企业重点管理方案

1 计划

第一，建立企业整体计划目标

第二，决定制定计划一定要考虑的前提条件，考虑计划的运行环境

第三，决定备选方案，方案可以有许多个

第四，评估备案方案，评估标准是企业的目标和计划的前提，选取高利润低成本的方案

第五，选择方案

第六，制订派生计划，派生计划是为支持主要计划具体贯彻实施而制订的

第七，编制预算，使计划数字化

2 人员配备

教育水平 、组织目标、任务、工艺技术、组织结构、报酬

不要只是注意一方面，忽视另一方面

3 组织

第一，企业功能划分

第二，地区划分

第三，产品划分

4 控制

第一，标准的制订

第二，绩效的衡量

第三，偏差的纠正

控制要注意：认识控制的基本原理与复杂机制 量体裁衣地设计控制方法，并建立起健全而畅通的信息系统

注意形成全局性控制，不能只在局部做文章 管理者在进行控制时，要对质量作出保证

5 领导

领导职能主要是为了创造和维护一种良好的人际关系，信息沟通已成为组织赖以生存和活动的基础