生产领班述职报告范文（通用5篇）

生产领班述职报告范文 篇1

尊敬的公司领导您们好!

我是生产车间领班吕志刚，自xx年12月份进入公司以来，在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20xx年工作总结和xx年工作计划汇报如下，如有不当之处，敬请指正。

一、人员管理

1、由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，使我们的各项工作都基本能顺利完成。

2、强化车间内部管理，提高工作效率

作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。

3﹑依据销售计划制订生产计划，配合品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;结合成品仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产任务单;管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。

二、存在的主要问题与不足

虽然在本年度工作中取得了一定的绩效，但是仍有许多不足之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在今后的工作中要积极改进，尽量做到“人事协调发展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要。我将深入学习公司管理理念，提高工作质量，更一步提高自身综合素质，在平时的学习中不断提高自己业务水平能力，积累经验，使自己更加出色，让领导更加放心，以适应公司快速发展的潮流，为公司的发展贡献出自己应有的力量。

三、xx年的工作计划

俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有计划才会有将来，展望xx年我们信心满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。 首先我将以身作则，做好以下各项工作：

1、在原有的管理模式上不断创新，与车间实际情况相结合，实行制度化，规范化，有序化的管理操作模式，提高车间的作业效率和质量。

2、利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素质修养，增强员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家”的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神氛围。

3、继续认真贯彻落实公司各项管理工作，不断创新，积极进取，进一步规范车间的环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。

4、加强与各部门的沟通和协调工作，发现问题及时反馈，出现差错能及时更正并及时总结，保障生产工作顺利开展。

5、严格按照上级部门的要求，落实安全生产工作，将生产安全当做重点来抓，加强人员的培训和教育，提高全员的安全意识。

6、严格控制车间的物料、设备、工器具的使用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作;做好回收工作，提高物料的利用率。

四、意见与建议

1、建立产品质量等级制，

由于现在车间生产时成品回收率较大，造成后续浪费较大(物料污染.人工.水电费)片材利用率比较低成品率也较低，按同行业作法把成品分为合格品与二级品，根据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率就会大大提高，片材利用率也会提高相应成本也会大幅度降低。

2、安全生产

各个工段员工根据自身岗位找出本岗位的安全隐患，并提出解决办法，由于都是自己找出的安全隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。

3、车间可视化管理

做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌，(要醒目一些)在设备生产时贴上相应产品的标牌，这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。

我的述职到此结束，如有不足之处还请领导批评指正。

生产领班述职报告范文 篇2

在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：

一. 安全生产及任务完成情况：

作为领班负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。

二.班组安全管理方面

1.作为领班，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。

2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!

三.“双述”工作开展情况

岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的 窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

四.学习情况

常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!

五.不足之处及工作打算

虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!

1. 改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。

2. 敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

3. 能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。

4. 努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!

5. 每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”

在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功!

生产领班述职报告范文 篇3

各位领导、各位同仁：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

XX年是股份有限公司成立的三周年，我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展，以xx厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：

1、原材料制备

是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品

生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工，我在管理xx班各项工作的同时，协助进行生产用。在成员仅有两人的情况下制备小组XX年1-11月份共制备生产xx52批次，共计。在生产中，我们严格执行《管理制度》对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产

生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照规范和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

4、培训与学习

班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是安全等方面的培训。XX年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及安全生产法、五项事故应急预案„„等。

通过培训和学习，xx班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是安全的重要性。

5、存在问题

xx班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美好。

谢谢大家!

生产领班述职报告范文 篇4

根据市委、市政府对今年秋季生产工作的总体部署，结合我镇农业生产实际，为全面完成秋季农业生产工作任务，提升明年的春耕生产标准及农业增产奠定坚实基础，我镇及时召开全镇农业生产工作动员大会。在会上同各村签订了《秋季农业生产工作职责书》，将秋季农业工作具体分类，明确时间，明确数量，明确质量。各村从10月2日开始，每日上报各项生产进度。经过一个月的秋季生产大会战，我镇农业生产工作在秋收、秋整地和水稻大棚育苗小区建设等方面取得了初步成绩，为进一步搞好下一阶段的工作，现做一个总结：

一、秋收工作

按照市秋季农业生产工作指导性意见的要求我镇在农作物收获前对今年我镇种植的三大作物品种进行了认真鉴评，筛选出适合我镇种植的主栽品种，为20xx年我镇选种优良作物品种带给依据。在做好秋季种子品种鉴定的基础上我镇根据不同地区、不同作物、及同一作物不同品种，按熟期、成熟度适时安排农时，抢在霜前及时进行了收获，并用心推广和引进机械，努力试行机械联合收割，减少损失和提高生产效率。快速和高效的收获工作为整地工作打好基础。

二、秋整地工作

为了明年农业生产的需要根据我镇各地实际状况，镇党委、政府把秋整地工作作为农业生产的重中之重工作，对秋整地工作做了全面细致的安排部署，并安排党政班子成员分管各片，包村干部负责各村确保全面完成秋整地工作任务，发挥秋整地在农业生产中一季管两年的重大作用。

1、深入宣传

为了搞好秋整地工作镇党委、政府派政府相关领导和技术工作人员进村入户深入宣传秋整地的优点，使广大农民认识到秋整地能够抗旱、防涝、增积温、抢农时、除病虫害、提高土壤肥力、实现种地与养地结合、推进农业标准化生产，促进农业可持续发展的重要作用；并培训秋整地技术知识，秋整地工作人员掌握技术要点，整地工作到达标准，真正发挥秋整地在农业生产中的作用。

2、整地工作

为了在上大冻前保质保量完成我镇秋整地工作，我镇自10月2日以来镇村负责农业生产工作的人员没有休息日全力开展工作，到目前为止我镇玉米地秸秆基本割到，大部分清运出地，秸秆出地约2.52万亩。

我镇根据三年轮耕规划，以及联片、联合整地减少机车进地次数、易耕则耕过旱过涝不可强行整地的原则，我镇对全镇适宜秋整地的水旱田地块进行划分，合理分配人力、物力和农机具，由易到难逐片推进，在秋季有限的农业生产时间内有效地开展了我镇秋整地工作。到目前为止我镇完成旱田整地面积2.6多万亩，其中深松起垄4500多亩，完成了适合秋整地的旱田旱田整地任务；水田翻地5500多亩，此刻还有机械在水田可翻未翻的地块作业。

在秋季农业生产中我镇出动超多的农业劳动力和农机具，确保此项工作全面完成。其中出动车辆：旱田大小型轮式拖拉机600多台次；水田300多台次；旱田大型深松整地30多台次。每一天全镇各村出工100多人，一个月来全镇共出工约共2.5万多人次；全镇秋整地费用约为450万元，其中：机械整地费用200多万元，人工费250多万元。

三、水稻大棚育苗小区建设。

按照市政府“抓住全省建设水稻小区的契机”的要求，在市农委的指导下，我镇今秋也用心开展建大棚、灭小棚、建小区、灭散区的工作。经过对我镇水田生产特点和分布状况的分析，镇党委、政府领导讨论决定我镇分别在五个村建六个水稻大棚育苗小区，到达大棚育苗覆盖全镇的目的。我镇派镇主管农业镇长和农业中心技术人员深入各建小区村，按照上级建水稻大棚小区的有关要求检查督促小区建设工作。经过镇村的努力我镇完成保质保量地完成了小区建设任务，我镇共建水稻育苗小区六个。其中：镇东村有六部落小区（大棚360平方米50个）；八部落小区（大棚360平方米33个）；有利村小区（240平方米大棚30个）；尚志村小区（360平方米大棚30个）；化一村小区（240平方米大棚32个）；青云村小区（360平方米大棚58个）。各小区都完成了备土打床工作。我镇六所水稻大棚育苗小区明年投入使用可为约15000多水田带给秧苗，极大地解决我镇小棚育苗拖后、秧苗素质差、费工费时的弊端，为我镇农业生产实现高产创优打下坚实的基础。

四、积造粪肥、采集土样，改善土壤环境

为了农业生实现产高产创优，我镇在大力开展秋整地工作的同时，合理安排人力，一面充分利用自然条件，广辟肥源积造粪肥，一面安排好人员采集土样准备土样检测实现我镇全面测土配方施肥。

今秋我镇在市委、市政府的领导下，在主要领导的带领下全镇干部群众共同努力不仅仅及时完成了秋收工作，还适时开展了秋整地、秋建等工作，应用现代生产技术和机械生产方式，切实实现标准化生产。使春旱秋防，春耕秋备，为明年农业生产抢前抓早科学合理生产打下了良好的基础。

生产领班述职报告范文 篇5

为认真贯彻落实全国、省视频会议相关文件精神，我们紧紧围绕农业增效和农民增收目标，立足一个“早”字，用心抓好春季农业生产工作，认真落实各项支农惠农政策，促进了全区农业工作顺利进行，现作总结如下：

一、切实做好春耕备耕工作

认真贯彻落实党中央国务院和省委省政府的部署和要求，充分认识抓好春耕备耕的重要性和紧迫性，把春耕备耕作为当前农业农村经济工作的紧迫任务，迅速行动起来，切实抓好各项关键措施的落实。20xx年我区种植业以稳定粮食生产、保障粮食安全为方向，进一步优化种植结构，优化作物品质，增加市场竞争力，增加种粮效益。用心组织货源，用心准备春耕农用物资，全区化肥、农药、农膜、种子等物资已基本到位。

二、加强在田作物管理

我委组织农技人员，深入农业生产第一线，查苗情、查墒情，加强分类指导，科学制定技术方案，促进全区夏熟粮油苗情转化升级。对农户进行现场技术指导，对于因冻害等原因造成的长势较差、脱力落黄的小麦、油菜田，要早施用返青接力肥，促进苗情转化。对长势正常的田块，要适期施用拔节孕穗肥和油菜薹花肥。抓好病虫草害防治。返青期是田间杂草高发期，对杂草较重的田块要在气

温回升后，抓住冷尾暖头，根据田间草相，选准药剂，掌握适期，突击开展春季化除，控制杂草危害。加强病虫害预测预报，及时组织防治，降低病虫危害损失。

三、加强农业生产领导

我委把春季农业生产作为当前的一项重要任务，摆上重要位置，强化职责落实，层层分解任务，加强督促检查，确保各项任务全面完成，为全年粮食生产稳定发展奠定良好基础。