预算经理工作职责（精选13篇）

预算经理工作职责 篇1

1、遵纪守法，以诚信经营、公平公正为宗旨，维护公司的利益与声誉;

2、负责编制工程预算书(包括目标成本、人材机);

3、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度;

4、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部预算员的工作计划，并督促计划的落实完成;

5、对开发的新项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地踏勘结果组织编制工程投标书;

6、负责与甲方进行合同谈判、签订工程施工合同及三方材料协议等资料，做好工程合同管理工作;

7、参与招投标中经济标的编制;为公司提供经济合理、提高中标可能性等建议，为公司领导做决策提供参考;

8、负责劳务班组生活费、进度款及结算款的审核;

9、负责审核所有预结算书，确保准确性，维护公司利益;

10、负责与项目参与人员进行施工合同交底，陈述合同主要内容，包括变更、索赔等;

11、负责各项目施工班组人员调配、劳务合同洽谈及签订等施工班组管理有关事宜。

预算经理工作职责 篇2

1、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。

2、做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。

3、在公司领导的带领下，负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

4、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。

5、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标，并且做好投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。

6、负责或参与经营部文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。

7、组织做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效对施工过程中各项成本进行控制。

8、审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差或工程项目相关数据。

预算经理工作职责 篇3

1、项目经济测算：能独立完成项目经济测算，能发现测算时业务部门的各种问题;

2、全面预算管理：对全面预算管理有系统的认识，能熟练运用全套预算表格及规则;

3、双赢计划管理：熟悉集团双赢计划对项目运营的指导作用，能根据双赢制度，提出优化建议;

4、专项经济分析：能独立完成专项的经济测算，并简单归纳分析。

预算经理工作职责 篇4

1、 协助建立完善预算管理制度、流程及财务指标考核体系。

2、 完成月度资金计划执行情况分析、组织完成滚动资金计划编制。

3、 月度、季度、年度预算执行情况分析;

4、 监督收付款预算的执行情况，项目预算及现金流管控。

5、 项目预算管控，包括编制、调整、暂停的审核、控制;

6、 董事会材料的准备;

7、 成本降低及运营效率提升的分析;

8、 成本定额管理及商务报价支持;

9、 合同审核及台账管理;

10、完成上级安排的其他工作。

预算经理工作职责 篇5

1、建立和完善成本核算和控制体系;

2、制订成本管理规范、制度和业务流程;

3、负责成本策划，确定成本总控指标;

4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作;

6、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算;

7、根据项目预算以及施工合同的约定，审核工程款的支付金额;

8、参与招标、投标、合同审定及管理。

预算经理工作职责 篇6

1、在工程公司预算副总的领导下，对公司预算管理工作负直接领导责任;

2、配合预算副总负责工程公司公司化建设，建立和完善预算体系和预算体系各项管理制度;

3、配合预算副总制订工程公司年度成本目标，并进行年度目标分解，组织工程公司预算系统对项目公司、项目部进行过程监督和考核;

4、 配合招标采购部门的招标采购预算工作，指导招采部做好合同预算管理工作;

5、贯彻执行国家、行业及上级有关单位制定和颁布的有关政策、规程、规范等文件。

6、根据项目成本管理目标编制项目的整体成本计划目标及分项工程成本目标。

7、及时收集并整理各项目设计、材料、设备的变更和各类工程洽商、签证等资料并审查相应的预算价格，及时完成各项目结算工作。

8、对各项目进行成本分析，进行目标成本与实际成本的对比分析。

9、及时编制公司要求的内容全面、数据真实准确的各项报表。

10、参与图纸会审、现场勘查和招标答疑，协同其他业务部门做好工程的合同管理、进度付款、押金和索赔的谈判工作。

预算经理工作职责 篇7

1、根据本部门工作职责编制本部门月、季、年度工作计划,及负责本部门人员的工作安排、监督考核工作;

2、负责本部门职员的培训和管理工作;

3、负责组织本部门人员开展招投标预算、核算、工程标底、价格审核等工作，参与评标、定标;

4、组织本部门成员做好采购的核算工作;

6、参加施工图设计交底，深入现场，及时了解掌握在施工工程与材料设备造价有关的情况;

8、负责统筹项目工程的甲方结算工作。

9、编制每个月的成本控制报告，包括每一个承包、分包项目的成本控制详情及其他项目开支。

10、了解设计及技术说明，对设计或预算的调整方向提出建议，进行不同的设计和不同的施工方案的成本估算、比较。

11、分析、审核每一个单项招标项目的预算及工程量清单。

14、负责合同商务谈判,包括价格谈判。

15、准备、评估工程变更涉及到的费用变化,包括和设计师、监理、技术部一起，审核所有的业主变更及承包商递交的变更请求涉及的费用、单价和数量。

预算经理工作职责 篇8

1、负责编制区域长期发展规划和每年年度预算

2、负责各项目预算执行的分析、监督和考核

3、负责审核项目投资和重大经营决策的财务分析，并发表财务专业意见

预算经理工作职责 篇9

1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门预算工作计划，并督促计划的落实完成;

2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招(议)标的标底编制，起草、审定分包合同;

3、负责项目开发过程中成本控制与管理;

4、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;

5、做好材料供应商等对接单位的结算审核工作，与现场工程师核实工程进度，按工程进度审核进度款的支付;核对合同执行情况及合同遗漏问题的检查工作;

6、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度;

7、其他领导交代的工作。

预算经理工作职责 篇10

1.协助制定部门年度经营预算目标，支持部门中长期目标达成;

2.拟定部门业务人员绩效考核指标;

3.定期检视分析业务经营预算执行状况;

4.审核费用预算，并定期执行检视;

5.负责推动预算管理信息系统建设，优化完善功能;

6.维护和完善部门预算管理制度、流程，提出优化建议。

预算经理工作职责 篇11

1、根据集团财务预算管理制度和规范，负责各项目公司年度预算编制工作，协调跨部门资源，制定公司年度财务类考核指标;

2、参与集团预算审核工作，审核预算合理性，完成预算对比分析报告;

3、负责监督和完善各项目财务预算及执行工作，并对预算执行差异进行分析并形成月度财务分析报告和其他专项分析;

4、作为联系项目和集团平台沟通、协调的执行者，协助项目管理层促进项目经营计划顺利实施;

5、及时了解和掌握公司各项全面预算管理指标动态信息，为建立更加合理的预算考核指标提供相对科学合理的依据;

6、梳理并优化业务财务流程，加强风险管控，提升整体效率;

7、配合其他部门工作，完成领导交办的其他任务。

预算经理工作职责 篇12

1、协助总经理搞好经营管理工作，在领导经营活动过程中，推动成本规划的实施;

2、对前期开发项目进行跟踪，开展投标项目可行性论证及成本测算，编制工程招投标合同并参与投标洽谈;

3、负责项目中标后成本测算，结合建筑市场水准管控各分包及材料采购成本;并做好各阶段目标成本测算;

4、组织编制工程施工图预算，对工程预算总投资，总成本进行全方位把控;

5、编制工程预算书，工程结算及内部结算;

6、管控各项目的工程款申请，分包进度申请;

7、协调处理公司合约预算部与业主、分包之间的业务及预算变更洽商和资金调整审批商务签证;

8、负责各项目成本管控数据收集，整理分析，做好项目成本风险管控，提升企业核心竞争力。

预算经理工作职责 篇13

一、全面预算管理

1)各经营单位三年规划编制的总体协调与推进;

2)各经营单位年度商业计划的总体协调与推进;

3)各经营单位年度经营预算编制与战略分解;

4)各经营单位年度KPI的制定。

二、预算过程控制

1)预算执行过程控制，针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案，牵头组织落地实

施，确保年度经营目标的达成;

2)组织公司层面的月度经营检讨会，针对经营执行偏差进行细化检讨，并跟进经营单位闭

环落地;

3)将预算改善重大专项进行立项，以项目形式进行推进，进行定期复盘，确保落地。

三、分权管理

1)制定公司分权体系，编制下层经营单位分权手册，完善经营单位治理结构;

2)过程中不断修订完善分权体系。

四、经营风险管控

1)协助公司搭建较为完善的内控体系，确保经营单位分权落地，推进目前的事业部改革;

2)监控经营单位的库存、应收风险;

3)完善管理流程，控制流程风险敞口。

五、人员培养

1)大量培养下层经营单位的财务BP人员，让财务BP下沉到经营单位，推动经营改善;

2)对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导，培养他们的经营意识。

六、流程优化

1)协同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并进行改善优化;

2)协同IT针对目前的系统打通进行评估并且予以实施，提升流程的运行效率。