银行支行经营核算岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
您们好!
我叫,年出生,今年岁,中共党员,经济师技术资格,年参加工作,现任。今天,我参与竞聘的岗位是。
我选择竞聘这一岗位,主要原因有两点:
一、了解熟悉本岗位工作,具有较强的业务处理能力和管理协调能力。
经营核算和财会管理是一项政策性、业务性很强的工作,必须精通各项规章制度、操作规程等“管家本领”。入行以来,长期从事和的工作,使我有机会学习到金融、会计、法律等多方面知识,并在工作实践中做到学以致用。10月,我通过岗位竞聘,担任了,在领导关怀和同事们帮助下,我的工作紧张而忙碌,愉快而充实,留下了许多美好的记忆,是我人生发展的一个重要阶段。通过这个阶段的锻炼,我的业务水平得到了继续提高,管理能力逐步加强,思想上也有了长足进步。我相信,凭着我对财会工作的熟悉和较强的业务素质,自己能够胜任的岗位。
二、爱岗敬业,具有强烈的工作热情和高度责任心。
在十多年的工作中,我一直严格要求自己,团结同事,真抓实干,兢兢业业,勤奋工作。回顾这两年来,涉及会计部门重大的阶段性任务较多,如12月的数据上收,初全行首次开展,4月起推广应用,底,以及目前的上线准备,外部审计申报表等等,这些任务的工作量大,时间紧,要求严,全靠基层网点充分配合,各部门同事团结协作,有关人员经常是不分白天黑夜,一起连续加班,忘我工作,保障了我行一系列阶段性工作任务的高质量完成。这一切都令我长怀感激之心。
如果我竞聘成功,主要工作设想有:
一、集中精力抓好会计基础工作的管理,重点是整合岗位流程。
通过近两年来的检查整治,特别是加大了处罚力度后,员工遵章操作的意识有了很大的提高,但为什么问题总是越查越多,一些违规现象屡禁不止,层出不穷呢?这种现象背后深层次的原因值得我们认真思考,实际上,违规问题的普遍性,在一定程度上反映出,我目前有部分规章制度执行起来有困难,关键环节规定不明确,操作性较差的现实状况。因此,协助上级行整合流程,及时统一做法,是支行会计基础工作管理的首要职责。一方面,要及时将基层网点业务操作中存在的问题和困难进行收集、整理,组织监管人员、流动会计主管等业务骨干进行详细的分析,支行能够解决的及时明确答复;支行难以明确的,应当形成书面形式报送上级行,为上级行健全规章制度,调整操作规程提供最新的信息。另一方面,要按现行规章制度,结合我行业务实际,编制一些简明操作流程,明确指导柜员进行规范操作。
二、继续开展好合规性检查,重点是推行风险提示制度。
(一)继承传统,开展好全面的合规性监管工作。
我行的监管工作有非常好的传统,实践证明,落实监管是防范风险的有效手段,监管工作只能加强,不能减弱。要做到人员专职、时间到位、质量保障。要利用会计监控系统反映的信息,研究内控管理中的薄弱环节,有目的地开展现场监管和非现场监管,监管中发现风险问题要及时采取相关措施,有效阻止案件的发生;对所发现违规问题的整改,检查人员要负责跟踪落实。同时,要做到关口前移,从事后查处为主转向事前控制。通过强化对会计主管的考核,充分发挥其事前防范、事中监督作用。
(二)推行风险提示管理,切实做到“提示在前,预警在先”。
按照现行制度和总行下发的风险点提示,充分结合我行近年来在外部监管、内部检查中反馈的问题,分析每个违规实例,归纳我行各项业务易发生风险的关键部位和环节,整理出各岗位操作风险易发点,提醒柜员操作时防范和会计主管监督时关注。其次,随着新业务和新产品不断推出,业务系统更新换代,操作流程完善和再造,新的风险控制环节会不断产生。因此,每次业务监管及检查活动后,要认真总结分析,不断加深对各岗位风险点的认识,及时归纳出新的风险点,对风险提示内容进行动态管理,持续调整。
三、抓好会计主管的业务培训和学习交流,重点是完善例会制度。
会计主管是风险防范的第一道防线,会计主管具有良好的业务能力是全行安全经营的重要基础。要科学合理安排好会计主管人员的学习培训,及时更新和充实业务知识,切实提高监管水平。一是新业务培训及维护。目前,推广新业务的学习培训工作,一般由二级分行以上负责,支行主要是做好新业务应用后维护,收集故障报告,及时反馈运行情况。二是开好每季度的会计主管例会,要有效发挥其业务信息交流的平台作用。季度例会应做好充分准备,内容要充实具体;形式可多种多样,或以会代训,开展专项业务学习,解决重点难点问题,或宽松座谈,大家畅所欲言,交流业务处理上疑难或心得。例会反馈的意见和建议,由监管人员做好详细记录,归类分析后在季度监管报告中反映,对业务有重要指导作用的,可整理后进行专题上报或下发。
各位领导,各位同事们,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。这次的竞聘,作为我人生发展的新起点,我愿在今后的工作和学习中,与您们一起共同努力,积极探索,奋发追求。
谢谢大家!
年月日
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