降职处理的通告

当公司员工不胜任岗位工资或者犯错误时，公司就会对其进行降职的处理，并且发出降职通告。下面本站小编给大家带来降职处理的通告，仅供参考!

　降职处理的通告范文篇一

职位调整事宜致各同事：

为了做好车间的各项管理工作，经公司研究决定：由即日起,免去原手工部xxx主管职位。该职员职位现调整为员工职位。

特此通告!

xuexila

xx年xx月xx日

降职处理的通告范文篇二

各同事：

为了做好车间的各项管理工作，经公司研究决定：由即日起,免去原手工部xxx主管职位。该职员职位现调整为员工职位。

xuexila

xx年xx月xx日

降职处理的通告范文篇三

亲爱的***(姓名)同事：

综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整：职位调整为：***职位薪资调整为：***元/月(或根据本公司的薪资方案填写)望你在以后的工作中努力奋进，提升个人能力，为公司的发展添砖加瓦!特此通知!

直接上级：

总经理：

任职人：

***部门

20xx年11月19日

降职处理的通告范文篇四

各乡镇人民政府、场管委，各街道办事处，市政府各部门，市直各单位：

接《关于XXX同志降职的通知》(博市党干发〔20XX〕52号)，经市委会20XX年5月20日批准，决定给予市公安局正科级侦察员XXX同志留党察看一年的处分。按照《关于保证党政纪律处分决定执行的暂行办法》(新纪发[20XX]2号)有关规定，经20XX年7月13日市委五届八十三次会议研究，将XXX职务降为市公安局副主任科员。

二〇XX年七月十九日

降职处理的通告范文篇五

------同事：

现因你------，公司决定对你予以记过处理，并辅以降职为/降薪至月薪元，希望你。

部门直属领导：

部门二级上司：

年月日年月日

人力资源部负责人：

年月日本人已收到《xx降职降薪通知书》，并将在日后工作中自觉遵守公司的各种管理规定。

员工签名：

年月日

降职的原因

一般而言，有下列情形可对职工进行降职处理：

由于组织机构调整而精减工作人员;

不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺，则需要降职;

应员工要求，如身体健康状况欠佳不能承担繁重工作等对员工进行降职;

依照奖惩条例，对员工进行降职。

降职的程序

降职程序大多是由用人部门提出申请，报送人力部门，人力部门根据组织政策，对各部门主管提出的降职申请予以调整，然后呈请组织中主管人事的上级核定。凡予以核定的降职人员，人力部门应将该项变动予以发布，并以书面形式通知本人。

这里涉及到一个重要的问题，就是降职的审核权限，根据人力管理规则，审核权限按以下核定：

总经理、副总经理的降职由董事长裁决，人力部门备案;

各部门经理级人员的降职由人力部门提出申请，报总经理核定;

各部门一般管理人员降职由用人部门或人力部门提出申请，报经理审核，由总经理核定;

各部门一般员工的降职由用人部门提出申请，报人力部门核准。

组织内部各级人员接到降职通知后，应于指定日期内办理移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。此外，降职时，其薪酬由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，无论任何原因均应回复到新职新薪，如果被降职的员工对降职处理不满，可向人力部门提出申请，未经核准前不得擅自离开现职或怠工。

降职员工的特点与对策

应用个性风格图理论(Graph for Talent)中的思维分类，不同的人都有自己的优势和潜力，如何发挥优势，挖掘潜力，是使降职员工重新找回自我，建立信心的关键。以下例举的类型是企业管理者中多见的类型，有些类型，比如：Y2、B2、C2等由于个性的原因，在企业中的发展空间非常小，在各级管理者中比较少见，故不做介绍。

1.A1型(孙悟空型)的人，思维特征是强判断力类型，是解决问题的高手，凡事都有对应的招数。个人独立能力非常强，只要不在团队中使用，是绩效较好的人选。不能达成绩效的原因，往往是不适应新的工作环境和同事，得不到大家的配合与支持，在人际关系处理上是弱项。经心态的历练与调整之后，明确组织目标，给其独立的平台(不管大小)，有自我发挥的空间，才能够把潜力发掘出来。

2.A2型(孙中山型)的人，思维特征是强理论型，是凡事都得有个说法的类型，自圆其说能力很强，表现欲很强。联想丰富，创造力、演说能力是其长项。可以作为团队的军师，使其创意充分发挥，由团队来判断创意的价值。要注意其把创意的东西加进实际的工作中来，理论脱离实际。

3.B1型(项羽型)的人，思维特征是急于造势和取得收获，是非常容易出绩效的员工，绩效不好的原因往往是心态出了问题。要了解其根源性的原因，对症下药。这类员工绩效不好的同时往往会有很强的破坏性，要引导其认知自我，调整心态，还是可以发挥作用并且有很好的前途。

4.Y1型(刘备型)的人，思维特征是善于积累资源，善于判断。这类员工的要在其很了解自己的能力范围或有绩效出来才会对自己有信心，往往信心不足时对组织交给的工作采取逃避、自欺欺人的态度导致绩效不好。此类员工潜力很大，又对目标敏感，应给于对方明确的目标，并鼓励其挑战自我，可以成为优秀的员工。

5.X1型(诸葛亮型)的人，思维特征是其思考问题的缜密性，没有把握，没有事先的准备和资源支持，他们很难适应工作的变化。绩效不好的原因也往往是从事了快速变化或快速决策的工作。只要减轻他们的压力，把比较有规律或可以计划的工作交给他们就可以了。

6.X2型(袁绍型)的人，思维特征是细心，喜欢与人打交道。只要是经常与人打交道的工作其绩效都不会差，绩效出了问题一般是工作不合适或属于新的岗位，这个类型的人在新的岗位上需要找到感觉，没有找到感觉之前绩效会不佳。

7.C1型(型)的人，思维特征是配合他人的被动思考型，属于辅助性人才。在独立决策的岗位上由于其被动性思考，总是问题出现了才思考，没有前瞻性，会出现很大的问题。只要有其信任的上级作为领导，做配合性的工作，这个类型的人责任心很强，会把工作做好。