创业没有专业就没有价值

现代社会的发展速度不断提速，超越想象，不以人的意志为转移。信息爆炸，知识折旧也愈来愈快了，需要人们不断充电，更新自己的知识。特别是管理大师彼得·圣吉提出建立学习型组织后，组织学习便成为一种风气，政府也将学习型组织的建立纳入考核，大大激发了人们学习的热情，对全民素养的提升，组织素质的提高起到了极大的推动作用。

我们强调，学习就是为了改变。知识改变命运，学习成就未来。我们的祖先就倡导这样一个学习理念，学以致用。使学用结合，学中用，用中学，并非为了学习而学习。

知识经济时代，社会的专业分工更细，隔行如隔山，尊重知识，就是尊重专业。被称为日本管理大师大前研一先生写过一本书《专业主义》，阐述了他对专业的主张。当前经济危机显现出来的问题，就有专业化不够的问题。比如，企业的经营行为，没有自己的专业化的定位，什么赚钱做什么，结果什么都有什么都没有，什么都有什么都不好，没有自己的专业化特色，就没有自己的优势，更谈不上什么核心竞争力了。

中小企业的生存与发展，最为关键的还是要做好自己，做好自己的产品，无论你的产品是有形的实体，还是无形的服务，你都必须把它做好，真正做到无可替代，不是强者也是强者了。就像被称为全球第一CEO，原美国通用公司CEO杰克.韦尔奇先生当年治理通用公司那样，要么第一，要么第二。就是给企业作出了一个明确的定位，要么做领导者，作强做大；要么做追随者，甘居第二。对于我们相当一部分中小企业来说，减肥提速，使自己专业起来，还是具有一定的现实意义。郭士纳当年在治理IBM时，不是增加项目，增加产品，而是大大削减不必要的项目，关闭一些公司，裁减沉员，对公司重新定位，提出IBM就是服务的理念。从而拯救了这个称谓忧郁的蓝色巨人，他的著作《谁说大象不能跳舞》也成了人们竞相传阅的畅销书。

管理者的专业化同样的重要，让专业的人去做专业的事情。这不仅是一种理念，更应该是一种管理原则。经理人必须在自己的专业领域把自己打造得更加优秀，健全自己的知识结构，积极思考，大胆实践，使自己成为行家里手。至少在自己的行业，在自己的领域里

出类拔萃，成为佼佼者。一个没有自己专业的人，其实就是没有价值的人。经济危机时期，不少的人失去了自己的工作，成为失业者，除去大的环境因素，根本的就是没有自己的专业，或者缺乏一技之长，缺少基本的生存能力。天价职业经理人唐峻先生称，自己要成为中国职业经理人的标杆，顺利实现了从微软中国区总裁到中国私企职业经理人，把企业推向了一定的高度，没有一定的专业化水准，就不会有如此的成就。

面对环境变化，我们应该积极地进行思考，锻炼自己的心智模式，修炼自己的心态。越来越多的企业家不是抱怨这场经济危机，而是感谢这场经济危机。至少它促进了企业家的成熟，加大了企业的抗风险的能力。没有经历过冬天的寒冷，就不会体会到春天的温暖。珍惜人生的种种际遇，把握每一次变化的机会。资源的整合，人员素质的提升，对企业组织都是一种有益的推动。政府在倡导企业的学习，就是在鼓励企业树立信心，走出困境，作强做大，又好又快。专业化也许就是出路，我看到一家企业的理念中有这么一句话，成就另一种高度。这家公司就是义乌双童吸管，就是这种小小的吸管，他们却做到了全球最大，成为国家吸管质量标准的制定者。没有深度就没有高度，没有在自己的领域里的深耕，怎么会有屹立世界之林的伟岸与挺拔呢。安迪.格鲁夫的《唯有偏执狂才能生存》讲的就是英特尔公司的发展历程，没有偏执狂般的坚持，恐怕也没有今天英特尔公司的辉煌。

无论是企业组织，还是社会的个人，生存与发展的无数案例在告知我们信心、坚持、专业的重要。瑞士军刀的成功靠的就是专业，德国技术的全球认同，靠的就是认真和专注。干一行，爱一行。只有专业，才会有价值。