实习生交流座谈会讲话稿
这个会议用许总的话说就是三大战役前的重要会议,在这小小的会议室里,挤着老员工、新员工、实习生,许总给我们勾画着未来的战略目标,第一、第二、第三。我听的很认真,
想象着未来公司的前景,那个时候我也成为了一名高管,想到这里,就不由自主的笑了。愿公司快速发展,顺利完成既定目标。
许总的讲话分两部分:阐明这个座谈会的重要意义、对实习工作要求和希望
第一部分:这个座谈会是结合未来目标的座谈会
节目方面:
1,、正在上海拍摄的《模特工厂》,将会使全国人民或者说基本上是全国人民都知道我们靓妆频道。
2、每年至少一个短片,在门户网站上点击前三。
3、重点节目的推进。我觉得可以邀请名人上节目。
4、覆盖用户的目标:12省的有效全覆盖,拥有1亿的时尚观众。
5、在手机、iptv等新媒体的用户达到1亿。
市场经营方面:
三大主攻方向是靓妆网购、靓妆化妆品连锁、化妆品总代,未来三年的产值要达到5个亿。
许总说远大目标要有优秀的人力资源的支撑,公司也高度重视人力资源的开发和培养,将用三年时间从应届大学生中招录100名左右的优秀毕业生,补充到公司中来。像我们这样的实习生,用许总的话说就是“端口前移”,提前实习,提前让双方相互了解。于是,我知道了自己实习生的角色,原来是未来公司员工的提前演练,俗话说“是骡子是马,拉出来溜溜”,不溜怎么能知道真实的情况呢?要想蒙混过关是根本不可能的,必须拿出真本事,亮出真才实学。
许总说传统的招聘就是“见一面、看两分钟、问三个问题”这样就决定了是否录用这名求职者,这样的招聘太过简单,太过表面,不能完全了解一个的具体情况。因此,单位采用实习的方式来让这些学生“脱去新人的外衣”。要我说就是达到“录用即重用”的结果,我们现在实习可以犯很多错误,这些错误也说明了一个人的成长,单位可以给实习生犯错的机会,可以承受实习生犯错的成本,但是正式入职后就不行了,无论对单位还是对入职员工,犯错的成本都在加大。因此,实习阶段对本公司来说就是一个高风险、低成本的过程。也只有一些眼光长远并需要实习生的单位才会招实习生,很多单位会考虑到实习生的高风险而不愿招录实习生。
第二部分:下一阶段的实习生工作的要求和希望。
要求每个部门的主管对实习生的任务进行量化标准化。许总说了他当时实习时的情景,“一份报纸上午不敢看完,看完了下午就没事可干了”,我们哈哈大笑起来,这是许总再说嘛他们那个时候实习整天没事可做,也就根本学不到什么真正有用的东西。他不想我们这些实习生也学不到东西,如果让实习生没事可做,那就是“对员工的不负责任,对单位的不负责任,也是对公共资源的浪费,因为我们单位是公家单位”。因此,单位从上到下都做到两点:“一是重视实习的工作,二是具体量化指标”。简单说就是可用数字衡量的工作结果。
希望我们提前规划自己的职业生涯。
希望我们养成良好的职业习惯。许总说的这句话我觉得很有道理:良好的习惯是从没有刚性指标的约束的时候养成的。我的理解就是习惯的养成是一个自觉、主动的过程,如果在高压之下养成的习惯,那高压一旦消失,旧有习惯就会恢复,这不能称之为习惯。
总的来说这次会议更有提醒的意味,我们在单位实习已经3周多了,要有收获,要有感想,要有建议,要学到真东西,不能混,不能散。提醒的很及时,很到位,相信各位实习生会努力做好。结合自身情况来说,这3周时间里,我也学到很多大学里不曾学到的知识和技巧,收获很多,这样的实习很充实,我在一点一点的进步,我相信量变到一定程度会发生质变。
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