就职日记大纲
x年08月29日
绩效考核制度运行了一年,新方案已经制定出来,我却离开了这个岗位。之前部长找我谈过,让我接管人事主管岗位,主要负责招聘、内部调动、退休、技能等级评定,对我来说这是一个锻炼的好机会,当时就答应了。
1月1日,我正式离开了绩效考核员岗位,在新岗位 就职 。由于是假期,我早上11点才从梦中醒来,心里有一股紧张的感受,这是一年来工作压力形成的惯性。现在我在心里告诉自己,不用紧张了,没有要修改的方案,没有每个月都按期提交的分数了,我可以放松了。
元旦的下午我约了同学去逛商场,我心情复杂,一方面自己很释然,终于不用每月面对那么多纷争,也不用每月过总经理审查这一关;另一方面,我心里有点失落,绩效考核制度是我从零开始建立起来的,现在开始规范了,我放弃这个工作就像放弃自己的孩子一样有点伤感。但总的来说,我是轻松的,无官一身清的感觉这时才有深刻体会。
下午3点,手机响了一声,我打开一看是部长的短信,我下意识的认为他想安慰我一下,毕竟是一起在绩效考核方面奋斗了近两年时间。看到短信内容我一下惊讶起来,他让我准备一下,参加副部长 竞聘 。
我马上打过去问他,他告诉我是组织部要求每个后备干部必须参加副职 竞聘 。我在心里把整件事想了想,我刚来不久,还没有信心干好部门领导,而且公司等级制度分明,除了个别强硬关系,没有人这么快被提拔。我的结论是,公司想培养新人,这次只是一个锻炼机会,我需要参加,但没有希望 竞聘 到副部长岗位。如果是锻炼机会,我就要全力以赴,让自己真正得到锻炼。
我找了一个咖啡馆,约来几个在其他公司做人力资源工作的同学,向大家说明情况,大家为我提供了很多思路,我们谈到晚上10点结束了这个“ 竞聘 准备沙龙”。
按照同学提供的思路,我开始写我的 竞聘 报告。从人力资源部在公司的作用谈起,人力资源部作为职能部门,它要把公司上层的各种思路贯彻下去,同时,人力资源部要让各部门负责人能更有效的工作,所以人力资源部是一个纽带,它通过建立各种制度完成这种纽带作用,也就是说,人力资源部的工作结果要让公司上层满意,也要让公司的中层领导便于工作,更要激发员工的工作积极性。
随后我又针对目前公司面临的重要问题,制定了一些工作思路,特别提到了员工援助计划。目前公司员工整体情绪不稳定,在网络上已经出现了谩骂、人身攻击等现象,对公司造成了很严重的负面影响。造成员工负面情绪的原因很多,有生活压力、工作压力、公司文化压力等,要消除这些压力,需要员工之间的互相帮助、需要领导的间接指导、更需要专业心理辅导。
竞聘 时间到了,我走进 竞聘 现场,现场有公司上层、工会代表、监察部门派来的专人等,足有20多人。我的 竞聘 讲演稿已经很熟悉,所以从容的开始演讲,我用了近15分钟完成,刚好在我预定的时间。工会主席又提出了怎么建立和谐工厂的问题,我回答的并不好,我对这个问题没有一点准备,而且并不理解他的真实用意,觉得自己表现得不好。
竞聘 结果大部分没有出乎我的预料,还是原来的两个副部长当选。出乎我意料的是,我的分数和他们只有一分之差,而且后来有两个评委给我来电,告诉我在 竞聘 会上只有我一个人被提了问题,说我的表现非常突出,希望我努力。 不管结果怎样,我心里充满喜悦,我展示了自己的能力,我也让大家看到了我的表现。
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