企业产品经理个人心得:再谈一点我的产品心得
产品经验分道和术,道是类似于公式这种东西,拿到哪里都适用的,术是相应的表现技巧,无他,但手熟尔。
有道无求,尚可求;有术无道,止于术。
道和术都离不开一样东西,学习。学而习之,一边要学,一边还要不断实践练习。
学习带来认知,认知指导行动。人与人之间,好的产品经理和差的产品经理之间,缺的不是画图技巧,而是认知。而认知的形成,离不开学习,所以我才常说,学习力是一个人的核心竞争力。
做产品,要有第一性原理的思维。什么是第一性原理?第一性原理是说,凡事要从最底层开始考虑,在千变万化中找到底层规律和公式,基于底层这个不变的东西,去推演方案。
做产品的第一性原理是什么?是人性。产品和运营谁更重要?都重要,但有主次:好产品烂运营,也有可能成功;烂产品好运营,几乎不可能成功。产品是核心,运营是如虎添翼的翼,锦上添花的花。这样说不是在贬低运营,而是说,运营应该是加持在产品中的,体现在产品里的,而不是和产品分开的。
但产品也不是最底层的原点,最底层的原点是人,是对人性的洞悉,是对群体心理的洞悉。
我们做产品的思路是:聚焦用户需求,探索更高效的解决方案。
产品千变万化,迭代升级;技术也会升级;每个时期的痛点是不一样的:但人性不会变,人的最底层需求不会变。
最底层的需求是什么?有三个:维持自我的存续,表现自我的存在,追求忘我的境界。
需求是不变的,痛点是解决方案的bug,解决方案的缺陷,我们有第一性原理,就是基于需求,找到更好的解决办法。
以上这些就是套路,公式,套到哪个项目上都是成立的。
这个套路套用到具体的方案上,就是搞清楚你的用户是谁?规模有多大?他们有什么特性?他的需求是什么?核心诉求是什么?基于这些需求,目前有哪些解决方案了?这些解决方案有哪些不完美的地方?行业领先者的致命弱点是什么?有没有其他潜在的进入者?目前有哪些创新技术、材料,能够提供更好的解决方案?新的解决方案比老的解决方案好多少?
不要陷入证实偏见,以上这些问题,要实事求是地论证,不能为了证明自己是对的,就自欺欺人。如果论证来这产品不值得做,就要果断放弃。错的事情,不干就是赚。每件事情都要花几个月时间去试错,成本太高了。
在所有需求中,找到核心的需求,基于这个需求,设计功能框架。在框架上死磕用户体验。做简洁的产品,简洁是优雅美丽的。不要想着做大而全的产品,吃力不讨好。从核心点切入,在市场中快速迭代。
【本文作者: 李日白】
【微信公众号:日白匠】
-
学生会部门心得体会(精选3篇)
学生会部门心得体会篇1在没到环院报到之前,我就有一个小愿望,就是加入学生会的一个部门。因为我知道在大学不仅要学好专业知识,还要提高自己的综合素质。学生会是一个能锻炼自己的一个很好的平台。这个平台就好比一片天空,而自己就好比一只小鸟飞翔在这片天空一样,...
-
作风心得体会范文十篇
作风心得体会范文篇1有责必担当,不落实或落实不好都要严肃追责,对党的领导作用不发挥、贯彻党的路线方针政策走样、管党治党不严不实等问题,既追究主体责任、监督责任,也上查一级,追究领导责任、党组织责任。在十届市纪委六次全会上,市委书记丁巍再次表明了对落实两...
-
国学心得体会十五篇
国学心得体会篇1本学期我担任一年级(1)班的语文教学,班主任工作及国学教育。一个学期的国学教育教学,我既深深地感受了中国传统文化的魅力,同时也深深感受到作为教育工作者肩上担子的重大。回顾一学期来的国学教育教学,我的收获很多。一、备好课,让学生享受国学课中华...
-
劳动心得体会十篇
劳动心得体会篇1今天早上,妈妈正在炒菜,我想妈妈做家务不容易,想帮妈妈一次忙,就对妈妈说:妈妈,我来帮你炒菜吧!妈妈说:好吧。可是,我这是第一次炒菜,我炒的糊了锅。妈妈说:你去切肉吧。我想:切肉还不简单,真是大材小用啊!没想到,肉也那么难切,我费了九牛二虎之力才切了...