办公楼装修进度协调会议纪要
xxxx办公楼装修进度协调会议纪要
20xx年x月x日,召开了集团办公楼装修进度协调会议,xx总经理,xx、xx副总经理,xx总工程师、前期部、工程部、成本部以及集团公司办公室、xxxx、监理公司、总包单位等相关人员参加了会议,会议由xxx主持。
各单位汇报了目前的工程进展、需协调配合的事项,提出了下阶段工作计划。目前的各项施工及相关配合、协调工作稳步推进、卓有成效,为x月x日项目整体竣工打下了良好的基础。
公司领导在听取汇报后,肯定了现阶段设计、施工、管理等方面所取得的成绩,并围绕集团办公楼交付,提出了下阶段的工作思路和重点。 一、锁定目标
1、整体项目竣
工时间确定为5月30日。
⑴.硬装、弱电(除11层大会议室)施工在4月30日前完成。
⑵.一层大厅、室外景观、电梯改造及设施设备应在5月15日前完成。
⑶.除家具外,其余工作应在5月30日前完成。
2、办公室排污立管由xx负责与室外管道连通,力争在5月15日前完成,确保5月30 日前能正常使用。
3、xx承诺5月底地下车库正常使用及景观亮灯,8月份酒店中央空调系统及热水系统可投入正常运行。
4、屋面、地下室渗漏水必须在4月底前彻底解决。
5、xx景观改造要求在5月30日前完成。
二、注重细节,确保质量
1、办公楼装修已进入收尾阶段,施工单位多,相应配合也多,各单位应组织协调好,在用材、工艺方面,重视细节,做到“精益求精”。
2、集团办公室提出的建议从合理与实际需求角度加以解决,由x总工负责与设计沟通,确定调整方案。
三、加强配合
1、xx在屋面广告logo设计时,尽可能加入门牌号。
2、6月份地下车库启用时,xx应进行临时管理。
3、装修过程中,各部门、各单位应信息对称,互相包容,加强沟通,提高效率。
四、做好入住准备
xx员工食堂的设置于配备,需考虑集团办公人员的工作餐(早餐、午餐)。
附件:xxxx入住前工作责任分解表
二oxx年x月x日
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