企业文化建设实施意见大纲
一、总则1、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化,是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略,培育具有我公司特色的企业文化,对于实现我公司的发展目标,培育团队精神、进取精神、创新精神,增强公司的凝聚力、感召力,增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。2、公司企业文化建设的指导思想是:以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针,以公司的发展目标为先导,以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心,以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂,以提高素质、塑造形象为关键,以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础,总体规划,抓好起步,全面推进,使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去,推动公司两个文明建设的全面发展。3、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统,即:理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。二、建立理念识别系统理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。1、公司发展目标是:创建一个以人为本、科技先导,素质精良、管理科学,安全可靠、环境和谐,效益一流、持续发展的现代化企业。2、公司的经营理念是:忠于股东、忠于企业、忠于职守,追求公司价值最大化。3、公司的企业精神是:同创卓越 共谋优势 三、建立公司的视觉识别系统公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节,包括统一公司的用色、用字,设计制作司旗、司徽,在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。
建立视觉识别系统,主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。四、建立公司的行为识别系统 公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》,规范员工的工作行为,包括站、坐、行姿式,处理业务的规范,接人待物的要求等等,通过行为识别系统的统一建立。 蒙华海电公司发展目标以人为本、科技先导素质精良、管理科学安全可靠、环境和谐效益一流、持续发展蒙华海电企业精神同创卓越 共谋优势蒙华海电经营理念忠于股东 忠于企业 忠于职守 追求公司价值大化公 司 宣 言1、追求卓越 创造未来2、行卓越管理 创最佳效益3、未来尽在创造中4、一切尽在创造中5、创新是我们的灵魂 效益是我们的生命6、蒙华海电——卓越到永远7、创造使人杰 开发让地灵8、珍惜创业每一天9、我们牢记昨天 我们苦干今天 我们笑迎明天10、昨天已是历史
明天即将到来
那么今天呢?11、蒙华海电——象年轻的太阳真诚又活泼
象永远的琴弦坚定而执着12、蒙华海电——在您的关爱下走来
向您的期待中走去13、岗位是追求幸福的场所
工作是创造价值的源泉14、蒙华海电——挑战极限 15、识才、育才、爱才、用才、聚才16、蒙华海电——珍惜每一天17、自立、自省、自律、自强18、视奉献为天职
变创造为乐趣19、同心、诚心、热心、爱心
信心、恒心、用心、关心20、蒙华海电——步步为赢21、更高、更快、更严、更好22、心雄万里 脚踏实地23、挑战极限 超越自我24、求大道坚定执着
凌万物不改本色25、精明、精干、精神
精通、精细、精确26、大干、实干、苦干、巧干27、每一天都来之不易28、蒙华海电———创造每一天29、奉献今天就是创造明天30、您的价值在于奉献
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企业经济运行分析(下)
目前,企业生产经营中存在的困难、问题:(1)城乡输电线路树障影响正常供电。由于部分输电线距离树木较近,刮风下雨经常发生树梢与电线相接,影响正常供电。(2)公司营业执照未办理下来。2002年3月,乌苏电力公司由奎屯电力公司移交到塔城地区电力总公司,在变更隶属关系过程中,...
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逆境中求生存 贯性中求发展
漳村煤气化厂自1995年12月投产后,由于产品质量不稳,管理体制、运行机制存在诸多弊端,不久便陷入困境,职工思想涣散,企业形象滑坡。到1998年底,货款拖欠2000万元,外欠资金3000万元,成为亏损大户。为了扭转这种局面,1999年2月矿领导果断地对厂领导班子进行了调整,当年就实...
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公司文化建设总结报告大纲
塑造企业文化,促进企业发展--欧威尔公司文化建设总结报告XX欧威尔工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来,一直重视企业文化建设,逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神,增强了企业员工的向心力和凝聚力,公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起,促进了...
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电业局企业文化建设总结大纲
XX电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化对企业发展的重要性,多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素质”为切入点,全面系统地实施CI战略,运用企业文化力,不断创新发展,推动企业两个文明建设。开发文化资源---无形资产...