学校重点工作讨论会会议实录

各职能部门负责人汇报工作，汇报五分钟。然后班子成员展开讨论。有的部门很不错，如教务，督导，学生，人事，档案，宣传部。但也存在苦乐不均匀现象。有的处长能干，有的说了半天抓不住重心。

改革到了深水区，真做假做，大家心中有数。比如专业调整势必会涉及二级学院利益，师资分流，避开几年了没做。比如教育国际化问题以前一直我们在推，而现在省里有考核教学业绩任务了，央财是靠学校绩效给予补助，所以指挥棒点到哪里，哪里的工作跑不掉。

另外，学校新书记还是很务实，团结班子一帮人对重大事项进行讨论。

xx

宣传部：突破工作：校史馆，图书馆led,制作对外宣传品

1、对外宣传要策划

2、对内

杨：希望对外宣传碟片等早日制作。还有对外礼品包装logo问题。

xx：宣传不是报道，还要有意图。

学生处：摸清社团活动，制定规划。网络，就业。

王：三大功能五个部门，大部门。

余；避免学生斗殴等事件

胡：省教育厅对我们考核的作为重点。

朱：辅导员的管理，

校工会：人才用房分配方案和分房

朱：教师积极性问题。

胡：人才用房分配重中之重。换届后要做。

教务处：专业布局调整，现状：全省中上水平。难度，二级学院生源不均，师资分流。73个专业，控制在65个。通过网络经济学院筹建，梳理专业，优化专业。

王：抓了牛鼻子，师资团队。主要工作，利益共同体一个太少，厂中校考虑没有？承办大型全国技能比赛。

胡：教务处实，明年讨论工作，副处长也来。有重大突破的，加分。

督导处：由督导转向引导，重点工作清楚，四个结合很好。问题：超负荷运作。独立考核。专职督导队伍的新老交替。

王：教育督导处全方面督导，很重要。一个单位不是越多越好，借脑督导，花点钱，而不是简单进一个人。

人事处：设岗管理和聘期考核。职称评审的前题。

王：设岗管理，师资队伍，成立学术委员会，成立工作组抓落实。针对出国出境，境外老师引进。机电信息，学前教育引进台湾师资。研究生比例问题，出台刚性的又幸福感的东西。信息化缺少顶层设计，书面理出来问题。

余：人事信息系统，学校没有建立制度一个口子管理。

科技处：研究所提档建设工程，理由：团队力量不强，对接省市创新团队，研究所整合提升的需要。有型无实。措施：激励，评价，引导。

难度：1）激励能否起作用？2）评价方法科学否？3）研究所成员与申报关系，4）外部政策环境对研究所的影响。5）成果转化。

王：研究所重组。是否名副其实？吻合度。重来不研讨。

专业性公司体制问题做点思考。

外事办，国际教育学院，港澳台办

申报非独立法人的国际学院。谈了三年，浙江省教育厅5〜8所规划。不知省厅会不会同意。

杨：国际学院：1）符合省教育厅5〜8所规划，2）真正是改革啃硬骨头，三年了，3）符合金华区域经济发展，网络经济是一号产业。加之学校在筹建网络经济学院，我们要培养具有国际视野的高素质应用型人才。学校郭主任一行已经实地考察，加之，国际学院这些天加班加点在搞协议，备忘录协议已经网签。

王：对外交流要明确思考，不能面面俱到，要稳中求进，发达国家，对台交流。最近东南亚，做点，对国际贡献是下一步的考虑。职能部门要把负面思维转向正向思维，不能别人不能干，我们就不干了。市里领导是我们解读的。赞同第一个，国际学院，备选就不要了，也不是难的事。

保卫处：深化校园安全网络管理。

王：探讨弹性工作制，管用原则，有效原则。综合治理就是各部门要跟进。

胡：除了保卫，还有城管的职能。

郭：片区管理，责任到人。

计财处：创新机制，提高财务运行效能，财务精细化管理。

王：政策性因素，财务处做了大量工作。

审计处：建立公务支出，公款消费校内审计制度并开展相关审计。开展中美会计，中澳护理经费专项审计。

王：全工程全过程审计很重要，这几年有成效。常规审计也要做。要规范。

胡：重点放在大工程审计全过程跟踪。分房是大事，电的的事我和校长必要时出马协调。

基建处：抓好3.5万伏电力专线和南大门工程的建设。

马：预案，确保教职工用房。校史馆。

王：这几年工程量大，人才用房用电两手准备。很多工程要提高工作效率，交叉进行。

校史馆也是大事。校庆重头戏。

后勤资产处：建立后勤网格化管理体系，加强精细化管理。

资产管理，网上保修，学生宿舍信息管理，营业房出租管理系统，食堂采购系统。

马：精细化管理，节约水电，

王：后勤保障对大学来说很重要，网格化每一件。基础性工作支撑如果没有，那是空的，1）校园地下管网的布局布点，第二节水节电。2）动产不动产的分布图。3）宿舍分布图，4）学生宿舍分布图。

如何调动实体的积极性？资产管理问题。增加力量一级管理。

余：资产信息公开，权限。学校规模。龙川北苑南苑走廊窗台高度是否规范？

胡：作为别的学校是基础性工作。

档案馆：校史馆，史料征集。

信息管理中心：新网络中心建设和学校信息标准建设，目的达到国家标准，未来5〜xx年空间预留。

余：必要

王：我关心对外的，教育信息化试点干好是难点。教学要引起高度重视。

郭：很多事涉及教务处，都让信息中心做没法做。

胡：主要是学校信息标准建设，硬件就不要说了。

成教院：社会培训品牌的培育和金华农民学院的管理与运行

去年创收8000万，其中44%是全日制学生成教。挖掘培训，让二级学院动起来，给政策。

郑：农民学院是个问题，农办让我们搞但没放权。牵到市里面子问题，先做。

王：重点工作去好的，靠政策指导，培育。责权利结合。

图书馆：搬迁工作

藏借阅三位一体开放体系，打包，分类上架。四个月左右，利用暑假两个月，9、10两个月。

二至四楼装修没完成，六月完成。大堂，文化氛围营造，地皮，打通。

余：加大网络建设。

胡：先做的事情做掉。

中午快餐

1、网络经济学院

胡书记：市委市府很重视，方案具有操作性。班子定下来，作为学校方案上报。最终定下来，再做。

王：从虚到实的做。网络经济发展的瓶颈是人才。1、挂牌，2、实训，3、租或买，

组织部：邵

中层干部年度考核办法修改，权重调整，

王：中层干部考核很重要。附属医院考核另行。有不优秀量化，但也不绝对。

胡：再平衡。

分工会人事安排

王理凡

1、值班制度，处理问题，紧急处理时汇报

王院：值班制度必要。

2、五水共治捐款

胡：

王：3、2、1、5、2

领导评价，挂一漏万，不是面面俱到，而是点到为止。为教职工谋利益，增加教职工幸福感，书记校长还是想到的。说实话，处长太重要，就是分管领导的臂膀啊！

会风不错，中午快餐！