站在上级的立场考虑
不管是哪种方式,要想打动上司,只站在自己的位置、从自己的视野范围内进行判断是不行的。不从上司的立场、更高的角度客观地看待问题是不行的,这也就是视野的较量。
只要是干部,就要具备高出一般的视野。比如,有一个采购科的科长,在决定采购科的应有方式时,就不能从采购技术的观点出发来决定,而应该考虑成本、库存、交付期、设计容纳量等多方面因素,从高于采购部门的角度出发来决定。有时根据整个经营状况的需
要,内容还要随之发生变化。
因此,反过来说,干部停留在自己的视野范围内就不能工作,只有站在比自己所在部门更高的立场上,才会得出正确的判断。
科长要想提高自己的判断能力,就要不断观察部长在日常事务中进行判断或做决定的方法,即使那不是自己的事情,也要问自己,要是我站在部长的立场上,怎么决定这个问题呢?当部长的决定和自己相同时,就留心一下付诸实施后的结果,要是结果好的话,自己就算合格了,结果不好的话,就要考虑自己是否有些地方遗漏了。如果部长的决定和自己不一致,就要问自己,部长为什么要那样决定呢?这时结果好坏就成了一种赌博。这既是一种有趣的游戏,也会对自己大有裨益。
在说服对手的策略中,找出“现在部长最为烦恼的问题”、“最为关心的问题是什么”也是至关重要的。比如,如果他非常想要间接裁减人员,那么您去说服他时,就将您自己的方案和这个问题结合起来进行说明。好好做的话,多数情况一次就能解决问题。
但即使在这样的情形下,仍然要从另外的角度出发,无一遗漏地进行检讨,这一点是很重要的。而且,有时候,自己的方案也许和上司最关心的事无关,或者可能招致相反结果。这种时候,您就要重新考虑自己的方案。
检讨之后,如果您还是认为这绝对有必要的话,您就要特别认真地去准备,在前提条件得到认可之后,进入第二阶段的进攻。
来源:新浪教育
-
如何善用你的人际关系6?
人际关系名言录要朝球盘移动的方向去,不是朝球盘的位置。——曲棍球选手人际关系并非愈宽广愈理想建立人际关系——乍听这个说法,大多数的人们都会产生"扩展人际关系"的想法。然而事实绝非如此,勿宁说,人际关系狭窄也无所谓。倘若仅是藉由互寄贺年卡或交换名片而...
-
职场中你是哪种糖果盒?
都说恋爱像糖果,其实工作也一样,都是放在手里怕融化,一口吞掉又不甘心,惟有看准了,挑对了,方才含在口里慢慢品味,有时甜在心头,有时酸得皱眉,有时苦得掉泪……如此这般,亦是心甘情愿。那么,你属于职场糖果盒里的哪一种呢?●热力无限的巧克力初出茅庐的你,性格开朗,爱表现,对工...
-
职场故事:婚后AA的路走得顺吗?
■主持人的话年轻人喜欢挑战传统理念,在以共同生活为基础的婚姻问题上,他们中间也悄然流行起了aa制。他们认为,财务分开既能体验共同生活的快感,又能体验共同赚钱的艰辛,不仅有利于家庭日常开支的预算,也有利于爱情长期发展,而且万一某日感情破裂,也没有快意恩仇,两不相...
-
OL眼中办公室不能犯的致命错误(二)
中国私企ol:老板就是天自述人:吴菲菲26岁某私企职员重庆私企老板是掌控一切的,人财物都在他手里攥着。所以在私企,最不能容忍的错误就是触犯老板的尊严。如果你胆敢对老板的管理方式说个不字,等着吧,很快你就要走人,在私企,工作努力程度可能是老板判断你是否是个理想员...