拓展培训感想之荣誉
首先很感谢公司提供给我们这一个机会,能在短短两天时间内和同事们认识,熟悉,并加深对公司企业文化的理解!两天时间虽然不长,但48小时的朝夕相处还是让我对自己和团队有了更多的反省和认识:
沟通
沟通是这次活动贯穿头尾的一个主题,所有的游戏和任务都在无声的强调沟通的重要性。在拓展之前,我不认为沟通有什么特殊的含义,无非就是说话,交流,也不知道要做到这一点是如此坎坷。首先,我错把沟通理解为说,一个单向信息的传递,这就是最大的误区,因为我没有得到对方的反馈,所以信息无法继续传递下去,沟通失效;其次,沟通的手段非常重要,人是有独立意识和思想的动物,特别是在团队中,容易以自我为中心。所以如何能让对方听懂和接受自己的观点尤为重要,因为这决定了沟通的效率。另一个很神奇的现象就是,在团队中有些人并不愿意沟通,或许因为利益,地位,表达方式等的影响而导致消息闭塞,可能因此损害团队利益。所以如何有效的沟通真的不是嘴上说说就成的,这是我今后需要提升的地方。
倾听
倾听是沟通的必要条件,上面已提到沟通的重要性,那么倾听就更是重中之重。这是我此次体会最深的一点,因为在七巧板的环节中大家都撕破喉咙在讲,遗憾的是说话的人太多,倾听的人太少,到最后大家心里窝一团火。无人倾听导致的结果是什么呢?领导力丧失,团队协作力丧失,执行力丧失,内部矛盾丛生,多可怕!这大概也是年轻人的浮躁吧,发生什么事情,大家都在急于表达,无论说的真话瞎话,而不去倾听解释和分析。懂得倾听的才是智人。我要管住嘴巴,支起耳朵了!!
领导
越是庞大的团队,越是要更多层级的人来指挥,把大团队,浓缩成小团队,这样沟通就更通畅,减少误解。在很多环节中,大家没有领导意识,或者认为每个人都可以领导,所以太多方向和建议,影响效率。
执行
执行可以分两个阶段:动起来和做好它。
天马行空的想象大家都有,但是真正行动起来完成的很少。拿运动来说,拒绝动起来的借口比接受要多3倍!!尽管我是主动想运动的。我们队有几个活动速度比较快就是因为想到了就立即去尝试。
动起来是事情成功的起点,但是事情能完成多少,能完成多好?就要取决于执行效率。最高效的执行力非军队莫属,在企业中要做到这一点非常难。那么就需要企业把此概念当成一个重要的企业文化,经常跟员工强调。如果做,就不折不扣的做,如果有其他意见,可以在进行的时候提出修改意见。
集体荣誉
当个体利益和集体利益有冲突的时候,就要求个人的退让,达到集体的成功。所谓覆巢之下焉有完卵。但这些道理大家都懂,真正做到就非常难。因为自己的利益是非常明确的,而集体的利益我们可能看不到,也想象不到会是什么样的结果。可能需要领导人给个人传达非常明确又清晰可见的目标和效果,调动个人的积极性,暂时放弃个人利益,为集体奋斗。而我作为个人,也会在今后工作中自觉站在集体角度考虑一下。团队荣誉不仅仅是一种工作态度,更是一种生活态度,需要我长期自我提醒和反思才能前进一小步。但如果大部分人做到这一小步,将是中国社会了不起的一大步。因为不得不说,随着中国人民生活水平的提高,对个人利益的看重高过一切,渐渐忘了牺牲是什么,舍弃是什么。现在非常想念解放前爷爷奶奶口中的中华民族了~
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