开发述职报告4篇

本文目录2017年开发述职报告经营开发部负责人述职报告范文县扶贫开发办公室政风行风建设情况述职报告县扶贫开发办公室政风行风建设情况述职报告

XX年，在市委、市政府的正确领导和市直各有关部门的大力支持下，廊坊开发区工委、管委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以开展“树讲求、全力推进两个率先”主题教育活动为总揽，以“二次创业”为中心，以实施项目建设、基础设施建设、农村城市化和维护稳定“四项工程”为重点，全面深化观念创新、思路创新、体制创新、机制创新、优势创新和举措创新，全力提升投资环境优势，扩大对外对内开放，推进全区“三大文明”建设，实现了环境建设、招商引资和经济发展的新突破，为建设全国一流开发区奠定了坚实基矗

一、经济建设和社会事业取得新成绩

1、各项主要经济指标圆满完成。全年实现国内生产总值42亿元，工业销售收入62亿元，财政收入6亿元，实际利用外资8426万美元，其中直接利用外资5000万美元，实际引进内资25亿元，完成出口额10000万美元，固定资产投资24.3亿元，比上年分别增长36.8%、25%、33.3%、11.2%、52.7%、11.5%、19.9%和19.6%，其中市委、市政府重新调整预算确定的我区XX年财政收入6亿元的目标圆满完成。

2、园区建设势头强劲，工业产业结构进一步提升。全年新引进项目65个，计划总投资60.5亿元，其中外资项目23个，合同投资额1.04亿美元，引进了smd石英振荡器、哈尔滨黎明气体、麻醉药品生产、日本滨松光子、维特根筑路机械等一批总投资超亿元和超千万美元的高水平项目；开工在建项目达到47个，总投资额74亿元，当年完成投资23亿元；华德金属包装容器、威意特汽车系统、来实建筑系统、爱普包装等15个高科技企业先后投产和试投产；伊藤谨、百莱玛、华日家具、新奥集团等十几家企业做出增资计划，增资总额达10亿元，使园区建设呈现新引进项目多、开工在建项目多、竣工投产项目多和企业增资扩产势头强的“三多一强”局面。

3、基础设施建设突飞猛进，区容区貌进一步明显改观。南部工业区道路管网、新奥艺术大道、华日国际展览中心二期、廊坊国际展览馆三期及展览馆广场新建工程，云鹏道续建和创业路、金源道、四海路、祥云路等改造工程如期完工，桐柏农民回迁工程顺利实施，农村拆改二期工程即将启动，开发区农村城市化改造取得实质性新进展。

4、农村经济稳步持续发展，教育、文化、科技、体育等事业取得全面进步，精神文明和政治文明建设取得新成绩。

二、深入开展“树讲求”主题教育活动，唱响二次创业跨越发展的主旋律。

按照省委总体要求和市委、市政府关于开发区二次创业的目标任务，开发区工委、管委认真开展了“树正气、讲团结、求发展，全力推进‘两个率先’”主题教育实践活动，不但重点解决了干部队伍思想中事关开发区新世纪大发展的八个方面问题，进一步明确了开发区“二次创业”的总体定位、产业定位、发展思路和奋斗目标，完善了确保XX年经济和社会事业发展目标顺利完成的工作举措，而且进一步加强了开发区党的思想、组织和作风建设，使全体党员干部始终保持着蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，唱响了聚精会神搞建设、一心一意谋发展的主旋律，为圆满完成全年各项目标任务奠定了坚实的思想基础和组织基矗

三、坚持两手抓，实现了防治非典和经济发展两不误、两促进。

面对来势凶猛的非典疫情和生死攸关的考验，开发区各级领导和党员干部以对广大人民群众和中外投资者生命财产高度负责的态度，立足于防大灾、抗大疫、打恶仗，见机在先，沉着应对，提早动手，断然采取有效措施，克服重重困难。特别是面对大学城数万名北京市大学生入住的压力，与北京联手，封堵疫源，严防死守，科学防治，实行封闭管理，创下了大学城和开发区无一例临床诊断病例和疑似病例的“零记录”，取得了抗击非典这场无硝烟战争的决定性胜利。与此同时，开发区工委、管委及时调整招商策略，积极探索网上宣传、网上审批、网上招商、委托招商和电话电传招商等方式，加快实施开发区电子政务，努力把非典对招商引资和经济建设的负面影响降到最低限度，增强企业投资、增资信心，做到了项目不丢、信息不断、伙伴不散、目标不变，取得了上半年各项主要经济指标时间任务双过半的成绩。

四、实行大开放、大招商、招大商，开发区跨越发展的核心竞争力实现新的提高。

一是由工委、管委主要领导带队，分别到长三角、珠三角和东北老工业基地进行招商和学习考察，全面查找我区在思想理念、规划建设、招商引资、投资环境和经济发展等方面的差距，进一步解放思想，更新观念，确定了大企业、大财团、大开发商带动发展战略，进一步把招商的主要精力集中在引进大项目和超大型项目上。二是进一步创新招商激励机制，全面推行专业化招商、企业主体招商、委托中介招商、产业化招商、社会化招商，调动区内区外人员招商的积极性，拓宽招商渠道，年内引进项目65个，总投资61亿元，其中外资项目23个，合同外资额1.04亿美元；储备项目达到62个，计划总投资73亿元，其中外资项目45个，总投资5.3亿美元为XX年招商打下基础；三是强化项目质量意识和土地开发效益意识，制定了各类占地项目单位土地面积的投资密度标准，加大对世界500强及跨国公司、国家部委和科研院所及所属大公司、民营高科技公司和上市公司的招商力度，严格限制低水平、一般性项目进区，使新引进项目平均单体投资达到9300万元；四是坚持“走进来”和“走出去”，成功的举办了“廊坊开发区杯”中外企业家高尔夫球邀请赛和首都企业界XX年度暑期等投资环境推介活动，组织多个招商小团组远赴韩国、日本、新加坡、德国、美国等国家和新疆、香港、台湾地区进行针对性招商，搜集新的项目信息，推进在谈项目进度。五是推进与中央部委和国家重点院校的项目合作，顺利启动了河北清华发展研究院科技创新大厦工程，建立了中国科学院河北科技发展中心，与北京大学、北京科技大学、北京航空航天大学达成合作建设教育科研产业基地和大学科技园项目意向，为推动科研院所科技成果转化、发展我区

高新技术产业、推进产业园区建设构建了新的平台。六是国际展览馆三期、华日国际展览中心二期如期竣工使用，使展馆面积达到10万平方米的规模，会议展览设施更加完善，承办国际展会的能力跨入全国先进水平，全国高教仪器设备展、第九届中国国际教育技术装备展和河北省第20届经贸洽谈会等大型国际展会的成功举办，也进一步提高了廊坊发展会展经济的影响力。

五、加大基础设施集中投入力度，投资创业环境进一步优化。

一是顺利完成对大官地、南营等五村8450亩土地的一次性预征工作和南部工业区开发建设规划的制定，启动了南部工业区内道路管网建设工程，保证了新进区项目的开工建设。二是积极探索基础设施和公用事业多元化投资方式，完成了廊坊国际展览馆三期、华日展览馆二期、展览馆广场等配套工程建设，进一步提升承办国际性展览、发展会展经济的平台。三是顺利推进大官地、化营、韩营、梨园、娄庄等农村拆迁工作，确保了南部工业区新建项目、市体育中心、新奥艺术大道、云鹏西道辅路、第四热力站、桐柏村回迁楼工程等重点工程建设，完成了梨园、韩营农村住宅新区的规划制定和建设准备工作，农村城市化建设取得突破性进展。四是完成对城区内创业路、金源道、华祥路、四海路等道路的改造，加大对城区环境的综合治理力度，严格执行iso14001环境管理体系标准，深化对市政、园林管理体制改革，加大市政设施和园林投入力度，进一步提高了城区整体绿化、美化、亮化、净化水平，改善了开发区人居环境，提高了可持续发展能力。

六、创新服务管理模式，投资软环境建设水平实现新提升。

一是根据上年投资环境调查结果，以提高机关行政效能和基础设施运营效率，增强吸引力、承载力、辐射力和可持续发展能力为宗旨，在全区范围内深入开展了思想作风整顿和投资环境大检查活动，进一步强化了“环境是生命、创新是灵魂、项目是血液”的发展理念，深度了解掌握企业生产经营服务需求、存在问题和困难，制定和完善了改进服务的具体措施。二是以提高电、水、热等基础设施服务质量为契机，在全区建立起影响投资环境的责任追究制度、对区内重点大户企业的特殊服务机制、相关职能部门联动服务制度、管委会与重点企业定期沟通制度和重大服务责任事故单位主要负责人引咎辞职等制度，普遍推行首问责任制和服务承诺制，实现了服务标准和规范与国际的接轨。三是考察借鉴青岛市行政审批制度改革先进经验，进一步深化行政审批制度改革，取消不合法和不合理的行政审批及收费事项，强化行政效能监察，提升了对外开放窗口形象。四是进一步加快了开发区电子政务和门户网站建设，配置了网上招商视频系统，开通了开发区人力资源市场网站，初步实现了开发区政策规定、政务信息、部门职能和办事程序网上公开，主要审批事项网上审批。五是廊坊海关正式开关运行，提高了通关效率；东方大学城管理体制和办学育人环境进一步改进，管理和服务质量进一步提高，入驻东方大学城的院校由去年的29所增加到30多所，入驻学生由去年的3.3万人增加到4.5万人；全年引进各类人才941人，增强了企业技术创新能力。六是推进了标准化体系建设，公安分局、工商分局、热力公司等七个机关单位和和30多家区内企业通过iso9001质量管理体系认证，全区标准化、国际化水平进一步提升，行政服务职能进一步增强。七是坚持“以人为本”，对开发区医院、开发区小学、幼儿园、国际学校和中央商务区进行规划选址和政策研究，使新世纪中学成为廊坊市同类学校中第一家有资格接收外国中小学学生的学校，社会服务体系建设进一步加强。

七、推进内部管理体制改革，开发区自身运转效率再度提高。

一是强化了对开发区总体规划、控制性详细规划和各专项规划的管理，杜绝和减少了开发建设中的浪费现象。二是进一步加强对基础工程和建筑市场的管理，严格执行基础工程招标低价中标、经营性土地使用权出让实行公开招标等规定，对13项重点基础工程和设备采购采购实行公开竞标和价格审批，节省资金4600多万元，不但降低了财政支出成本，也杜绝了不廉洁行为。三是顺利完成了对多种经营公司等三个下属企业的改制工作，启动对房产公司、园林公司和国展公司的改制工作，使管委会资产结构进一步优化，运转效率进一步提高。四是推进直属公司内部管理体制的改革，对热力供应中心热力站实行委托管理，建立起责、权、利相统一的新型管理体制，调动了职工的积极性，促进了安全生产、服务水平和供热质量的提高。五是进一步加强了开发区机关和干部队伍建设，深入开展民主评议行风、政法机关执法检查等“三项”教育活动，使管委会机关的形象建设和干部队伍的思想建设、作风建设、组织建设得到加强，领导班子和干部队伍的凝聚力和战斗力有了新的提高。

八、强化农业农村工作，农民生活水平和社会保障能力进一步提高。在确保农村稳定的前提下，开发区工委、管委把农业农村和农民工作摆上重要议事日程，加快农村城镇化建设，积极推进开发区农村“四个转变”。一是把农村城市化建设列入开发区总体发展规划，积极探索农村城市化改造运行机制，顺利推进桐柏村回迁楼工程，完成了梨园、韩营农村住宅新区的规划制定和新区开工建设准备工作，加快了用开发区现代化带动农村城市化的进程。二是以提高农民生活水平为出发点，研究探索新形势下发展开发区农村特色经济的有效形式，进一步科学管理和有效使用农村自有资金，制定了《关于鼓励农村应往届初高中毕业生参加中等职业教育培训的意见》，鼓励村民通过培训和自办企业就业，积极发展第三产业，拓宽就业渠道，使农村非公有制经济得到更快发展，全区16个农村个体工商户达到1000多家，涌现出经商、客运、屠宰、服务等行业的带头人，农村经济实力进一步增强，农民人均纯收入达到4556元，农村经济开始实现可持续发展。三是进一步完善社会保障体系，在农村基本养老保险方面进行了积极的探索，制定出台了《农村基本养老保险暂行办法》，进一步健全和完善开发区社会保障体系，提高了农村社会保障能力。四是基本完成了开发区第六届村民委员会换届选举

工作，农村基层组织建设进一步加强。

九、不断加强党的建设和精神文明建设，维护全区社会政治稳定。

一是在全面加强机关党建和农村“双基”建设的基础上，非公有制企业党建和工会工作取得新成绩。全年建立和调整企业党组织5个，发展新党员15名，为79名预备党员办理了转正手续，培训入党积极分子94名；新建基层工会组织12个，使全区工会组织达到188家，建会率达85%，工会会员总数达1.9万名，员工入会率达97%。二是落实《XX年精神文明建设实施方案》，在全区组织开展了创建文明行业群众评议活动活动，对司法和行政执法部门和窗口服务行业进行评议，推动了落实《公民道德建设实施纲要》的进程。三是不断强化稳定压倒一切、保稳定促发展意识，认真落实维护稳定责任制和领导包案制度，深入扎实地开展各项专项治理和综合整治活动，从根本上全力抓好矛盾纠纷和治安隐患排查调处工作，解决了一批群众反映强烈的热点、难点问题。四是进一步加大对“****功”等邪教组织的深挖打击和防范治理力度，加快推进“四个纳入”工作，实现了年内无“****功”人员进京滋事、无“****功”人员在区内聚集闹事、无有线插播无线干扰电视信号传输案件“三个零指标”。五是认真做好纪检监察和干部选拔任用工作，推进全区党风廉政建设和干部队伍建设。全年共立案9起，结案9起，完成对全区23名副处级以上干部和50名副科级以上干部在公务活动和社交活动中个人收受有关单位和个人现金、有价证券情况的清理和检查，并制定了开发区《科级干部选拔任用工作程序（试行）》，提拔和调整科级干部38人，做到了既从源头上治理腐败，又充分调动了公务员队伍工作的积极性和主动性，促进了领导班子和干部队伍建设。

XX年，廊坊开发区工委、管委将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的xx大、xx届三中全会精神和省市委、市政府各项工作部署，围绕建设全国一流开发区的奋斗目标，紧紧抓住发展第一要务和园区建设的重要载体，进一步强化“环境是生命、创新是灵魂、项目是血液”的理念，全力推进项目建设、基础设施建设、农村城市化三项工程，快速推进开发区“二次创业”工作步伐，确保实现国内生产总值52亿元，工业销售收入75亿元，财政收入7.2亿元，实际利用外资突破1亿美元，实际引进内资25亿元，固定资产投资25亿元，努力实现开发区经济和社会各项事业持续、快速、健康发展的新跨越。

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经营开发部负责人述职报告

一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平

一年来，本人不断加强理和业务知识学习，积极参加公司开展的各项学习和培训教育活动，作好学习笔记，结合自身和工作岗位，撰写心得和体会，领会上级的精神和要求，做到从政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；总之一年中我学到了很多，也收获了不少。我负责经营开发部工作，我深感责任重大，任务光荣，能以党员领导干部的标准，严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，尊重领导，团结同志，廉洁自率。能围绕本职工作，针对部门工作特点和要求，主动谋划公司市场开发和经营管理，根据企业发展的实际需要，不断完善制度，规范程序，加强管理，强化指导、服务、协调、考核职责，注意发挥好大家的积极性和工作热情，推动各项工作有效开展。能带头遵纪守法，遵守劳动纪律，团结同志，工作态度端正，勤勤恳恳、兢兢业业，认真负责地完成好每一项任务，通过学习，理论知识丰富了，工作思路清晰了，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提高，努力争做学习型、知识型、创新型人才，为企业稳定、发展贡献自己的力量。

二、紧紧围绕中心，做好本职工作

1、完成工作总结，协助黄总完成对二级单位的目标责任考核；完成XX年经营单位目标责任考核的制订并与经营单位签订责任书；完成XX年公司经营计划的编制和下达；按照落实责任，简化程序，确定目标，强化业绩的要求，根据公司实际情况，对XX年的目标责任考核指标体系进行修改和调整。

2、根据企业法人变更的要求和国家对企业管理的规定，及时完成公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修（试）资质许可，企业组织机构代码等的法人变更和企业年检，完成投议标许可中国承包商会注册，成功审办电建企业协会“aaa”信用等级，提高了公司参与国内外市场竞争的能力，提升了公司在行业的影响。

3、根据公司理顺关系，整合资源，做大做强监理业务，积极扩大总承包业务和海外市场的发展思路，参加监理公司与管理公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作，协调讨论处理工作中存在的问题，积极配合公司做好XX年目标责任考核指标调整工作。

4、根据公司依法治企管理的要求，结合公司的实际，修订完善了《电力建设集团公司市场开发管理办法》、《电力建设集团公司合同管理办法》、《陕西电力建设总公司合同授权签约管理办法》等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权限，进一步规范了企业管理工作的程序、工作职责和管理行为。

5、聘请陕西省商务厅进行对外承包工程业务知识培训讲座，针对我省外经企业在开展对外承包工程业务过程中遇到的困难和问题，采用理论与实际相结合的方法，进行了讲解。培训内容充实，实用性强，既丰富了对外承包工程业务专业知识，又有助于今后更好地开拓国际市场。

6、积极与陕西省商务厅进行联系，了解政策信息，争取国家有关扶持政策，配合陕西省商务厅国际经济合作处、综合处和陕西省建设厅建安处、省国资委规划发展处、省外协涉外处等部门对公司对外承包工程、对外劳务合作等情况的综合检查，对公司落实《对外承包工程条例》、开展对外投资合作统计等方面情况的检查。

7、参加基建办组织的职工住宅楼工程钢材、外墙保温、外墙瓷砖、门窗等材料、空调设备、立体车库、消防工程进行市场考察调研，招评标资格审查，招标文件评审、招标、合同谈判、合同条款审查等工作。签写审核合同综合处理意见，审核报送的结算资料，根据公司依法治企活动中提出的整改意见，牵头负责协调处理南区施工合同条款的变更问题，完成补充合同签订。

8、负责编制完成集团公司和经营开发部三年规划，对公司未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和实施方案作出前瞻性安排，提出奋斗目标。认真分析企业面临的机遇和挑战，抓主工作的主要矛盾和中心任务，提出工作措施。对经营部未来三年的工作提出目标、重点和完成任务的措施。

9、定期组织召开经营活动分析会。参加、指导经营单位每季度的经营活动分析会，总结提出综合性的分析意见，力求真实反映公司经营情况，为领导决策提供参考。先后对一季度会议各单位提出的35个问题，二季度会议提出的39个问题，三季度会议提出的36个问题，进行分类汇总，研究讨论处理意见，检查落实情况。

10、负责撰写集团公司市场开发的思路建议搞，收集整理市场开发信息。组织召开陕西电力基建企业海外市场经验交流会，收集、筛选、整理市场信息，指导、协调经营单位的投标工作，管理好公司各类资质证照的使用和管理，参加投标文件审核，参加印尼压齐、职工主宅楼等项目有关合同谈判。负责越南冒溪2220mw项目、西电公司高压开关厂的投标，编制投标文件，通过武汉凯迪越南龙升项目承包商短名单资格审查，配合监理公司参加清水川2100mw电厂施工标段接口划分和工程量审查。

11、根据国网公司对境外项目安全检查的要求，负责补充越南汪秘投标联合体协议和其他资料。配合电监局承装（修、试）资质使用情况检查，并对公司施工的西安咸阳机场二期扩建工程110kv线路项目，工程进展、机械设备、人员配备、持证上岗、工程质量及安全等情况进行实际检查。

12、做好合同和综合计划管理，定期对合同执行情况进行盘点分析，完善合同评审、会签工作制度，提高合本文由工作帮手网 为您收集整理，需要更多优秀范文请百度搜索工作帮手网同签订的严密性和有效性，积极做好合同资料的收集、整理和保管工作，配合作好合同索赔管理。参加工程管理公司分包合同的评审、谈判，提出工作意见。截止11月底，完成合同综合评审50余项。严格审核各类统计数据，确保计划统计工作的合理性和真实性。

13、收集各经营单位反映近几年工作的图片资料，对公司宣传画册进行改版升级，完善企业简介内容，推介企业形象，扩大社会影响，使宣传画册准确、完整反映公司的实力、进步和发展。

14、参加中国电力电建企业协会火电施工专委会，经济联络组会议，介绍公司在业务开展中的有关情况，负责调研课题资料，与其他单位交流、沟通有关工作，掌握行业信息。学习研究地方和电力行业版，有关概预算方面的新政策、新定额，不断获取新知识，努力做到在业务方面有发言权。

15、积极参加公司开展的依法治企活动，自觉学习有关法律、法规，对公司经营管理活动中的规章制度、重大事项的决策程序和执行情况进行全面梳理，提出措施和改进意见。根据公司要求，修订完善经营开发部管理制度9个，解决突出矛盾，创新工作理念，改进工作方法，规范工作程序，做到按制度办事，超前防范和化解经营风险，推进管理水平的不断提高。

16、积极参加公司开展的作风月活动，通过学习，认识公司开展作风月活动的重要性和必要性，增强工作的紧迫感和责任感，组织部门员工谈认识，谈体会，开展批评和自我批评，明确存在问题、整改方向和时限，立足实际，建章立制，修订完善办事流程、岗位工作标准和要求，通过征求意见和建议，梳理工作中存在的问题，制定整改措施和努力方向，转变作风，落实工作责任，提高服务水平。

三、党风廉政建设情况

一年来我加强学习，不断提高党性修养，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力。能严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，不断强化廉洁意识，增强拒腐防变的自觉性和主动性，参加公司组织的警示教育，前车之覆，后车之鉴，与组织签订个人廉政承诺书，积极参加公司小金库治理活动，工作中严格按政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，做到不越位、不越权、不违规，不做有损企业形象的事，对集团公司的要求，不折不扣地执行，能正确处理公与私、个人与集体的关系，没有假公济私、化公为私行为，一年来，在招评标、合同签订、统计报表、责任考核、结算审核等工作中，没有接受礼金和一次宴请，严肃认真，一丝不苟，扑下身子，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，没有任何以权谋私现象。用自己的一言一行维护党的形象和权威，自觉接受组织的监督，严格要求自己，一身作则，抵制不良风气，没有出现任何违章违纪现象。

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县扶贫开发办公室政风行风建设情况述职报告2017年开发述职报告（3） | 返回目录

尊敬的各位领导、各位代表：

合水县扶贫办政风行风建设工作以全力推进扶贫攻坚为总揽，以创造一流的工作作风和服务意识为宗旨，以建设依法、高效、清廉的扶贫行政机关为目标，集中力量在抓紧、抓细、抓实、抓出成效上下功夫，努力实现思想观念大解放、能力素质大提升、工作效率大提速。有力的促进了全县扶贫开发工作的进程。现做如下述职，敬请评议。

一、强化组织领导，为政风行风建设工作提供有力的组织保障

我办把政风行风建设工作作为扶贫开发工作的一项重要措施，切实加强对政风行风建设的组织领导。一是及时成立机构。成立了主要领导牵头，分管领导负责的政风行风建设工作领导小组，确定专人办理业务。二是制定工作计划。按照县上政风行风工作会议精神，结合我办扶贫工作实际，制定出了《合水县政风行风建设工作实施方案》。明确了工作目标，阶段任务，工作步骤和具体措施，做到了有的放矢。三是加强制度建设。先后建立完善了岗位责任制，股室分工制，领导分管责任制，绩效考评制等多项规章制度。形成了主任亲自抓，分管领导具体抓，股室配合抓的一级抓一级，层层抓落实的责任体系。

二、创新工作机制，把工作的重点放在为贫困村改善基础条件和培育支柱产业上

具体工作中，我们把政风行风建设工作贯穿于扶贫开发工作始末，把政风行风建设工作的落脚点放在全心全意为贫困乡村办实事上去。XX年以来，我办共争取各类财政扶贫资金4276万元，实施整村推进项目19个，整乡推进项目2个，建立贫困村互助资金协会9个。共为贫困村新修村组道路16条108公里，土岘子5处，排水渠1500米，涵洞13个；新打机井2眼，建水塔2座；压设输水管道9处47.5公里，新打小电井40眼；新栽苹果树19500亩，建果窖160座，建钢架蔬菜大棚260座，建暖棚猪舍488座，新购良种仔猪2440头，新建暖棚牛舍182座，购基础秦川良种母牛182头；种植双垄沟播地膜玉米3万亩，新建村科技培训中心13处，完成科技培训8400人（次）。使贫困村组的基础条得到了明显改善，增收产业得到了显著提升。我县扶贫工作连续两年全市考核第一名，荣获全省一等奖。

三、完善办事程序，为群众提供便捷高效的服务

扶贫开发工作本质是面向基层，面向群众。在办理扶贫业务过程中，我们坚持要求“以人为本，高效服务”的原则。以“一张笑脸相迎，一句请坐交谈”的热情，以“耐心询问、细心解答、公心办理”的态度，确保各个工作环节衔接紧密、有序、高效、便捷。先后共为贫困村编报各类扶贫项目计划360多个，签订项目合同120多份，拨付扶贫资金800多笔，按时办结和群众满意率均达到了100%。

四、坚持政务公开，促进扶贫开发工作公开、公正、规范、透明开展

根据县委、县政府关于进一步深化政务公开实施意见的要求，结合本办实际，我们深入研究制定了政务公开工作实施方案，进一步明确了政务公开的指导思想、基本原则、工作目标、对内对外公开的内容、形式、措施等，建立政务公开目录。采取公开栏、张榜公布、宣传标语等形式，重点对扶贫办内设机构、人员职责、受理事项、办事流程图以及规章制度；扶贫项目的申报、审批依据和程序。工程类项目招投标制度的主要事项等。充分发挥干部职工及贫困群众的知情权、参与权、决策权。得到了群众监督，做到公开、透明，确保了工作高效、合法、有序的开展。

五、关注村情民意，及时解答解决群众提出的热点、难点问题

为了及时查收群众意见，解决问题，我办在通过庆阳电台95.2政风行风热线、合水电视台政风行风热线栏目现场解答群众问题的同时，还通过发放贫困村意见建议征求表、主任信箱、举报电话等形式，共受理社情民意（36件）、政风行风热线（6件）。群众举报12件。受理县人大、政协代表提出的加强吉岘九顷湾等贫困村基础设施建设的建议、提案8件。答复满意率100%。

通过开展政风行风建设工作，我办广大干部职工思想认识有了显著增强，工作作风有了明显改善，办事效率得到了显著提高。但是，我们清醒的认识到，政风行风建设是一项长期而艰巨的任务，还存在一定的困难和问题。今后的工作中，我们将正视这些困难，认真加以对待总结，全面实施整改，确保落到实处，促进全县扶贫开发工作再上新台阶。

谢谢大家！

县扶贫开发办公室政风行风建设情况述职报告2017年开发述职报告（4） | 返回目录

尊敬的各位领导、各位代表：

合水县扶贫办政风行风建设工作以全力推进扶贫攻坚为总揽，以创造一流的工作作风和服务意识为宗旨，以建设依法、高效、清廉的扶贫行政机关为目标，集中力量在抓紧、抓细、抓实、抓出成效上下功夫，努力实现思想观念大解放、能力素质大提升、工作效率大提速。有力的促进了全县扶贫开发工作的进程。现做如下述职，敬请评议。

一、强化组织领导，为政风行风建设工作提供有力的组织保障

我办把政风行风建设工作作为扶贫开发工作的一项重要措施，切实加强对政风行风建设的组织领导。一是及时成立机构。成立了主要领导牵头，分管领导负责的政风行风建设工作领导小组，确定专人办理业务。二是制定工作计划。按照县上政风行风工作会议精神，结合我办扶贫工作实际，制定出了《合水县政风行风建设工作实施方案》。明确了工作目标，阶段任务，工作步骤和具体措施，做到了有的放矢。三是加强制度建设。先后建立完善了岗位责任制，股室分工制，领导分管责任制，绩效考评制等多项规章制度。形成了主任亲自抓，分管领导具体抓，股室配合抓的一级抓一级，层层抓落实的责任体系。

二、创新工作机制，把工作的重点放在为贫困村改善基础条件和培育支柱产业上

具体工作中，我们把政风行风建设工作贯穿于扶贫开发工作始末，把政风行风建设工作的落脚点放在全心全意为贫困乡村办实事上去。xx年以来，我办共争取各类财政扶贫资金4276万元，实施整村推进项目19个，整乡推进项目2个，建立贫困村互助资金协会9个。共为贫困村新修村组道路16条108公里，土岘子5处，排水渠1500米，涵洞13个；新打机井2眼，建水塔2座；压设输水管道9处47.5公里，新打小电井40眼；新栽苹果树19500亩，建果窖160座，建钢架蔬菜大棚260座，建暖棚猪舍488座，新购良种仔猪2440头，新建暖棚牛舍182座，购基础秦川良种母牛182头；种植双垄沟播地膜玉米3万亩，新建村科技培训中心13处，完成科技培训8400人（次）。使贫困村组的基础条得到了明显改善，增收产业得到了显著提升。我县扶贫工作连续两年全市考核第一名，荣获全省一等奖。

三、完善办事程序，为群众提供便捷高效的服务

扶贫开发工作本质是面向基层，面向群众。在办理扶贫业务过程中，我们坚持要求“以人为本，高效服务”的原则。以“一张笑脸相迎，一句请坐交谈”的热情，以“耐心询问、细心解答、公心办理”的态度，确保各个工作环节衔接紧密、有序、高效、便捷。先后共为贫困村编报各类扶贫项目计划360多个，签订项目合同120多份，拨付扶贫资金800多笔，按时办结和群众满意率均达到了100%。

四、坚持政务公开，促进扶贫开发工作公开、公正、规范、透明开展

根据县委、县政府关于进一步深化政务公开实施意见的要求，结合本办实际，我们深入研究制定了政务公开工作实施方案，进一步明确了政务公开的指导思想、基本原则、工作目标、对内对外公开的内容、形式、措施等，建立政务公开目录。采取公开栏、张榜公布、宣传标语等形式，重点对扶贫办内设机构、人员职责、受理事项、办事流程图以及规章制度；扶贫项目的申报、审批依据和程序。工程类项目招投标制度的主要事项等。充分发挥干部职工及贫困群众的知情权、参与权、决策权。得到了群众监督，做到公开、透明，确保了工作高效、合法、有序的开展。