企业建议书（通用20篇）

企业建议书 篇1

员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。更是员工的原动力!

你所在的企业都有哪些福利项目呢?

一、法定类：

社会保险、住房公积金、带薪假期。

二、保险类：

补充医疗保险、意外伤害保险、团体健康保险、企业年金、退休计划。

三、生活保障类：

员工餐厅、购房贷款、购车贷款、员工互助基金、日托、汽油费报销。

四、个人发展类：

员工职业生涯规划、员工培训计划、员工晋升计划、进修教育、图书阅览室。

五、补助类：

住房补助、结婚补助、生育补助、交通补助、通讯补助。

六、活动类：

员工活动、家庭日活动、员工聚餐、员工旅游。

七、员工俱乐部类：

健身俱乐部、足球俱乐部、篮球俱乐部、乒乓球俱乐部、象棋俱乐部。

八、身心健康类：

年度体检、健康顾问、EAP(员工帮助计划)。

九、公司层面类：

奖金、津贴、节假日/生日礼金、员工持股、员工股票期权、本公司产品优惠、利润分享计划、收益分享计划。

十、实物类：

购物卡、电话卡、代金券、电影票、健身卡、美容卡、日用品、图书。完善的员工福利体系可以满足员工多样性、多层次的需求。然而，什么样的福利体系才能算是完善的呢?完善的意义并不是在于福利的大小和金额的多少吧，而是企业立足现状，去了解员工的真正需求，建立适合自己的福利体系，让员工感受到公司入微的关怀，这样便能深入人心、深得人心。

企业建议书 篇2

尊敬的吴总：

您好!

我是__x，我对公司现存的一些现象感到费解，还有一些自己的见解又不知向谁提，只好又一次向吴总汇报。请您谅解!

“金融危机” 的突袭，使得每个公司都更注重节约成本，来赢得在市场上的生存能力。在公司的内一般是从工资和物资两方面入手，来实现节约成本的目的。

我们公司在节约成本的时候，可能只是在一条腿走路，我们公司实际也一直在为节约成本而大做文章。例如：公司的裁员、调整定额、部分原材料的替换和公司购置大量的机器投入。而忽视了物资的节约。

例如：一、面料变形的浪费

在以前的生产过程中，面料使用时发现底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料时的操作难度先不做考虑。最主要的是因为面料底板有鼓包的话，再裁出的面料就会出现宽窄不一样，在热熔时出现大量的废品。出现鼓包的主要原因，无非就两种一种是：存放面料时用“十”字码垛的方法，再经过长时间的堆放，就会使面料出现鼓包;另一种则是：把面料码放在小的木排子上，长时堆放，挨着木排的几包面料会出现严重的鼓包。

二、面料使用时的浪费

在生产一个定单的时候，很多的时候会出现整包的面料用不完的现象，特别是一些小的定单，有时会把一包面料分成2到3断来用。如：020客户，和国内的纯毛的小定单。本来一包面料只有20个接头的，被分成2到3段的话，就是40到60个接头。对矮毛的面料来说，只要这个活上有接头，几乎就是一个报废品。这难道不是一种可以节约的浪费吗?

三、领料时的时间浪费

去库房领一种库存量小的面料的话，有时需要10几分钟才能找到。有时去领样品面料得需要半个小时。这为公司带来的，无疑就是需要一些员工来补充这些时间浪费。

我所看到的可能只是在公司大视野中小小的一角而已。又不是之处还请谅解。

__x

__年__月__日

企业建议书 篇3

尊敬的公司领导：

您好!

关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。

企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。公司一直在提倡提升团队凝聚力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住新老员工的心。综上所述，综合部提出了以下建议：

1、 国家法定节假日如：春节、元旦、五一、端午节、中秋节、

国庆节等大假给予员工福利补助。(不同假日，福利额度不同)

2、 每年年终给予员工年终奖，以资鼓励。

3、 我公司是软件公司，所以长期都是面对电脑低头工作，考虑

到技术部加班加点的时候比较多，我们也可以结合其他企业的管理办法，公司可以买点茶叶、咖啡、方便面等以备所需，通过这样的方式，激励员工工作热情，发挥最好的工作能力，提高公司的效益。

4、 公司可以每周抽出一天组织活动，如：每月四周，每周三作

为活动日，第一周为水果日，第二周为饮料日，第三周为甜点日，第四周为交流、活动日。(在有限的范围内做的小游戏)

以上几点建议望公司领导考量。近几年来，一些企业出现了“招工难”的状况，究其原因：一是企业工资偏低;二是试用时间长;三

是不安排住宿;四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，花费较大，从而导致“招不进，稳不住”的现象。综上所述，结合公司实际情况，只有提高员工的福利待遇，在福利方面给予员工的额外帮助，只有这样才会摆脱那些不必要的问题。

企业建议书 篇4

一个企业想要发展，首先要有长远的战略部署，其次就是适应企业生存与发展的管理体系。作为公司的一名员工，虽然我懂得知识有限，但是我愿为公司尽一份绵薄之力，对于公司以后的发展与管理我有以下几点构想：

一、企业发展

目前公司所接业务比较繁多，从可持续发展角度出发，应该将所有业务进行主次分类，并根据时间顺序安排好施工时间，如果盲目扩大业务，而不注重合理安排与规划，有可能会出现混乱的管理局面，公司应该针对不同的业务内容合理进行人员分配，做到物尽其用，人尽其才。

其次，人力资源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作为企业来讲，员工就是最重要的武器，如何管理好员工才是重中之重，那么这个管理到底从哪里出发。

当今社会，一个员工能在一个公司呆的长久，无疑有以下几个原因，第一，公司能为员工提供良好的生存与竞争平台，第二：公司能为员工提供良好的福利待遇和薪资待遇，在当今社会，再想有发展的人也是为了一个目标，就是生存，想要生存就要拥有更多的金钱，如果一个公司紧紧只能提供展示自己能力的平台，而没有期望的收入，那么，又有多少员工愿意长久的为公司付出呢。第三：公司拥有良好的竞争平台，用人为贤，而非用人为亲，任何员工都想在公司有自己的发展空间，良性竞争是最好提升员工能力的方法，如果公司连发展空间都没有的话，那么也是企业走入死胡同的警示。企业，只有给员工带来实实在在的利益，才能留得住人才，企业才能够得以生存。

二、企业管理

1、 任何企业都需要管理，无规矩不成方圆。我觉得，所谓的企业管理就是权利、责任与义务的划分，以及这三者之间如何有效的衔接，企业要放出一定的权利给管理者，让他们能够有足够的空间实施管理，与此同时，必须明确每个管理者每个部门的责任与义务，分权到人的同时，也要分责任到人，谁的工作就由谁做，谁的责任谁承担，不能出现各部门互相干涉其工作的现象，一旦出现问题，大家大部分都会推卸责任，造成工作会乱现象。所以公司必须制定严格的考核制度，并且每个人无一例外都要接受考核，并做到公平公正公开，根据一年的年终考核情况给大家进行奖励与惩罚。

2、由于我们一天工作的时间比较长，所以员工避免不了有饿小困的时候，我觉得管理要突出人性化，每天上午和下午可以统一规定15分钟的时间大家可以补充能量，但是要注意不要喧哗，影响公司形象，这样既解决了大家饿的问题，又解决了办公室随时看到吃零食的现象，

3、目前公司员工存在一个普遍的问题就是对建筑业知识了解太少，特别是办公室人员，前期做过几节课的培训，但是效果不好，主要原因在于讲课过程过于枯燥，没有调动大家的积极性，虽说成功靠自己，但是公司既然想提高员工的整体素质还要做很多的努力，我建议，公司可以建立一个小型图书阅览室，包括建筑类、公司管理、财务管理等方面的书籍，书籍的筹备可以采取以下几种形式：

1）公司员工捐赠，把大家看过的书籍收集起来，2）在网上二手书店购买，这样既节约了成本，又实现了资源共享，大家以借阅的形式进行阅读，阅读完后可以写一份阅读感想，这样也就变性监督员工的学习情况，再加上适时的员工集体培训，可以大大提高整个培训的质量。

4、每年组织一次员工技能大赛，并设立奖励机制，这样技能调动员工的积极性，又能丰富公司的企业文化。

5、创建公司互联网主页，外部人员要想了解我们公司，最好的途径就是进入我们公司的官方主页，所以我们有必要精心策划公司主页，其中体现我们的企业文化，公司业务，各项工程进展及员工风采等内容。

6、以后的员工集体活动我觉得可以改变以下形式，集体活动应该以娱乐和健身为主，不应该以酒食为主，现在上班每个人的工作压力都很大，并且每天做办公室大家也缺乏锻炼，过度的酒食不但不能起到放松的作用，反而会给大家带来身体上的负担，甚至惧怕集体活动，现在全球每年因过劳死的员工有很多，所以我们公司应该本着以人为本的宗旨，给员工组织一个轻松健康的文娱活动聚会。

7、提高员工的工作办事效率，今日工作今日毕，提高员工的工作态度，公司一直存在办事很拖拉和推卸责任的现象，如何提高员工的职业操守也要提上日程，要时不时的进行灌输与渗透。

以上只是我个人想法，如有不当之处希望领导谅解，并进行批评指正，希望公司发展蒸蒸日上 ！

企业建议书 篇5

尊敬的领导：

自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。

部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。

以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。

执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：

首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。

一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。

二，导致以上情况的原因有：

1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。

2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。

3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。

4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。

5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。

6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。

三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。

其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，

一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。

二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。

三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7：20或者是7：30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。

四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。

五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。

再次，对于提高员工工作效率的建议，

一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。

二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的工作技能。 三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责传达学习。

四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间（小时/分钟）。将工作纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。

五、评选优秀员工，树立模型（评选标准从业绩、效率、责任心、 特殊贡献等多方面进行评核），形成向模范，向标准，向规范学习的风气。

六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。

七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参加；会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前整合会议内容，避免开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。

八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。

以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长批评指正。

企业建议书 篇6

尊敬的公司领导：

你们好!

关于老员工的福利待遇提升问题，公司目前一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，就是老员工没有新员工的薪酬待遇高，一直影响老员工的积极性。

老员工之所以能够在公司晋升，是因为他们在工作中不断地学习、按照公司的方针政策努力创新的工作、达成了公司在某阶段KPI考核指标才被提拔晋升，才获得到了公司上级领导的认可，然而空降的人员往往要比从基层晋升上来的老员工薪资待遇高出1.5~2倍，老员工本来想通过努力多拿点收入，然而这却打击到了员工的积极性。老员工在往上反馈时，某公司领导解释说“全国企业的行情都是这样，这件事不要再提了”，我觉得这个回答美中不足的意思是我们要想改变这种情况在公司内部是基本不可能的，也就是说我们也可以去跳槽到竞品企业，这样就会比目前现状要好很多?

大老板jiekesen最近也有提出冲量不浪费的观念，试想：空降的新员工/所长到任的区域/营业所大多是有问题或销售量较低的区域，上级部门对他们的下达绩效目标相对稳定且增速较快的老员工所辖区域明显偏低，但薪资待遇却比新员工的高出很多。新人等三个月/半年后业绩不达标又要被调整掉重新招募人员，周而复始进入了恶性循环(1。业绩不达标;2。为了快速提升业绩市场费用也投入很多-----基本比成熟区域费比高;3。公司白出了那么高的薪资待遇也没得到很好的收获)浪费了资源和时间。

老员工因为知道公司的KPI及各项考核，所以在市场费用的投入和使用中都会很节省(冲量不浪费)，并且可以利用良好的终端客情为公司节省很多费用，以致有很好的效益产出;新进人员前期要重新建立客情，而且为了达成目标投入的费用往往都会比较高。

公司一直在提倡提升团队凝聚向心力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住老员工的`心，不要只考虑新员工冷落了老员工结果弄得新进人员胜任不了工作老员工又离职另寻发展，最后得不偿失。

以上几点建议望公司领导考量。近几年来，在中共合肥市委，市政府的正确领导下，合肥市实施“工业立市”战略，实现了跨越式发展。然而，一些招商引资企业出现了“招工难”的状况。而合肥市职业学校的毕业生大都流向上海、苏州、深圳等地，即使学校再三动员，他们也不愿意到合肥的企业就业。究其原因：一是合肥的企业工资偏低;二是试用长达一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，用多花费较大，导致员工“招不进，稳不位”。

综上所述，为了让职业学校给招商企业输送更多的技能型人才，为合肥市的“工业立市”战略作出积极的贡献，建议市有关部门对现有企业进行检查，对员工工资福利待遇不达标的限期改进。

企业建议书 篇7

再次拜读您写的《责任和权利》和《学习和发展》，都不敢下笔了，您的文字洗练、语言真诚，逻辑清晰、字字珠玑，和您相比小巫见大巫。我只能拿起初生牛犊不怕虎的胆量来写下面的文章。

一、改善公司的管理问题

初见公司的战略目标时，很振奋，很为您的远见喝彩。这样的目标也就如同给我们指定了一个目的地，人员再不断的壮大，为了更快的到达目的地，又不让很多人掉队，我认为有以下几点：

首先，增强企业文化

把企业文化贯彻到每个员工的心中，形成制度文化，让公司的员工更有向心力和凝聚力，相信五个手指头紧凑时总比散开的力度大。同时也要选择合适的工具前进，小汽车灵活性速度都很强，但承载有限;我认为更合适的火车，作为火车头的您们，在前进过程中也要停下来等等我们，让我们知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧对前面等待者的心;如果火车头走的太快，不但着急了您们等待的心情，也惶恐了我们前进的心。林肯都说：我走的很慢，但从不后退;我觉得我们也应如此，永远都是在前进，涓涓细流终会汇成大海。我认为严谨的制度和固定的企业文化对公司很有必要的。如果每个人都有“盛装端热油”般的用心、警醒，那么就没有什么做不了的事。

我认为领导聆听下属心声也是一种文化的体现，上周李总来工厂聆听下属心声，并尽量满足下属的愿望，使每个人都能表达自己的情绪，有了沟通，才能通畅，通则不痛，痛则不通。还有，如同您在《责任和权利》里说：“多检讨自身的缺漏，少指责和抱怨下属员工的不足;多宏观地思考，少细节的追究;”这也是我们要学习的一种态度。

其次，多统计，多总结

现在公司的人员流动性比较大，由于人员的紧缺，导致新来的员工来到就上岗，蛮干。或许有些岗位也不需要有多强的能力，但我觉得在入职之前要进行培训，明确公司的理念、信念，同时，对于离开的那些人，要统计一下原因，然后对统计的数据进行分析，才知道怎么来改善。

还有客户投诉，我把今年的客户投诉都整理的一下，本觉得都是质量问题而导致的。统计完成之后，就发现更多的是没能更全面的了解客户需求而导致的，如果我们主动的了解更多的客户需求，应该会减少很多客户抱怨。对于那些新客户或新产品使用的客户，发货后，我们应及时主动的了解客户使用的情况，无论好坏，都要把情况记录下来，反馈给其他相关部门，这样才能更快更好的改善问题，防微杜渐。

然后，先“理”后“管”

前段时间让每个主管都写的其岗位的说明书，就是一个很好的“理”，只有我们自己理清了自己的思路，才能知道自己要做什么?

二、提高公司的利润水平

我认为提高利润水平唯一途径就是“开源节流”。如何让钱挣的多，也是销售一直在努力的事情。至于节流，我认为是：采购合格的产品，生产合格的产品，这样效率才最高，利润才最大。

三、本部门的工作

质检部从我来之后才成立的，现在除了我之外还有2个质检员，我一直觉得我领导的不够好，甚至是不会领导，目前也正在不断的学习中。

现在，我们在逐步的完善各过程检验，及时为采购提供准确的入厂检验报告，及时为仓库提供准确的入库信息，及时客户提供产品的检验报告，及时的为财务提供准确的原料信息等等。

对检验过程中发现的问题，及时记录、总结，然后找相关部门商讨出纠正预防措施，减少不合格品的发生。

现在对“人民日益增长的物质文化需求同落后生产力之间的矛盾”这一句话有进一步的认识，愿公司早日实现目前的企业愿景，向更高的理想迈进。

补充：

提高利润的途径是管理和技术：1、从某种意义来说，管理出效益。良好的管理制度，需要执行者不折不扣地去全面惯彻落实。否则，无论多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成为一纸空文，达不到预期的管理目标和无法实现企业预期的经营业绩。一旦企业在人力资源上管理成功，做到人尽其职，物尽其用，对公司利润产生有着意想不到的作用。管理主要还是人的管理：

1.1、控制成本，财务部要严格把控公司收支情况，公司在原材料采购、材料消耗、产品生产、销售等生产经营各个环节实施精细化管理，能够有效提高经济效益。

1.2、加强销售部门的管理，销售部是企业的很关键部门，是企业经营活动的中心，是企业与顾客连接的纽带与桥梁，是企业利润直接创造者。

2、技术，不是说公司做到截流，保证销量，利润就一定保证，还需要技术创新，加大技术研发力度，公司的产品能够保证人无我有，人有我优，这样价格销量才能保证，价格销量保证了，利润才可能产生。

企业建议书 篇8

"安全第一，预防为主"，作为国家的安全生产方针，大家在耳渲目染之下，已经深入人心。

之所以安全要以预防为主，在于事故的伤亡和损失是无法逆转的，我们承受不起以违章为方法，以鲜血为代价的试验。

生命只有一次，就如时间一样，一旦逝去，就永远不会回来。

许多人以为"违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤我"，认为发生严重的事故的几率是百分之几，千分之几甚至是万分之几的几率。

但是作为安全管理部门，我们认为，这只是宏观上的概率，对于个体而言，要么不发生事故，要么发生事故，概率应该是50：50，也就是说，我们工作中随时处于发生事故与不发生事故这两种截然不同的结果之间。

作为安全监督管理部门，我们可以在某段时间监督所有人，也可在所有时间监督某些人;但是我们无法做到在所有时间监督所有人。

仅仅靠我们的努力，不可能把安全管理工作做好。

要想把安全管理工作做好，提高公司整体的安全生产水平，必须发挥所有部门、所有员工对安全生产的主观能动性，群策群力共同将安全生产工作做好。

因此，我们在此发处建议，大家共同签署安全承诺书，为安全管理贡献一分力，为企业安全负责、为部门安全负责、为员工安全负责、为自己安全负责!。

质安部

20xx-3-16

企业建议书 篇9

为病困职工爱心捐款倡议书

20xx年7月26日上午，“传递真情，为员工左靖爱心捐款”活动在我公司人力资源部的倡议下发起，公司员工积极踊跃为其捐款，以下为“爱心捐款倡议书”，如您想献上自己的一份爱心，请与人力资源部马艳联系。

23岁，是我们刚刚走出校园的年纪;23岁，是我们实现梦想起步的年纪。可是，一场突如其来的变故让一位23岁的少女远离了这一切。

左婧，财务部出纳，于20xx年3月加入公司，12月8日，左婧突然脑出血，经紧急抢救暂时脱离了危险，手术后的左婧，积极配合治疗，坚强而又乐观，对生命的渴望支撑着她去战胜一切困难。不幸的是，20xx年1月8日，左婧脑血管再次破裂，1月10日，脑血管第三次破裂。再强壮的身体，再坚强的意志，也无法承受在一个月内三次开颅手术，这一次，幸运之神没有眷顾我们的左婧，手术后至今，整整7个月，左婧都没有苏醒过来，而手术后的各种并发症和炎症还在吞蚀着左婧脆弱的身体，剥夺着左婧一家人的希望，高额的手术费用无情的压在左婧父母单薄的肩膀上。

左婧医疗费用按北京保险政策，每年最高享受17万，而左婧一家人为了医治左婧，花去40余万。左婧的母亲下岗，父亲是北京燕山石化的一名技术人员，而左婧又刚刚走出校园，普通的工薪阶层要去负担这样高额的医疗费用，还有后期连续不断的康复费用，左婧的家庭已经无力支撑了。

左婧现在病情已经稳定，四肢开始有了知觉，有时脑子会有些意识，就是没有苏醒，要逐步恢复，还需要很长的康复期锻炼，刺激她的意识，唤醒她。为此，左婧妈妈住在医院，每天按照医院的饮食配方，为左婧准备流食，由鼻管进餐。左婧妈妈还向按摩师学习按摩，每天不间断和左婧谈话，来刺激她的意识。为了左婧的医药费，左婧爸爸已回单位上班，利用周末赶到医院照顾左婧。几个月下来，左婧一家人都消瘦了很多，但是他们从没放弃过希望，支撑他们的是身后关心左婧、祝福左婧康复的每一个人。

亲眼目睹左婧与死神一次次抗挣，感受到一个花季少女顽强的生命力，我们在祈盼她康复的同时，尽我们的微薄之力来帮助左婧，帮助这个家庭。为此，我们向公司全体员工发出倡议：奉献我们的爱心，为左婧捐助医疗费用。

左婧是我们的同事，虽然她在公司仅仅工作了10多个月，仍然是我们大家庭的一员。一人有困难，大家来帮助，我们节省下几元、几十元、几百元钱，可对左婧及家人来讲，却是巨大的希望。

奉献您的爱心，让我们一起来帮助左婧!

企业建议书 篇10

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拥有健康、快乐是每个人的梦想，当我们井然有序的工作、幸福安康的生活时，就在我们身边，一位不幸的同事却在无助中挣扎，一个不幸的家庭正遭受着身心的巨大折磨，她就是杭州站的小伙伴徐静。

作为杭州公司六年之久的老员工，徐静在4月1日诞下男婴的几天后，出现剧烈头痛和面部抽搐的症状，后被急诊确认为脑部存有肿块，生产后第6天进行了紧急脑肿块切除手术。经过诊断，该肿块为胶质母细胞瘤，需安排进一步的治疗。然而，高额的医药费给她的家庭带来了沉重的压力，此时的他们万分焦灼，已无法承受生命之痛。目前，杭州公司已自发组织募捐，共筹集到捐款人民币20xx0元。

公司上下，皆为一家，同为家人的我们能为她做点什么呢?现三六五网工会向全体员工发出爱心捐款倡议，积极发扬“一方有难，八方支援”的人道主义精神，为徐静献上一份真挚的爱心。捐款不论多少，量力而行，完全自愿，望全体365小伙伴积极行动起来，伸出援助之手，给予这个刚拥有小宝宝的家庭最实际的帮助!希望徐静早日战胜病魔，坚强的渡过生命的难关!

企业建议书 篇11

XX公司全体员工：

我们公司已经走过艰苦创业、持续发展、不断成长壮大的9年光辉历程。

今年是公司抓住机遇，持续发展，再铸辉煌的攻坚之年，也是我们奋力拼搏，大有作为的建功之年。

今天，我们以公司荣获奖状为契机，按照公司的工作部署，组织动员全体员工，开展“强基础 树品牌 促发展”劳动竞赛活动。

公司的发展靠大家，只有全公司各单位共同努力，公司的发展目标才能实现。

在此，我代表公司向各单位发出劳动竞赛建议，各部门要紧密结合公司强化管理，树立品牌的工作主线，以各自优异的工作成绩，确保公司20xx年各项工作目标实现。

一、全体员工，要深刻理解和坚决贯彻公司提出的“强基础 树品牌 促发展”劳动竞赛总体指导思想，严格执行公司提出的各项经营举措和工作步骤，以满腔的热情投入到公司的各项生产经营活动中去，通过开展劳动竞赛，争创更好的业绩。

去年，公司开展了多岗位的职业技能竞赛，营造了积极向上、岗位成才的企业文化氛围。

今年，我们要继续深入开展各项劳动竞赛和知识技能竞赛的活动，以赛促训、以赛促学，以赛促发展，不断提高广大员工的业务素质和能力，更好地完成公司全年的各项工作任务。

二、全面贯彻和实施品牌战略，发扬“全心全意为用户

服务”的服务理念，使我们的服务工作再上一个新的台阶。

我们要以市场为导向，以服务为宗旨，努力为社会和客户提供优质服务。

要根据市场的需求，根据用户的需求，不断丰富服务内容，创新服务，并利用各种新技术不断优化和提高服务质量，把西宁中油燃气的服务建设成为品牌服务。

同时，我们，打响“XX公司”这个服务品牌，用一流的服务态度为广大客户服务，为经济社会发展服务。

三、谁英雄，谁好汉，劳动竞赛中比比看。

在这次竞赛活动中，共产党员要作表率，共青团员要当先锋，全体员工要争当模范，要继承和发扬我们公司的创业精神、拼搏精神，顾全大局、勇挑重担、自强不息、迎难而上，以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，在生产经营实践中，把智慧和力量凝聚到公司科学持续发展上来，在全公司上下，掀起一场劳动竞赛热潮。

四、公司各工会小组，要切实发挥职工群众在企业发展中的主导作用，发挥职工群众在生产经营中的主力军作用，确立“企业发展我发展，企业兴衰我有责”的责任意识，带领员工在各项工作中争上游、树先锋;号召员工在各自的岗位上干好本职工作;鼓励员工在共同推动公司发展中，大展鸿图，勇作贡献。

同志们，我们要认清自己肩负的使命，以企业发展为主旋律，以满意服务客户为己任，继承和发扬XX公司艰苦创业、勇于拼搏、不断进取的优良传统，立足本职，扎实工作，努力在企业管理创新、服务创新、技术创新中大显身手，为公司的发展做出最大贡献，向公司交一份满意的答卷。

建议人：

xx年x月x日

企业建议书 篇12

近期，根据集团公司《关于集团开展“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动的通知》精神，结合深入学习实践科学发展观活动，按照公司行政工作安排，为积极应对当前金融危机挑战，促进企业稳定、持续发展，公司工会广泛动员和组织职工开展了“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动。专项竞赛活动在制订工作计划和成立领导小组的基础上，要求各基层单位结合公司整体发展和项目施工管理实际，通过多种形式认真组织和发动职工，开展“我为企业降本增效做贡献”和“查找事故隐患，我为安全生产献计献策”合理化建议征集等活动，并优中选优积极推荐参加集团优秀合理化建议竞赛评选活动。

通过调研、走访和有针对性的宣传、布置，经过两个多月的广泛征集，此次活动我们共收到15个基层单位41名职工提出上报的各类合理化建议63条。其中，项目开源节流、降本增效典型案例15条，安全生产和降本增效合理化建议48条。经初选，推荐半壁店项目经理部何国慧提出的“将二次结构窗台于结构期间施工以保证临边防护”等2条安全生产合理化建议，亚运新新家园项目经理部吉国丽选报的“3：7灰土定额和规范不符发生的索赔案例”等5条项目开源节流、降本增效典型案例，太阳星城项目经理部纪亚峰的“塔吊基础的设置与设计”等8条降本增效合理化建议，天津万通新城等3个项目经理部，参加集团公司优秀合理化建议、优秀典型案例和节能降耗典型项目的竞赛评眩

对基层各单位上报的各类合理化建议和典型案例，公司将组织评审委员会认真评审，统一对评出的优秀合理化建议和优秀典型案例及提出建议的职工给予表彰和奖励。

14万根焊条的经济价值是两万多元，对于一个大型机械制造厂来说也许不算什么，但是如果是实施员工合理化建议后，从员工手里一点一点节约出来的，那么其背后的意义就远远不止两元元了。7月份以来，中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司泵业公司员工立足岗位开源节流、增收节支，积极提交合理化建议，为企业发展贡献智慧。

该公司制造一厂王志勤针对工装设备中用以加工Cr26材质的氮化硼刀片磨损快、价格高的问题，提出“将报废的氮化硼刀片用砂轮修磨后重复使用，并指导员工正确操作，减少刀片的使用量”的合理化建议。该建议获得采纳并实施后，氮化硼刀片的用量由前7个月平均每月255片减少为现在的每月88片，8到10月共节省刀片259片，节约费用17余万元。

员工们还将报废电焊钳收集起来出售，增加收益;将除尘滤袋清洗后重复再利用降低采购成本。该单位通过落实合理化建议，已节约成本数10万元。

企业建议书 篇13

四川凉山电力开发有限公司(以下简称“公司”)无论是经营管理、工程基建还是生产运营正进入高速发展期，流域工作战线长，基建项目多，地处高山峡谷，内外交通路况艰险，无论是工程参建、生产运营。

还是经营管理人员在安全施工、安全生产、交通安全等方面的安全意识、安全经验、安全技能、防范措施等参差不齐，公司面临的安全生产形势极其严峻，为全面提高公司员工及所有工程参建者的安全意识，牢固树立“不安全，不工作”的安全理念。

教育监督公司每位员工及所有参建者切实做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不受伤害”(四不伤害)，夯实安全基础，保障员工和参建者人身安全和职业健康，结合20xx年“安康杯”主题活动，公司工会、安全生产部联合发起“安全在我心中，我是安全监督员，履行好安全监督权，我的身边无违章”的建议,在全公司范围内营造“安全生产、警钟长鸣，安全监督，人人有责”的安全文化氛围。

“安全监督员”是指：参与公司经营管理、工程基建、生产运营的每位人员都是安全监督员，即安全监督全员化，人人参与安全监督。

“安全监督岗”是指:涉及公司经营管理、工程基建、生产运营活动时间内的人员，同步属于安全监督岗，即安全监督全时空，时时事事接受安全监督和监督别人是否处于安全状态。

安全监督岗职责：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不受伤害，对自己身边一切违规违章行为进行监督制止，做到我的身边无违章，作业环境有利于健康。

公司每位员工及所有参建者都是安全监督员，通过本次建议，在公司经营管理、工程基建、生产运营乃至日常生活各方面，对人的不安全行为和作业不安全环境进行全方位、全员参与的安全监督，建议员工掌握本专业、本岗位以及可能接触到的场所、设备的安全要求，切实提高员工自身安全意识，强化安全技能，人人自觉肩负起安全监督员职责，人人具备“四不伤害”能力，让“不安全，不工作”的安全理念牢牢扎根内心。

让安全永驻心间，提高每位员工落实安全防范措施的能力，让安全监督行为遍布生产每个细节，渗透到生活的点点滴滴，把安全规范行为变成一种安全习惯，大力推崇安全监督光荣，违规违章可耻，以追求“我的身边无违章”为目标，扎扎实实、时时事事履行起“我是安全监督员”的光荣职责，让“安全监督员”这一光荣称号成为我们每位工程参建者的安全守护神，成为我们公司所有生产一线员工的安全守护神。

成为我们公司每位员工的安全守护神!共同营造公司在经营管理、工程基建、生产运营各方面良好顺畅的安全环境，坚决遏制不安全事件的发生，保障员工的人身安全和职业健康，为水洛河公司又好又快健康发展奠定坚实的安全基础。

公司建议安全监督员做到：

1、加强自身安全知识、规定、规范的学习;

2、不断总结安全生产经验;

3、严肃履行安全监督岗职责，对身边的违章违规铁面无私，不留情面，坚决制止;

4、切实做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不受伤害”;

5、追求“我的身边无违章”。

企业建议书 篇14

各位同志、朋友们：

慈善事业，是公益性的社会救助事业，参与慈善事业，利在当代，功在千秋!无论能力大小，无论捐赠多少都是为最困难的人洒上慈爱甘露，都是向最需要帮助的人伸出暖暖的援手。

我们诚恳希望社　会各界朋友伸出援助之手，用真诚的心纺织爱的网络，用诚挚的情营造温馨的家园!

满庄镇慈善协会搭起了慈善救助的平台，是支撑慈善救助的桥梁!为了让更多的困难对象得到人道救助，我们热切期盼每一位有善心的人士、每一家企业、每一位在外创业的乡亲积极参与慈善募捐活动，奉献您的真情!您的慈心善举，将给困境中的人们带来生命的温暖，生存的勇气和生活的希

望;您的仁爱厚德，也会使您功德无量，福有攸归!

点点滴滴，聚沙成塔;涓涓细流，汇成江河。

慈善，传递爱心，灿烂人生!为进一步弘扬中华民族扶贫济困、乐善好施的优良传统，促进我镇慈善事业的发展，在此，我们发出“发展慈善事业，共创和谐满庄”的建议：

一、秉承 “我慈善，

我快乐”理念，以团结互助、推进慈善事业为荣，以奉献社会作为人生不懈追求的优良品德，

让慈善真正成为我们的一种生活方式;

二、大力宣传现代

慈善文化，弘扬慈善精神，营造关心慈善、支持慈善、参与慈善的社会氛围，促进扶贫帮困诚信友爱、互帮互助良好风尚的形成;

三、自觉履行公民

的社会责任，从我做起，从身边做起，从现在做起，热心公益事业，积极参加政府和慈善组织开展的各项慈善公益活动，踊跃参加全区“慈善月”活动;

四、切实履行企业

社会责任，尽企业的最大可能，配合政府和慈善组织推动慈善事业发展，为慈善事业提供人力、物力和财力支持;

五、积极参加慈善

义工组织和慈善义工活动，强化“帮助别人、快乐自己”的慈善理念，坚持人人可慈善、人人能慈善，为弱势群体和困难群众提供各种义务服务援助;

六、团结协作，密切配合，不断完善慈善工作机制，共同携手推动全镇慈善事业发展，形成慈善事业发展的合力。

让我们行动起来，用心感动每个人，用爱拥抱每一天!我们决心，再接再厉，以更高的标准、更扎实的工作，

争取新的荣誉，为全镇慈善事业增添光彩。

我们坚信，在镇党委、政府的正确领导下，在社会各界协力推动下，满庄慈善事业必将与日俱进、迅速发展，满庄慈善事业的明天一定会更加美好!

镇慈善协会

企业建议书 篇15

在构建“和谐社会”

已成为全民关注的今天，社会公益事业越发显现出它前所未有的魅力。

近几年，中央和地方各级政府都在不断采取各项措施，积极加强对社会公益事业的投入，全力支持社会公益事业的发展。

当前我村虽处于惠丰集镇范围，但村级集体经济非常薄弱，集体收入甚微，可用于社会公益事业的资金十分缺乏。

对此，我村决定筹集社会公益事业帮助资金，专门用于扶残、敬老、帮困、助学、基础设施建设等一系列社会公益活动，真正帮助惠圣百姓办些实事、解决一些难事。

我们呼吁：在惠圣村范围内，每一位热心社会公益事业的市属企业、民营企业家、私营业主、经济能人、社会各界人士等，都能积极为惠圣村公益事业捐款，奉献爱心。

我们承诺：惠圣村接受的所有捐款将全部用于助学、帮困、修桥、铺路等社会公益事业项目，并将每一笔善款的收、支使用情况定期向社会公布，自觉接受社会各界爱心人士的监督。

扶贫帮困、行善积德，是中华民族的传统美德，它体现了人类最高尚、最美好的情感和道德情操，也是社会文明与进步的标志。

伸出您的双手，送出一片阳光，只要我们都来关心社会公益事业，我们惠圣村的明天就会更加美好，更加和谐。

让我们携手同行，一路走来!

惠圣村党总支部

惠圣村民委员会

二○xx年十月

企业建议书 篇16

尊敬的各位朋友：

我国现在正处于一个社会经济高速发展的阶段，在国内外经济形势严峻的情况下，大学生自主创业已经成为创业带动就业的不二选择，当我们的大学生怀揣着创业梦想，以满腔的创业激情投身到创业大军的洪流中的时候，他们不仅需要掌声和鼓励，他们更需要来自我们企业界的指导和帮助、启迪和扶持。

为了帮助这些年轻的创业者，为了把我们的国家建设的更加繁荣富强，天下英才传媒与参与“天下英才—中国企业家公众形象满意度调查”的各位企业界同仁共同发起 “500企业家帮助5000大学生创业”大型社会公益活动，并成立专门理事会，对大学生创业者进行创业指导、商业培训、项目扶植以及创业资金上的支持，真正做到“扶上马再送一程”。

500企业家帮助5000名大学生创业者活动，将在钢铁、电力、煤炭、石化、交通、旅游酒店、IT、制造、汽车、房地产、食品保健、酿酒、金融、基金、保险、零售、文化出版、农牧副渔、医药、烟草、航空、化妆品、有色金属、通信行业、公共事业等25个行业类别里500位企业家的支持下，根据大学生创业实践方向分别展开，这一机制既可以让有创业能力的大学生到企业中进行学习，取得经验。

也可以在大学生进行自主创业时，在商业经营和资金上给予一定支持，既提高大学生的创业成功率，同时带动更多的社会就业。

同时，我们推举两位“中国60年25位企业家”奖项获得者担任理事会名誉主席。

我们建议，500位企业家每年每人捐出几天时间为创业大学生做业务指导，或在项目和资金上对大学生创业进行扶持，帮助那些你所看好的大学生创业者。

理事会将设专门的基金帐号，天下英才传媒负责联系，采取设立专项基金方式，对切实可行的、有需要帮助的创业大学生进行资助。

基金帐目全面公开，接受社会监督和审计部门的审计。

创业启动梦想，帮助温暖人心，帮助大学生创业期待您的参与和支持。

发起单位：天下英才传媒

20xx年9月6日

企业建议书 篇17

党员同志们：

密切联系群众，与群众同甘共苦是中国共产党的光荣传统，群众是我们党的执政之本，力量之源，是我们一切工作的出发点和落脚点，我们党的一切工作，都必须是全心全意为了群众、依靠群众。

正是靠着广大群众的支持与信任，我们党才能够打败国民党反动政府，建立新中国，在建国后的几十年里，也正是靠着人民群众的勤劳与汗水，才使我们取得了举世瞩目的成就，综合国力不断加强，人民生活富裕稳定。但是，我们必须看到，由于种种原因，我们周围还有不少的群众处于困难之中，其中，尤以生活在市社会福利院里的残疾儿童、孤寡老人生存条件恶劣，急需社会的帮助，作为中国共产党员，对于他们的遭遇我们不能熟视无睹，当前正值保持共产党员先进性深入开展之际，**党支部决定为他们举办一次捐款活动，在此，特向广大党员发出呼吁，希望广大党员都能够伸出援助之手，无论是衣物、玩具、食品、钱币，都可以进行捐献，大客户分理处党支部全程负责将收到的财物送达需要援助的群众之手，并将捐赠结果向广大党员进行报告。

活动经办人：

此次活动截止20xx年4月10日结束。

**党支部

20xx年4月2日

企业建议书 篇18

全市广告行业的会员单位、会员、广告经营单位、广告界的热心人士：

您们好!

扶贫济困、乐善好施是中华民族的传统美德，是社会文明的标志，是为民善政的新举措，是建设幸福茂名的新要求。20xx年以来，市委、市政府高度重视扶贫济困工作，成功举办六届“6·30”扶贫济困日活动，有力推进了我市扶贫开发工作和公益慈善事业的发展，尤其是连续组织实施了两轮扶贫开发“规划到户、责任到人”工作，帮助全市437个贫困村和6.08万户、23.66万贫困人员实现了脱贫。但是，由于受地理区位、经济基础等多方面因素影响，我市扶贫济困工作还比较艰巨，脱贫攻坚任务仍然比较重，还需要全社会的关心和帮助。

本会非常重视市委、市政府关于做好扶贫济困工作的号召，积极主动做好扶贫济困工作，从20xx年以来，向本行业发了两次倡议书，作了四次动员，发动鼓励全市广告行业的会员单位、会员、广告经营单位、广告界的热心人士，积极捐款扶贫济困。三年来，捐集到善款14万多元，分别去信宜市池洞镇、茂南区鳌头镇塘扎村、茂南区公馆镇造藤村、电白区坡心镇上午村、茂名市人民医院等，资助5名特困学生、扶助特困户41户、扶助特困五保老人11户、扶助残疾家庭5户13人、抢救病危儿童1人、车祸学生1人。我们虽然作了些工作，但根据市委、市政府的要求，还要积极为扶贫济困作出更大的努力。

根据省、市的统一部署，现倡议全市广告行业的会员单位、会员、广告经营单位、广告界的热心人士，从即日起，积极参与我市开展“聚焦贫困人员、助力攻坚脱贫”为主题的扶贫济困日活动，围绕市委、市政府确定的打赢精准扶贫、精准脱贫攻坚的目标任务，发扬乐善好施、扶贫济困的慈善精神，伸援手、献爱心。迅速参与到扶贫济困捐款活动中来。

“赠人玫瑰、手留余香”当您慷慨捐赠时，付出的是爱心，收获的是真心，传递的是善心，收获的是感恩。让我们踊跃参与，奉献爱心，回报社会，扶贫济困，共建幸福茂名。

我们期待您的参与，衷心感谢您们的支持。

您们的捐款、本会将在本会网站、Q群和总结表彰大会上公布并以表彰。

全市广告行业的捐款，请存入茂名市广告协会账户，由协会集中转交茂名市慈善总会。

户名：茂名市广告协会

开户银行：中国建设银行茂名龙湖分理处

账号：

茂名市广告协会办公地址：

联系人：

企业建议书 篇19

亲爱的宝迷朋友、各地加盟店、宝汇网联盟企业：

灾害无情，人间有爱。中华民族素有济危扶贫的传统美德。从古到今，无不闪耀着人间慈爱的光芒。

身为发展中的企业，关注慈善事业发展，关心百姓苦乐，是创建优良发展环境，实现企业可持续发展的重要举措，也是我们每一个企业家、每个公民所应承担的社会责任。

为此，公司决定在全国倡导慈善捐助活动，并向全国市场倡议：支持慈善事业，承担社会责任!积极争做“爱心企业”、“慈善企业”。积极配合慈善组织在赈灾救急、扶危济困、敬老助残、助医助学等领域开展的慈善救助活动，力所能及的提供财力支持。

人间自有真情在，众人拾柴火焰高。爱心不分大小，捐款不分多少，善举不分先后，我们希望每一个有着社会责任和慈爱之心的人，都能积极加入到我们的慈善队伍中来。

为响应中华慈善总会发出的捐赠号召：“20xx年8月12日，天津港瑞海公司危险品仓库发生重大火灾爆炸事故。为协助做好牺牲的消防战士和其他遇难人员亲属以及伤者的安抚工作，中华慈善总会接收社会各界的资金捐赠”。让我们共同携手，积极参与慈善事业，为建设和谐社会贡献力量!

注意事项：

一、捐款方式：1、各地会议负责人组织会议现场接收捐赠款项，统一转交公司，2、网上商城自助转款捐赠。

二、捐款时请留捐赠者姓名、捐款数额、时间，以便于公开透明与监督。

三、时间为8月中旬截至9月9号止，届时公司将此慈善款项统一交付给中华慈善总会。

四、此次捐赠活动只接收资金捐赠，不接收其他物资捐赠。

此次慈善捐款活动在公开透明共同监督下进行。

企业建议书 篇20

在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。

为了应对市场严峻挑战，上汽集团于1999年在全行业开始推广“人人成为经营者”模式，在上汽公司内13家企业进行了试点，在降本增效上做出了显著的成绩，这个模式，也成为其中一些企业重振雄风的法宝。

上汽集团的两个重点企业XX大众和通用，也依靠这种模式，在20xx年经受了市场不景气的考验，XX大众去年完成实际销售35.5万辆，通用实际完成销售25.2万辆，今年通用已经蝉联3、4月份的冠军，而XX大众的销量也在稳步回升。

进入合理化建议e时代

合理化建议是发挥企业员工主人翁作用的有效形式，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，而基于XX大众的在线管理系统(IM)的基础上合理化建议工作，则与以往相比，有了e时代的特点：

在XX大众的“在线管理系统”中，员工可以通过公司内部网站访问，不但可以在系统中直接输入合理化建议，查询到公司内每一条合理化建议的内容，并且可以通过在线查询，看到每条合理化建议的实施状态，并进行跟踪。在生产车间的员工可以将合理化建议提交给班组长，由班组长在班组电脑中统一输入信息。

这样，对于XX大众合理化建议联络员和合理化建议管理机构来说，通过系统可快速实现建议的流转，不仅便于员工在线提交，更便于信息的高效流转，而且避免了流转低效、容易发生差错的状况;XX大众的员工不仅可以自己提出合理化建议，还可浏览其他人的建议，便于知识共享;这个系统还可以快速实现自动统计和结果提示，比如可以快速查看各部门人均提案率、参与率、实施率、人均节约经济效益等四大指标的排行榜，及全公司合理化建议按月走势图等。

在线管理系统的建立使XX大众合理化建议工作走上了科学管理的道路，仅20xx年一年，XX大众就收到员工提交的合理化建议15332条，其中实施完成了8449条，在实施技术改进后为公司节约了一大笔开支。

开放平台降本增效

合理化建议理念在通用汽车也已深入人心。5年来，员工提出的合理化建议将近20万条，节约成本2.38亿元。仅去年一年，员工就提出建议7.8万多条，为企业节约6800多万元，在降本增效方面作出了巨大贡献。

通用汽车自20xx年建立合理化建议工作体系以来，已经形成了一个开放式平台。公司有关部门并定期对实施情况进行跟踪和交流，同时将合理化建议纳入公司年度奖励机制。

20xx年，通用整理出经典合理化建议，编写出版了第一本“金点子集”;20xx年，通用对合理化建议体系进行了重大改革，将合理化建议评审和审批权限下放至班组长、工段长，大大缩短了合理化建议的奖励周期。合理化建议的奖励体系也得到了进一步完善，形成了金、银、铜奖、季度奖以及个人年度奖的综合评奖体系。

今年通用汽车将开展以班组为“经营单位”的降本增效试点活动，进一步提高班组成员参与的积极性，主动识别、量化分析本岗位的“输入”和“输出”，进一步激发全体员工参与合理化建议活动的积极性。