精选监理交底会议纪要

会议地点： [×××会议室]

会议时间： [×××年××月××日]

与会人员：

承包单位：[×××公司××项目经理部]

[姓名(职务)]; [姓名(职务)];

[说明：应与会人员为项目经理及有关职能人员]

分包单位[×××公司]

[姓名(职务)]

[说明：应与会人员为监理交底会议前已确定的分包单位主要负责人]

监理单位：北京吉地四方建设工程顾问有限公司[×××]项目监理部

[姓名(职务)];[姓名(职务)];......

[说明：应与会人员为项目监理部总监理工程师及有关监理人员。]

会议主持人： [姓名]

[说明：主持人应为项目监理部总监理工程师。]

会议内容：

×××向承包单位、分包单位进行了施工监理交底和安全监理交底，阐述了在本工程中项目监理部如何贯彻监理规划(含安全监理方案)，开展监理工作，主要内容如下：

一、本工程适用的国家及地方有关工程监理的政策、法令、法规

主要有：建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例、建设工程监理规范gb50319-xx、建设工程监理规程dbj01-41-xx、建设工程安全监理规程db11/382-xx、建筑工程资料管理规程dbj01-51-xx、建设工程施工现场安全资料管理规程dbj/383-xx、建筑工程施工技术管理规程(dbj01-80-xx)、建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-xx及配套施工质量验收规范、北京市有关施工质量验收及技术规程、施工合同、招标文件等约定遵守的法律、法规，以及其它国家和地方在本工程施工监理期发布要求执行的政策、法令、法规。

[说明：还可再列举一些本工程监理适用的国家和地方政策、法令、法规。要重点阐述近期颁布执行和施工合同约定的规范、规程和技术标准。]

二、合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务

(一)建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务在建设单位与监理单位签订的《监理合同》、建设单位与承包单位签订的《承包合同》都有相应的约定，三方均应执行。

(二)《建设工程监理规程》dbj-41-xx规定了监理单位与建设单位的关系，它们是：

1、监理单位与建设单位的关系

1) 建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系;

2) 监理单位直接对建设单位负责, 在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益;

3) 监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位与承包单位之间与建设施工合同有关的联系活动应通过监理单位进行。

2、监理单位与承包单位的关系

1) 监理单位与承包单位是监理与被监理的关系;

2) 监理单位应监督承包单位认真履行建设工程承包合同中规定的责任和义务, 并维护承包单位的合法权益;

3) 监理工程师认为工程不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理工程师应拒签支付工程款，要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。

三、监理工作内容

(一) 监理工作的范围

根据监理合同约定，本工程监理工作的范围包括 [施工阶段的监理(包括安全监理)和保修阶段的监理工作]，包括 [×××设计院所出设计文件和图纸范围的工程监理工作]。

(二) 监理工作内容

1、施工监理

1) 施工准备阶段的监理工作

参与设计交底及图纸会审;审批施工组织设计(包括施工方案);查验施工测量放线成果;参与第一次工地会议;进行施工监理交底;检查开工条件并签署《工程动工报审表》。

2) 施工阶段的监理工作

控制工程进度，控制工程质量，控制工程造价，对施工合同其它事项进行管理，对施工安全生产进行监督管理，对监理资料进行管理，对施工其它各参建单位有关本工程的活动进行协调。

3) 工程保修期的监理工作

定期回访，督促承包单位修复工程缺陷，做好记录并报告建设单位。

[说明：当监理合同中监理工作内容未包括保修期监理工作时，此项内容可删除]。

2、安全监理

1) 施工准备阶段的安全监理工作

核查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包与分包单位安全协议签订情况;检查施工现场安全生产保证体系;审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施及施工组织设计中安全技术措施;参加第一次工地会议;进行安全监理交底;核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件。

2) 施工阶段的安全监理工作

通过巡视、检查等方法检查施工单位现场安全生产保证体系运行情况，施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况，执行工程建设强制性标准(包括施工机械及安全设施)的情况;审查安全防护、文明施工措施费用支付情况;当施工现场发生安全事故时，督促施工单位按规定程序上报。检查情况做好记录。

四、监理控制工作

(一) 工程进度控制工作

1、工程进度控制的原则

1) 工程进度控制的依据是工程承包合同所约定的工期目标;

2) 在确保工程质量和安全并符合工程造价的原则下，控制进度;

2、工程进度控制的基本程序

承包单位编制总进度计划 总监理工程师审批 承包单位编制年(月、周)进度计划 总监理工程师审批 要求承包单位按计划实施 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 两种情况：1) 基本实现计划目标 施工单位编制下一期计划;2) 严重偏离计划目标 总监理工程师签发监理通知要求承包单位采取措施并编制下一期计划 总监理工程师重新审批。

3、工程进度控制方法

1) 事前控制 审批进度计划

要求承包单位编制的计划周保月，月保年，年保总进度计划;工程进度计划应有物资进场计划、劳动力安排计划等保证，要求进行风险分析和制定防范措施。

2) 事中控制 —— 检查和督促计划实施

监理工程师对工程实际进度进行跟踪检查督促，实施动态控制。按周、月检查实际进度并与计划进度比较、分析、评价，发现偏离，召开监理工作会议进行协调，排除偏离因素，跟上进度目标。