

十四、组织学生专业技能竞赛和教师业务技能比武活动;

十五、安排和承担公共实验实训课的教学服务，负责公共实验实训室设备维护;

十六、审定和采购各教学系部的教学设备;

十七、负责教学信息服务与因特网络维护;

十八、督查、指导各系部毕业实习环节。

成本总监工作职责主要范围 篇9

一、教学管理工作

1、根据上级的有关规定，结合学校的实际情况，制定教务处工作计划;负责拟定教学工作方面的规章制度;总结推广教学经验;对学校的课程设置、调整，提出意见，供校长参考。

2、每学期开学前，根据教学计划提出教师任课的初步意见,经校长批准后方生效。按教学工作规范组织教学，负责全校教师的安排、调课和误课的处理工作。

3、负责学生各学科学习成绩的登记、统计、分析和管理工作。

4、安排好每学期学生课程的考试、考查日程，组织教师命题、监考、阅卷等工作。

5、负责对教师工作量统计表的审核、超量补贴的计算和审批工作。

6、学期初要写出教务工作计划，要搞好期中教学检查，学期末要搞好教务工作总结。

7、负责订购、收集各科教学大纲、教学计划。

8、保管教务工作档案(教学计划、教学进度计划、教研计划、教务管理制度、教学经验、教师进修和科研成果档案、教师考核奖惩档案)

二、教研工作

1、根据教学工作计划，组织各教研组制订教研计划安排检查教研活动，负责安排全校性的教研活动，如集体听课、学术报告会、教学经验交流会等。

2、组织、安排经学校领导批准的聘请外校、外单位来校作学术报告、讲课等活动。

3、负责与兄弟学校、单位的教学教研方面的业务联系，组织制订教研计划、实验计划等，并认真实施。

三、教师队伍建设工作

1、拟定教学人员补充计划。

2、在学校领导统一安排下，具体分析教师的业务考核问题。

3、制定“双师型”教师培训计划，负责校本培训的实施工作。

四、教学改革工作

1、在学校领导制订改革方案后，组织实施和对实施情况进行检查。

2、加强学校与企业有关方面的联系，收集有关企业对毕业生使用情况的意见，以便改进教学工作。

3、总结推广教学改革经验。

五、教材供应工作

1、负责教材及配套的教学参考书的购进，并保证及时供应。

2、负责教材和教参的保管，严格发放制度。

六、各功能室的建设和管理工作。

1、各类图书、资料的订购、保管、借阅要严格执行规章制度。

2、做好实验室、语音室、多媒体电教室、微机室等功能室的使用管理工作。

七、教师的工作考核

对教师工作的考核，分为质和量两个方面，教师的工作量的统计要准，要做好记录;对教师的教学质量按照学校的规定进行考核，把考核结果存入教师的业务档案。

八、积极研究并推行教务工作的科学管理，每月一次教学工作会议，研究教学工作;定期举行教研组长会议，布置和检查教学进度和教研活动情况，注意发挥教研组长在教学管理和教学改革中的骨干作用。

九、定期向学校领导汇报教务工作，当好领导的参谋，完成学校领导交办的其他工作。

成本总监工作职责主要范围 篇10

1、负责电大在线2.0平台首页公告栏信息发布及更新。

2、负责组织每月一次的全省所有教学点常规教学与教学平台检查和数据汇总、分析、通报工作。

3、对基础数据平台的相关数据进行统计与分析，并提出工作建议。

4、负责组织全省开放教育教务管理各项评比的方案制订、文件草拟等。

5、完成开放教育教学检查的数据统计等具体工作。

6、完成系统评教和学生评教等工作中数据统计等具体工作。

7、参与各项大型教学活动、教学会议等活动的组织实施等。

8、负责开放教育简报资料收集整理。

9、根据校、处要求负责系统相关数据的统计分析工作。

10、配合完成科室内的其它工作及校、处两级领导交办的其它工作。

成本总监工作职责主要范围 篇11

1、审核购销合同和发货通知单;

2、往来对账;

3、往来发票登记及管理;

4、成本核算及管理统筹;

5、报表出具：应收、应付账龄分析，销售/成本分析;

6、记账单证录入和账务处理。

成本总监工作职责主要范围 篇12

1:根据公司产品特点，为客户提供专业的服务;

2:根据业务要求定期回访客户，做好老客户回访与再开发，积极主动的为客户提供所需信息;

3:挖掘老客户潜力，争取转介绍;

4:定期与合作客户沟通，建立良好的长期合作关系;

5:根据市场营销计划，开拓新市场，开发新客户，完成团队经理制定销售目标;

6:掌握市场实时动态，了解客户需求变化，收集并整理目标客户的需求;

7:根据日常工作中收集到的客户反馈信息，向公司提出优化建议。

成本总监工作职责主要范围 篇13

1.负责教学日常管理工作;

2.编排校历、总课表、下达教学任务，安排教室;

3.实施教学研究质量管理评价办法，管理教学进程，检查教学进度;

4.负责辅修专业的的正常教学管理工作;

5.做好教学信息员信息收集及反馈工作;

6.协助做好督导听课及检查工作;

7.拟订教材订购计划，组织教材采购和供应，做好教材信息管理;

8.完成领导交办的其他工作。

成本总监工作职责主要范围 篇14

1、负责与各金融机构、银行及相关机构联络、接洽，建立广泛的信息来源和良好的合作关系;

2、负责配合公司战略规划，安排相关投融资事务，撰写相关报告和文件;

3、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜;

4、负责公司日常业务开展中的资金安排，根据业务需要筹措和划拨资金，把控资金运作风险;

5、负责编制年度投融资计划，编制年度资金预算报告，并对预算的执行情况进行分析和评估;

6、负责组织编制公司月度滚动资金计划，分析资金使用效益并按期出具分析报告;

7、负责部门员工的培训与指导

成本总监工作职责主要范围 篇15

1、负责分析资本市场和项目融资风险，对短期、长期的资金需求进行预测;

2、负责融资预算编制，并组织实施融资预算、设计融资方案;

3、积极开拓金融市场，建立多元的融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系;

4、合理地进行资金分析和调配，监督并优化内部各项资金的运用，确保资金安全，合理调度资金，提高资金使用效率;

5、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

成本总监工作职责主要范围 篇16

1、分析公司业务，编制现金流预测，保障经营支付需求，并管控经营过程中的资金风险;分析现金流质量，支撑投融资决策;

2、负责合作银行选择认证，设计合理账户结构，保障资金安全、集中、可视;监控资金调拨规范性、合理性;保障资金高效流动;

3、分析货币市场及外管政策，分析其对业务影响并提出改进建议、解决方案，助力业务目标达成;

4、分析货币市场及现金投资产品，盘活资金收益;

5、 跨部门沟通及业务流程建设。