合伙人之间的合作的动力是什么?
合伙人之间合作的动力是取长补短。
“三人行,必有我师焉。”圣人孔丘都认为自己有缺点和不足,在某些方面,有些人却可胜过自己。作为凡夫俗子的我们则更是如此。合伙人都有自己的优势,也都有自己的劣势。只有认识到这些,主动的在合伙人之间把优缺点挖掘出来,同时相互尊重,取长补短,优势互补,才能允分发挥个人和集体优势,在竞争中获胜。
换个角度考虑,即使你工作能力极强,思考力比别人深远得多,在合伙人中无人能及,无形中居于领导地位,你仍然不要恃才傲物,妄自尊大,独断专行。从维护合伙人自尊心乃至合伙关系出发也要谦虚谨慎,认真向对方学习,真心实意地寻求帮助,征求意见,这样既赢得了友情,又增强了合伙企业的凝聚力。
谦虚谨慎的态度固然重要,但维持企业的运行,处理日常事务,也必须有个总管来完成。十个指头有长短,人的能力有优劣,那些能力胜过其他合伙人的自然会成为领导。只是在这个时候,没有做领袖的合伙人不要产生妒嫉心理,觉得自己比别人强,应该多管一点,任其发展将使合伙人之间出现分歧、发生摩擦,最终导致合伙失败。
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