将成功从偶然变成必然

什么是成功？对于这个问题，不同的人有不通的见解。

公元前91年完成史学巨著《史记》的司马迁认为，成功就是"究天人之际，通古今之变，成一家之言"；身为"唐宋八大家"之一的欧阳修看来，"入于太庙，还矢先王，而告以"即是成功。今人多认为，有钱、有房、有车，就是成功；而大多在职场中工作的人则认为，做了一件你想做的事并且做好它，就是成功。

在大多数古人和今人的眼里，成功就是个人行为。这种成功，是偶然的，并不一定能给后人留下有用的经验。如何才能把成功从偶然变成必然？如何才能让后人在做前人做过的相同事情时也能获得成功？

对于这个问题，培训名企智鼎东方的首席项目管理大师张斌老师，通过总结项目管理知识和自己多年的培训经验，总结出了精辟幽默的"黑猫白猫论"，对这一问题进行了诠释。

张斌老师认为，前人的"不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫"的"黑猫白猫论"已不能适应当代社会。现在社会需要的，不只是能抓住老鼠的好猫，更迫切需要的是这只好猫能留下一套可行的方法，让后来的猫也能按这套方法抓到老鼠。只有这样，后来的猫也才可能持续的抓到老鼠，从而把抓住老鼠从偶然变成必然，让成功延续下去。

在制定项目章程及以后的项目文件时，任何一种以及所用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。换句话说，自己成功后，把成功的经验总结成一套可行的方法论，即把组织进行工作的过程与程序制成模板、准则，留给后人，让后人可以按这种方法取得成功。这套可行的方法在项目管理中被称为组织过程资产。大多数的著名企业在发展中都非常重视项目管理，特别是注重组织过程资产的积累，从而让企业持续的、更好的向前发展。

美国项目管理协会主席保罗曾说过，"在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目".在这样的社会中，学习项目管理知识就尤为重要。麦当劳的成功就证明了企业在发展中学习项目管理知识，保存组织过程资产的重要性。在麦当劳，一个刚刚入职数周的员工和一个已在那里工作八年的员工做出的汉堡、炸出的薯条，味道几乎相差无几，这不仅保证了麦当劳做出的食物的味道始终如一，也确保了麦当劳的成功。

能将分店开到世界各地，并能保证各个店做出的食物味道基本一致，根本原因就在于麦当劳的创始人在研制出了炸制方法后，把这些方法总结成了一套流程，让后来的麦当劳人按此方法制作出相同味道的美食。

"许多国际知名企业都将项目管理作为员工培训的必修课程，他们普遍反映，项目管理知识领无论企业还是个人都受益良多。" 套用智鼎东方项目管理事业部总监Jessica的一句话："成功最初可能是偶然的，可是，在真正懂得并成功运用了项目管理的知识后，我们可以把成功从偶然变成必然，让成功一直延续下去。 "