当好兵头将尾
各位领导、同志们:
我叫××,今年36岁,是综采队一名班长。今日有幸被评为“三个一”好班长,心情十分激动。面对荣誉,一方面感谢井队领导对我多年来的培养和教育,另一方面,也感谢工友们对我工作的支持与帮助。同时,也倍感肩上的责任重大。在工作中,我虽然取得了一点成绩,组织上却给了我如此高的荣誉,这进一步坚定了我干好本职工作的决心与信心,我决不辜负领导和同志们对我的期望,加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取,以更加优异的成绩回报企业。下面,我就当班长的一些体会,向各位领导和同志们作一简单汇报:
一、以身作则,率先垂范。班组是企业的细胞,班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班生产、经营、安全等项工作。在实际工作中,为了掌握一套过硬的技术本领,带出一支过硬的员工队伍,我从提高自身素质做起,虚心向别人请教。对移溜、拉架、机组割刀、端头支护、架棚、缩解溜子等活计样样留心钻研、观察,在短短时间里,就熟练地掌握了一套过硬的综采生产工艺。“一花独放不是春,百花齐放春满圆”。针对班组青工多、参加工作时间短、技术素质低的实际情况,我又主动恳请老工人同青年员工结成“一帮一”对子,对青年员工边教、边学、边督促,从而在班组中兴起爱岗、敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。员工××,小伙子干活很卖力气,可没什么窍门,累还没少受。于是我就主动同他结成对子,教他如何缩解溜子、开机、拉架、回钢梁、言传身教,他很快成为了一名生产好手,由一名普通工人成长为班组长。在实际工作中,我不等不靠,真抓实干,脏、险、累活,抢在前,干在先。去年11月份刚搬入220工作面时,因工作面夹矸硬,机组割刀困难,粉尘大,必须打震动炮。我每天都早早地下井、提前把各项工作安排好,并亲自打眼、装药、放炮。仅打矸石眼一个班就得打300多个,别人升井了,我又到大巷帮助放货。一个班下来,累得我连腰都直不起来。在我的带领下,班组干劲上来了,在今年3月份,小班创出了月出煤30900吨,日出煤1700吨的历史新记录,这是自综采队成立以来前所未有的。6月份又以月产29700吨的好成绩在全队三个生产班组中站了排头,为全队年产80万吨的奋斗目标顺利完成,赢得了时间,奠定了基础。
二、当好兵头将尾,发挥骨干作用。作为一个班组的带头人,不仅要身先士卒,带领全班员工圆满完成生产任务,更要管理好班组,用严格的制度、科学的管理、有效的工作来提高班组的整体效益。因此,我把班组管理的重心放在如何提高产量上,把工作的着眼点放在现场管理上。哪里出现问题,我总是第一个出现在现场,用最短的时间,最快的速度,把问题解决掉。今年6月7日二班中午11点机组检修完毕,机组刚转半个来点,茬溜子底链双链被拉断,我立即组织查找原因,发现有一块溜子皮底沿坏了,各位都劝我别换了,抓紧出煤,可我没同意,一面派人去运溜子皮,一面组织人撤下坏溜子皮,半个小时后,机组又重心转了起来。在奖金分配上,我把重心放在开机、拉架、机头、机尾上,奖金分配向脏、累、险倾斜,实行以效计量,以量计分,以分计奖制度,真正体现多劳多得,少劳少得的分配原则。并严格控制工日管理,杜绝了多报人情工,多分人情分,多得人情奖,从而调动了员工的生产积极性,形成了“人人肩上扛指标,个个工作奔目标”的良好局面,有力地促进了班组各项生产指标的顺利完成。
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