企业经营中的十大陷阱
用手机看了一篇文章,《专家称中国最快XX年成高收入国家 中等收入陷阱多》,文章总结了十个“中等收入陷阱”。原文如下:
中国当前存在十大挑战,包括:一是避免“转型陷阱”,抓住转变增长方式的历史机遇;二是防止“拉美陷阱”,实现“包容性增长”;三是跨越“福利陷阱”,保持社保制度与经济增长同步发展;四是绕开“城市化陷阱”,保持城市化与经济水平同步发展;五是注意“资产泡沫陷阱”,保持经济健康发展;六是克服“老龄化陷阱”,保持经济稳步增长;七是防止“金融陷阱”,金融改革应慎之又慎;八是小心“美元陷阱”,确保国民经济安全;九是谨防“捧杀陷阱”,韬光养晦不当头;十是超越“民主陷阱”,保持政治稳定和社会安定。
家、国、天下,国是大家,在即将富裕起来的时候,要面对这十个诱惑,那么对于我们小家,我们的工作中,是不是也会面临同样的陷阱呢,我仔细总结了一下:
1、转型陷阱:业务做得优秀,然后转变成为中级领导,是否能适合角色转换,从执行带头人转换为发令员的角色定位是否准确。很多人在企业中苦干多年,一旦被重用不足一年就不得不黯然离开,落得个“不堪重用”的骂名,就是转型失败。
2、拉美陷阱:这个词有一点陌生,我查了百度才知道,本意主要是指两级分化,盲目的加快城市化进程。我觉得用“过犹不及”来形容更加恰当,就是创业初期,看到人家企业成功以后照抄照搬,全部copy,不去分析自己的企业发展到什么程度,是一种极端的行为,最终的结果是画虎不成反类犬。
3、福利陷阱:这类错误一般是性格豪爽,业务出身,刚刚起步,尤其曾经做过职业经理人的老板容易犯。他们因为曾经替别人花钱,所以一点不心疼,不管是对对手还是对下属,都是百分百的满足,生怕人家对自己有一点的不满意。所以行为惯性导致一旦做了生意,也是不计成本的尽量为员工提供一流的福利待遇,不是雇人办事,而像是求人办事。这样的企业没什么生命力,最终是一拍两散的结果,企业健康的可持续性发展,才是对那些忠诚员工最好的福利。
4、城市化陷阱:在经营中我总结为“打肿脸充胖子”,这是很多没有过经验,第一次开公司的人最容易犯的错误。开个公司还没怎么打好基础,先把崭新的货车买来十几辆,办公室搞的非常气派,仓库租了好几千平方,所有硬件设施一应俱全,都要全新。结果根本没什么业务量,最后把公司变成个二手交易市场,或者一次性的处理给收破烂的。很多生意是不需要什么排场的,作为厂方也不看你这些,主要看你的网络、团队、思路,所以还是踏踏实实做基础吧。
5、资产泡沫陷阱。不要被账面上的数字迷惑,财务一定要理清楚。曾经碰到一个特别喜欢欠账的经销商,一直认为自己很有钱。当有一次出了信任危机,大家都来讨债的时候,一个亿的公司瞬间倒掉,账面上的都是欠款。财务混乱是很恐怖的,收支一定要清楚,采购成本,营运成本,促销成本,人力成本等等都要考虑进去。不然你会做着做着发现:银行没有余款了,仓库没货了,客户没库存了,你也没有应收款了,钱哪里去了不知道。
6、老龄化陷阱:这个在经营中似乎与文章中的立意不一样了。我说的老龄化,更多的指的是经营理念,墨守成规,不能与时俱进。很多朋友都是90年代初期的大户,生意做得很大,可是这几年越做越差。原因就是经营理念,销售这几年的变化可以用天差地别来形容也不为过。举个例子:90年代可以做一个坐商,有资金就有钱赚。现在一定要做行商,团队第一,然后才是资金。其他的就更多了。不把眼光打开,就被时代淘汰。
7、金融陷阱:很多企业发展到一定阶段,资金成为限制企业发展的桎梏,于是很多人选择了贷款。钱不是那么好借的,贷款一定要量力而行。有一个企业家跟我说过,不贷款马上死,贷了款慢慢死。随着现在信息交通发达,企业的利润越来越薄,可是贷款的利率越来越高,所以企业在借贷发展中,一定要注意控制好。否则一旦资不抵债,便害人害己。因此对于资金的使用周转一定要做好评估。
8、美元陷阱:浅显的理解就是通过国际货币的汇率变化来影响我国实际资产。一般内销企业不涉及这一块。这个可能联系的有一点牵强。就是在职员的薪资考核上面。很多老板喜欢按照一个人大概多少钱的思路去安排。其实应该按照销售额或者毛利的百分比来测算工资。这样找的人才不会让你付出的薪水贬值。3000元工资,就是要求这个人创造6万元以上的毛利。不要让人员工资成为你企业运营的资本,而是应该成为激励企业发展的管理工具。
9、捧杀陷阱:这个应该是通用的,就是别取得了一点点成绩就不知道自己姓什么了,“开水煮青蛙!”
10、民主陷阱: 老板就是老板,老板说话就要有权威。人无头不走,鸟无头不飞。征求意见的时候可以百家争鸣,畅所欲言。但是决策的时候只能有一种声音。一派祥和的气氛只能在酒桌上,而不是办公室里,切记,切记。
我生搬硬套,您不吝赐教!
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