季度销售工作例会会议纪要范文
4月6日下午,货运部在xx大厦七楼召开了一季度销售工作例会。部领导、各单元主要负责人参加会议。会议由王xx书记主持。
首先,马xx总经理宣布了部分单元经理岗位的调整,并对货运部一季度的销售、运行工作进行了分析讲评。
一季度,在公司运力情况同比增长46.8%的情况下,货运收入并未明显提升,预计有大约16%的运力没有得到消化,任务完成情况不是很理想。其中山东区1-2月份任务完成率为86.88%,但销售指数明显高于外航。根据历史规律,2-4月份是山东市场最为低迷时期,5月份随着季节货的上涨,任务完成情况将会相对较好。
运行方面,一季度我们发生差错的的数量与去年同期基本相同,发生问题的原因主要集中反映在人员松懈,没有按照规章办事。今后部里将持续加强对全员的思想教育和作风整顿。
同时,马总在会上宣布下发了货运部2xx年重点项目,确定了“货运载运率提升”等6个项目作为货运部2xx年重点项目。为推进项目的实施,对该6个项目分别指定了项目组长及部门分管领导。
最后,王xx书记及各部门副总经理分别就各自分管的工作进行了小结,并对下一季度的工作作了详细的实施计划。
货运部
2xx-4-8
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