联想集团总裁柳传志的创业哲学
谋与行
我们常把制定战略比喻为找路。当前面草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。
整体与局部
研究行业发展规律是制定本企业发展战略的基础。但根据这个就能制定战略了吗?肯定不够。譬如作战,要让战士知道为什么打仗,然后要去练习投弹、射击、爆破的技术。只有这样才能保证每个具体战役的胜利。对企业也是一样,如何形成正确的产权关系,如何设置组织架构,如何制定规章制度并保证实施,如何激励考评,如何形成企业文化,如何培养人才、吸引人才,这些应该属于企业管理规律范畴。
鸡与蛋
对于企业的发展来讲,周边的环境也极重要。对一个鸡蛋孵出小鸡来讲,37度半到39度的温度最为适合。那么,40度或41度的时候,鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢?我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来,但是到了100度的温度一定不行了。对企业来讲,1978年以前可能是100度的温度,什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后,可能就是45度的温度,生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到1984年我们办联想的时候,大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右,也不是最好的温度。因此,生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境,一方面促使环境更适合,一方面加强自己的生命力以便能顽强地孵下来。
船、桥与河
先把经营管理的规律弄清楚,然后积累资金,一步一步往前做,不要忙于受某些压力。过河目标确定是容易的,难的是解决船和桥的问题。船和桥的问题没解决以前,你硬要过河,就会淹死。弄出一堆泡沫顶什么用,所以还是要根据自己的情况来定战略。
“1”和“0”
企业中的一把手就像阿拉伯有效数字的1,后边的人就是0,有一个0就变成10,两个0就是100,三个0就是1000,没有前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好,也就发展不好。
“南坡”与“北坡”
一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。有点像登珠穆朗玛峰,从南坡上,还是从北坡上,都是上到山顶,但一个登山队不能一半在南坡上,一半在北坡上。比如说公司里有10个事业部,其中一个事业部有先进的经验,但是向全企业推广的时候,不能说法不统一。在管理上一定要有一套统一的理念。
来源:中国人力资源网
-
微软CEO鲍尔默:四溢激情的啦啦队长
49岁的鲍尔默已经是不折不扣的中年人了,而且他执掌之下的微软,也在近几年间明显开始内敛锋芒,并努力学习着成熟。但这些似乎一点儿也没有改变鲍尔默招牌式的激情性格。一个身高6英尺、秃顶大半、有着硕大脑袋和锐利眼神以及宏亮大嗓门的人,在台上像摇滚歌星似的蹦...
-
女富豪基兰的成功之路
基兰·马宗达尔-肖(KiranMazumdar-Shan)1953年出生,父亲是酿酒师。她是动物学学士学位,后学习酿酒技术并获硕士学位。1978年,基兰创立Biocon公司,总部在班加罗尔。公司最初生产工业用酶,现已成为印度领先的生物制药公司,去年3月公司在印度成功上市。不久后公司还将成...
-
刘允:直线本地化
每位经理人都明白的一个道理是:跨国公司要在中国开辟天地,成功与否,取决于其是否尽快本地化。道理很好理解。然而,一些跨国公司至今却还没有摸清本地化的门道:甲骨文的管理方式尚不能为中国本地员工和合作伙伴所接受;雅虎在中国一直都有水土不服的症状,远远没有取得与...
-
教父比尔·亨特:我们能为您买下白宫
他,Nice而幽默。他,出自地产世家。他,对不动产事业钟情一生。他,被21世纪不动产称为教父。他,把国际地产服务在中国迅速传播。他,热爱中国的地理、人文,喜欢用相机留下在中国的每个脚印,用笔记录下旅游心得。他就是比尔·亨特,21世纪中国不动产的总裁,全名是KennethWilli...