如何提升企业执行力
执行力是决定企业治理成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。
执行不力是我国企业界的通病,其表现形式主要有以下几种:不知执行力为何物,把它曲解为权威或权力,没有合理的制度支撑,或者有一些制度,但实际运行时老板凌驾于制度之上,虽有相关的制度做支撑,但常常是议而不决、决而不行、行而不力,流于口号管理。特别是出了问题反应慢,不能有效地执行解决问题的方案,虽有比较完善的管理制度并重视执行,但缺乏合理的执行系统,执行阻力大,以至于控制不力效率低下。
企业提升执行力首先应规范战略制定,明晰业务流程,提炼核心内容。在战略制定时,必须保正严谨的态度,不能朝令夕改,以便执行者能按照方向执行下去。明晰每一个流程,把复杂的东西简单化,把简单的东西量化,用流程来推动执行者的工作,让执行者通过流程知道自己该做什么怎样做,而不是事事靠领导推动。
其次建立先进的企业文化,重视团队精神建设,培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚,公司首先要履行对员工的每一个承诺,关心员工、爱惜员工。同时培养员工的奉献精神,用理念来教育员工,树立典型并予以一定的物质奖励,让奉献有回报。培养员工坚决服从的意识,坚决服从不是被动的、抵制的服从,而是能动的、善意的服从。公司允许大家在决策前提建议,但决策一旦作出,就应坚决执行,对于不服从决策者要给予严厉的惩罚。
第三建立科学的培训体系,提升企业整体的执行素质,比如提供职员级、主管级、经理级、总经理级等级别的培训,让每一个员工都有培训的机会。
第四建立合理的激励和授权机制。激励是提高执行力最有效的方法之一。奖励成功也奖励失败。对成功者进行奖励理所当然,但对失败者,只要是尽力了精神可贵,就应找出一些失败的典型来进行奖励,以此肯定他们的努力和所创造的精神价值。
第五建立完善的控制系统,引入淘汰机制。公司每年履行一次聘用机制,凡下属和上司都不满意的管理者应自动贬为员工或将其解聘,有一方不满意者降职1-2级。
-
小学爱国卫生月的活动总结
爱国卫生运动,是关系到社会基层社区方方面面全体人民的大事今天本站小编给大家整理了小学爱国卫生月活动总结,仅供参考。小学爱国卫生月活动总结篇一我校认真贯彻落实《永嘉县爱国卫生运动委员会办公室关于组织开展第二十二个爱国卫生月活动的通知》精神,结合本校...
-
优秀团日活动总结大纲
团日活动就是以团支部为单位进行的一系列有益于德智发展的活动,其活动围绕一定的主题展开。下面是本站小编为大家整理的优秀团日活动总结,欢迎参考!优秀团日活动总结篇一为了积极响应学院团委关于我的中国梦主题团日活动的要求,帮助和促进班级同学更加了解我的中...
-
登山活动经验分享
登山活动的开展,不仅能加深友谊,而且能锻炼身体,提升交际能力。下面是本站小编整理登山活动经验分享的范文,欢迎阅读!登山活动经验分享篇一活动名称:登峨眉山活动活动时间:活动地点:峨眉山组织者:参与者:西南交大峨眉校区机械工程系机电二班全体同学活动介绍,西南交大峨...
-
高中班级管理工作经验材料大纲
班级是学校进行教育教学工作的基本单位,班级管理工作是学校管理工作中最基本的组成部分。搞好班级管理工作,对学校完成教育任务和实现教育目标,具有非常重要的意义。新时期班级管理的主体青少年学生思想观念发生了明显的变化:他们的价值观趋向多元化,市场经济观点趋...