创业团队的执行力
大学生创业网 创业差不多一年了最重要的经验是:创业成功的基本点不是"创意"而是执行力..而执行力是由创业团队决定的.创业团队直接决定了创业。在团队方面,HICAFE还有很大的提升空间..年前一直在总结和反思年的首要任务是让自己的创业团队更有执行力."对的人,第一次就把对的事最对".下面的CHECKLIST就是需要创业者自己每天检查的执行力.其中好多我自己还没有做的.要加油:
1.团队是如何构成的?
一个基本的构成如下:
总经理:负责全局的把握,应该有足够的执行力。
产品经理:负责产品开发、策划、测试、优化、缺陷跟踪、报告和优化;直接和技术团队沟通。请记住,永远不要让你的技术团队做全程测试,这是产品经理的责任。(一个优秀的产品经理需要了解市场和用户需求,注重用户体验,同时又了解技术层实现的要点..另外,还需要掌握项目管理的技能.现在产品经理在国内网络界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多优秀的企业CEO自己就是优秀的产品经理..到目前为止,我还不是一个合格的产品经理)
营销经理:可由产品经理兼职,负责市场分析、推广、策划、报告客户服务等(可以有产品经理兼任.)
技术总监:负责整个技术团队的管理.
2.项目管理使用问题(缺陷)跟踪系统了吗?
嘴上说的远远没有写在书面上的管用,责任分配到人,问题分配到人,应该由产品经理全程负责!项目组的成员把每天的工作内容记录下来了吗?不要小看这个东西,如果什么也没有做也就什么都不好意思写上去。
3.团队有足够的执行力吗?
如果项目组每个人都是顶尖牛人,那么您就应该小心一些了,这个团队不一定稳定。一个团队应该遵循3/7原则,也就是团队由3个牛人、7个普通人组成;这样才能形成团队的凝聚力
4.团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗?
5.技术团队使用源代码管理系统了吗?
VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行。
6.团队经常使用“我认为”这个词吗?
绝对应该杜绝,特别是对于领导层,应该永远带给下属乐观和自信的一面。
7.团队使用进度管理了吗?应该把进度量化,而且不要让团队自行决定开发进度,人为的懒惰因素是普遍存在的。
8.团队是否建立了事件处理系统?
比如对轻重缓急的分级制度,以及是否制定了相应的处理和责任制度。
9.团队有Team Morale Activity吗?
应该经常搞一些打气会,比如造梦,让每个成员都有一个项目的前景的梦,尽管可能不大可能实现,比如贿赂,每个月有一次聚餐或者其他活动,一个团队的凝聚力是这样建立起来的。
10.团队成员是否有自己的小圈子?
必须避免,圈子唯一的作用就是让您的团队分崩离析。要告诫您的团队,永远不要在第二个人面前议论第三个人的是非。
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