行政人力资源部经理的主要工作职责（通用13篇）

行政人力资源部经理的主要工作职责 篇1

1、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查;

2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案;

3、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门岗位职能;

4、组织制定完善公司各项管理制度;

5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制;

6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔及团队搭建;

7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训;

8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。

行政人力资源部经理的主要工作职责 篇2

1、全面负责公司行政和人力资源部部门工作，全面负责全公司的办文、办事、办会等行政工作和人力资源六大模块工作;

2、全面负责公司内部协调和外部联系工作;

3、全面公司接待工作和公司企业文化建设工作;

4、根据公司当前实际，协助公司领导编制或修订公司战略规划、发展计划;

5、根据公司规划和假话，制定人力资源的规划，根据规划实施招聘、培训、薪酬、绩效考核等全面工作;为公司选人、育人、留人把好入门、提升、留用、考核关，并用良好的企业文化锻造出一支作风过硬、专业本领强硬、业绩符合或超过公司要求、能打硬仗的狼性团队。

6、根据公司需求和市场的发展，定期评估企业构架、部门职能和工作流程;

7、负责公司各部门的内部协调和外部联系以及公司接待工作;

8、负责保密工作和档案管理工作;

9、根据公司发展目标及内外部需求，建立和修订人力资源部发展规划，并根据公司近期、中期和长期发展需求，及时进行人员招聘、培训和人才储备;

10、完成公司交办的其他任务。

行政人力资源部经理的主要工作职责 篇3

1、协助总监建立并完善公司人力资源管理体系，保证人力资源工作支持企业战略发展及业务变革;

2、根据公司总体目标设定并主持推进公司在人力资源各个模块的升级，以项目形式不断提高人力资源在公司管理中发挥的作用;

3、人力资源团队统筹管理及日常工作指导，带领团队成员完成公司选育用留各项日常工作开展;

4、统筹并推进公司行政管理工作开展;

5、领导安排的其他工作

行政人力资源部经理的主要工作职责 篇4

全面统筹规划公司人力资源工作，制定公司人力资源战略规划，并监督实施;

参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策提供人力规划、组织建设等方面的建议与意见;

负责筹划、组织人力资源管理制度和管理流程的创建、修订，并负责监控、指导管理制度、流程的执行;

构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的专业性和规范性，提升公司核心竞争力;

负责维护与传播公司的企业文化，加强公司与员工之间凝聚力;

负责各类中高级人才的甄别和选拔，指导规划核心员工的职业发展;

主动与管理层/员工互动,确保内部信息传递的通畅,及时处理公司管理过程中的突发人力资源问题;

负责指导人力资源整体预算的制定，并监控部门的成本费用支出;

行政人力资源部经理的主要工作职责 篇5

一、战略规划、内部管理

1.认真执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示，组织制定人力资源计划，经公司领导批准后实施;

2.全面负责人力资源部工作，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报，并共同研究讨论决定;

二、招聘、培训

3.建立人才储备库，做好上级的参谋，注重各类人才的选拔、培训跟踪工作，及时向上级推荐;

4.拟订企业在职人员培训计划，做好员工各种岗前培训工作;

5.组织编写公司人力资源管理方面的各项规章制度，做到科学用人、因事设人;

6.按照公司编制的用人计划，协助公司人事部组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核，提交给公司;

行政人力资源部经理的主要工作职责 篇6

职责：

1、协助制定公司人力资源整体战略规划;

2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完 善激励机制提出建议，负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持;

4、制定招聘计划和程序，开展招聘工作;

5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;

6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;

7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书;

8、参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;

9、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。

任职资格

1、人力资源管理或相关专业本科以上学历，2年以上人力资源管理工作经验;

2、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策;

3、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神;

4、熟练使用常用办公软件及网络应用。

行政人力资源部经理的主要工作职责 篇7

1、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查;

2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案;

3、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门岗位职能;

4、组织制定完善公司各项管理制度;

5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制;

6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔及团队搭建;

7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训;

8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。

行政人力资源部经理的主要工作职责 篇8

1、协助集团人力资源部经理、副经理协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展，完善公司的人力资源战略;

2、参与公司组织机构优化方案设计，制定和完善部门职责，岗位职责制度;

3、组织制定和实施公司人力资源发展规划，为公司的中长期战略规划作好人力资源方面的准备;

4、负责对公司人力资源的招聘配置、员工关系、培训开发等各工作环节进行指导、管理和监督;

5、为公司的人力资源状况定期诊断和评估，进行后备力量的储备、选拔;

6、领导交办的其他工作。

行政人力资源部经理的主要工作职责 篇9

1. 根据嘉士伯及重啤的企业文化内容和要求，负责组织工厂内部企业文化宣传、推广、落地。

2. 负责组织开展工厂层面的企业文化主题活动，制定并实施文化践行方案，确保文化宣传与实际生产的关联性。

3. 为了鼓励先进员工，根据总部下发的政策，组织评选表彰必赢文化先锋。

行政人力资源部经理的主要工作职责 篇10

1、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制订和完善人力资源管理制度;

2、制定人力资源战略规划，结合公司年度经营计划组织制定人力资源部年度工作计划和阶段性工作计划，编制本部门年度预算方案并有效监控;

3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

4、进行组织机构设计和工作分析，指导各部门制订相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际工作内容相符;

5、根据公司人员需求情况，提出人员调配方案(包括人员内部调入和调出)，促进人员的优化配置;

6、建立员工职业发展体系，开展职等晋级评审工作，做好人员发展的日常管理工作;

7、组织和推动企业文化建设，营造务实、和谐、积极向上的文化氛围;

8、完成公司领导交办的其他工作。

行政人力资源部经理的主要工作职责 篇11

1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;

5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外

部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

8、与本行业大中专院校建立联系,定期招收实习学生。

行政人力资源部经理的主要工作职责 篇12

1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司人力资源，提升效益;

2、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划，招聘策略，开发招聘渠道，快速全面推进招聘工作，实施人员招聘计划;负责面试、录用以及入职前后的相关工作;定期进行人力资源数据分析，并向总经理提交公司人力资源分析报告;

3、负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才的选拔标准建设、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才阶梯与继任管理工作;

4、负责制定适合公司 发展的薪酬福利体系和管理制度，建立宽带薪酬管理体系;

5、负责分解公司公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建设考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写与分析方案;

6、定期根据公司员工福利，组织与安排，节假日慰问、团建各类活动筹办等;

7、负责部门的日常管理工作及其他部门日常事务的统筹协调，致力提高公司综合管理水平，积极完成领导临时交办的工作任务。

行政人力资源部经理的主要工作职责 篇13

1、协助总经理建立并优化人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含组织发展、绩效管理、招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的建设)，制定和完善人力资源管理制度;

2.根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持，定期组织收集员工想法和建议。

3.不断优化并提供有关人力资源战略、组织建设、绩效管理、职位管理等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

4.制定员工绩效能力评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。

5.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，根据公司总体发展规划，搭建和完善培训体系;提炼、宣贯公司企业文化，通过组织和实施各类企业文化传播，形成团队核心凝聚力与创造性，提高团队工作士气;

6.根据公司发展规划，不断完善薪资福利、股权激励方案，激励人心并合理管控人力资源成本;

7、协助总经理主持召开股东大会、董事会决议并做好会议记录等;

8、完成总经理交代的其他工作任务。