领导班子考核材料
xxx公司在职和自谋职业职工617人,离退休170,职工总数787人。~年公司领导班子能认真贯彻党的xx大和xx届三、四全会精神,团结协作,与时俱进,转变观念,勇于开拓,全年完成总购进9140万元,总销售8362万元,实现利润100.02万元,三项指标均超额10%以上,较好的完成了市x年初下达的利润指标。主要做法;
一、进一步完善规范了门店的经营承包。
保证了稳定,守住了阵地,提高了效益。XX年主要对承包门店合同进行规范完善,年终对合同到期的门店重新测算基数,承包金递增到位。再是在费用收交上下大功夫,严管理,勤催收,使其足额上交,全年基本无拖欠。
二、以服务促经营,确保了果品冷库批发市场的进一步稳定。
~年xxxxx又成立了一家xxx批发市常该市场经营费用低,前期投入400多万元,在经营中采取了一些不正确竞争手段,抛出极诱惑的优惠条件,对入场交易商户无偿提供住房,免收所有费用,每户奖励现金2万元。一时间,xxx市场商户纷纷前往报名,仅一天就撤走300余户,场内空空,人心慌慌,如少有差错就有停业关门的危险。争则生,不争则死,班子成员充分分析形势,统一思想,果断采取措施,内抓管理外树形象,投入大量人力,把工作重心放在以优质服务,优惠客户,以诚心赢得了商户上,使商户思想稳定,重新回到xx市场经营,保住了xx市场,没有被对方给挤夸,但也付出了沉重的代价。
三、为解决收不d抵支问题,深入挖潜。与开发商一起联合开发机关办公楼西头土地。
XX年经过努力,对原联建协议进行了完善,争得最大利益。使原分配营业场地面积增加到1000平方米。分得场地行形成一个整体,便于租赁创效。他们还努力与开发商协商拟对公园北街开发。目前前期准备工作就续,与座地户的工作正在商谈中,建成可分得营业室700平方米。为遏止跑冒滴漏现象,6月份对家属楼水网进行改造,并结合水网改造, /> --> 幼ㄒ蹈刹康乃枷胝吖ぷ鳎顾鞘髁⒄返木鸵倒郏敕缴璺ㄔ谏缁崾┱共呕业绞视ψ约旱木鸵蹈谖唬吵鲆惶跎贰;顾臀屡装幕疃镏デ桌阎肮ざ裙四压亍t诶胪诵萑嗽惫ぷ魃希岢种卮蠼谌兆叻梦课屎蜕∽≡嚎赐贫取6岳细刹亢途刹康母飨畲霾怪凑丈霞墩吆凸臼导是榭鋈柯涫怠h繁a怂撬枷胛榷ā?br>XX年,xx公司班子在市x党组的正确领导下,团结协作,奋力拼搏,大胆改革,勇于探索,带领公司全体干部职工完善经营体制,加强经营管理,取得了较好的成绩,~完成了市x下达的各项任务,为市x党组和公司全体职工交上一份满意的答卷。
经~年9月11日民主测评,参加会议700人,优秀300票,称职390票,基本称职8票,不称职2票。
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文明家庭先进事迹材料篇1在XX集团XX公司有一个由公公、婆婆、丈夫、妻子、儿子和外甥组成的6口之家。家里,有老人需要照顾,还有年幼的儿子和正在上高中的外甥。结婚十年来,她用自己的爱心撑起了家庭的一片蓝天。他们夫妻恩爱、互相提携,他们尊老爱幼、热心助人,她用...
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