关于节能降耗的通讯稿（通用5篇）

关于节能降耗的通讯稿 篇1

20xx年11月6日，广东工业大学节能环保协会全体成员及各学院分会代表作为环保志愿者受广东省环保厅的邀请参加了在广州东山宾馆举办的以“积极参与节能减排，推动绿色发展战略”为主题的20xx中华环保民间组织可持续发展年会。

出席本次年会的有十届全国人大副委员长，中华环保联合会名誉主席顾秀莲，原水利部部长杨振怀，广东省副省长林木声，原环保局副局长祝光耀，中华环保联合会秘书长顾问吕克勤等嘉宾及来自全国各地的环保NGO代表和环保志愿者代表。

上午9时，主题峰会在热烈的掌声中开幕。首先顾秀莲主席发表了热情洋溢的讲话，她在讲话中阐述了推动节能减排的绿色发展战略的必要性及意义，肯定了环保组织在其中发挥的作用，同时也勉励所有的环保工作者继续为环保事业作出贡献。接着，杨振怀部长宣读了宋健主席在北京发来的贺信。随后广东省副省长林木声致辞，表达了做好环保事业的决心及对年会圆满召开的祝愿。紧接着万本太工程师介绍了xx期间我国节能减排工作所取得的成绩，也对我国当前所面临的严峻的环境形势和减排压力做了详细的说明。之后，环保部研究中心主任夏光，吕克勤将军也进行了发言。随后，NGO代表李力和“淮河卫士”霍岱珊分别作了《论NGO的社会作用》和《从莲花模式到生态立县》的演讲。中华环保联合会副秘书长谢玉红作了环保NGO年度报告。最后，奥运冠军胡佳宣读了本届年会倡议，把会议推向了最高潮。在与会代表的热烈掌声中，上午的主题峰会圆满结束。

下午，协会成员还参加了“企业的供应链是实现节能减排的重要环节”和“零废弃的目标及可持续性”两个分论坛。

广东工业大学节能环保协会全体成员通过参加这次的会议更加明确了自身的定位，更加深入地了解了节能环保的意义。在日常生活中，从自身做起，提高环保意识，实践节能减排，也积极宣传，让身边的人也加入到环保的行列中。同时积极关注环保问题，寻找解决方法，让自己成为一名真正的环保志愿者。

关于节能降耗的通讯稿 篇2

“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲通讯稿 “创新突破，节能增效，长效有序，稳固发展。创新与质量、创新与降成本、创新与增效益。毛泽东同志曾说过：“浪费就是极大的犯罪。”细节决定成败，点滴蕴藏效益。点点滴滴降成本，分分秒秒增效益” 二楼会议室内，一位位 员工深情地讲述着对“强意识、提质量、降成本、增效益”的理解。他们的演讲引起大家的共鸣,台下60余名公司领导及职工代表报以热烈的掌声。 6月中旬公司举办了“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲比赛。本次活动得到了全公司各部门和广大员工的积极响应。参加演讲比赛的选手中，既有工作多年的“老膜天”，也有从事工作不久的“新员工”；选手的演讲各具特色，有的豪情万丈；有的饱含深情、发人深思；有的才华横溢、自信洒脱他们以自身不同岗位的工作经历，从不同层面、不同角度，谈认识、谈感想、谈体会，展现了招金膜天人的风采。他们用声情并茂的语言，形象生动的PPT叙说着 人团结务实，开拓创新的精神，他们用内容真实、生动感人的事迹,阐述了对“强意识、提质量、降成本、增效益”这一主题的深刻认识。台下60余名公司领导及职工代表，认真听讲，与选手一道思考着“强意识、提质量、降成本、增效益”的内涵，心潮澎湃，憧憬着 的美好未来。台上台下，交流互动，气氛热烈，一阵阵掌声不时在大厅内回荡。经过一下午的比赛，3名优秀选手脱颖而出，分别获得了一 二 三等奖。

最后公司副总经理 做了总结发言， 总鼓励公司员工要向这些选手学习,认真学习专业知识，坚持做正确的事，不怕别人说闲话，行胜于言。在生产中要善于使用新设备、新技术、新工具、新方法来提高产品质量，降低产品成本。活动在一片热烈的掌声中结束。

关于节能降耗的通讯稿 篇3

资源是经济社会可持续发展的物质基础和保障。节能减排已经成为社会经济发展的一项重要指标，电厂作为高能耗企业，节能减排不仅是公司资源节约和环境保护的客观需要，也是提高公司竞争力、加快发展的内在要求。公司为建设资源节约型企业，制定了“管理一流、指标先进、效益显著、和谐发展”的十六字奋斗目标，在全公司范围内广泛开展了节能减排、节能降耗活动，公司工会通过合理化建议活动积极营造“我为节能做什么，我怎样为减排作贡献”的良好氛围。作为节能减排主战场的班组，我们将在今后的工作中做到以下四点：

一、提升节能意识，在强化宣传中营造氛围。节能减排是社会可持续性发展永恒的主题，我们将充分利用班组这个平台，积极宣传节能减排的重要意义，宣传国家节能减排的政策、法规，全面提升班组成员的节能环保意识，形成“人人倡导节能减排，人人参与节能减排”的良好氛围。

二、结合生产实际，在不断学习中提升员工技能。节能减排需要技术支撑。我们将把“我为节能减排做贡献”活动与建设学习型班组活动紧密结合，更加注重班组的学习培训，更加注重技术信息的收集、积累，通过经常性的学习和交流，让班组成员全面掌握设备检修的要点、难点和工作重点，不断提高员工设备缺陷的发现、分析、制定技术措施、处理和解决问题的能力，增强预防事故发生的能力和本领。

三、开展科技创新，在推进工作中节能增效。围绕节能减排的难点、重点问题，组织班组成员大胆实践，勇于创新，为节能减排提供强有力(本文是由搜集整理)的技术支持。通过小窍门、小创造、小发明，努力降低能源消耗；通过技术革新、科技攻关，提高资源利用率，为企业节能降耗、提高经济效益作出积极贡献。

四、创新竞赛形式，在节能降耗中构建和谐。节能降耗需要发挥每个人自身的潜能，我们将立足本职，以主人翁的姿态，围绕促进安全生产，把降低生产成本和环境保护的新观点、新措施和“金点子”等合理化建议提出来，在设备改进、新技术的推广、设备的安全可靠性等方面狠下功夫，进行内部挖潜。同时，通过自我排查，自我对照，拾漏补缺，做到人人心动、人人行动、大家互动，坚定不移地做好节能降耗对标管理，充分发挥“**市工人先锋号”在节能减排活动中的模范带头示范作用，为推动**市经济和社会又好又快发展，努力把**市建设成为资源节约型、环境友好型生态文明城市贡献智慧和力量！

关于节能降耗的通讯稿 篇4

?一台电脑、一台打印机、一盏应急灯的耗电微乎其微，但如果大量的电器一起‘待机过夜’，长年累月下来，耗电量就十分可观作为公司能耗管控部门的设备管理部，从精打细算?办公耗电?入手，全方位开展节能减排，充分利用科技手段，引用节能新技术，挖掘节能降耗潜力，拧紧能耗闸门，取得显著成效。

据估算，我公司仅电脑、打印机、饮水机、应急照明等办公用电器每天消耗电量约为4500度到5000度，一年消耗的电费约为120多万元。今年年初，设备管理部响应公司?精打细算过日子，勤俭节约办企业?的号召，对公司各个区域的办公用电设备及用电情况进行了全面细致的摸底，并根据公司实际情况和办公需要制定了节能降耗的初步方案。

在保证照明的前提下，合理关闭甘肃大剧院兼会议中心部分应急照明，是设备管理部节能降耗的第一项举措。设备管理部在用电摸底工作中发现：大剧院兼会议中心部分走廊的采光良好可完全满足日常办公需要，根本无需开启灯光照明，还有部分夹层无人或少人通过，应急照明却长期开启。针对这种情况，设备管理在4月初对大剧院兼会议中心日常办公照明模式进行了全面调整，关闭部分走廊和夹层的应急照明，将部分办公区域走廊照明调整为节能模式，同时对各个楼梯间的感应照明进行了全面检修，使其真正实现?人走灯灭?。仅此一项，公司一年就能节电6万度，节约电费5万元。

与此同时，设备管理部强化能耗管理，通过各种措施拧紧节能闸门。在保障公司各类演出、会议、展览活动的同时，建立并完善能耗计量与统计分析制度，将能耗控制深入到公司的每一次经营活动、细致到经营活动的每一天；新改扩建工程项目，在开工前必须配备符合标准的计量器具，否则不予开工验收；在公司办公区域内，加强用电设备控制与管理，杜绝设备?空运行?和?待机过夜?，加强采暖、供水管网系统的检查，预防?跑、冒、滴、漏?，抓好节水工作，强化锅炉运行管理，加强余热利用，降低天然气消耗；修订完善《节能降耗管理办法》，划分各部门、子公司的节能责任辖区，细化考核标准，出台硬性奖罚细则。

在总结经验的基础上，设备管理部下一步将在新技术、新设备上深挖节能的科技潜力。其中包括公司运营能耗的科学计量与监控、空调系统的节能运行方案、办公节能控制等多个项目，在顺利推进各项工作正常运行的同时，尽最大努力节能降耗。

关于节能降耗的通讯稿 篇5

近几年来，江西雄鹰铝业股份有限公司实现了跨越发展，经济效益大幅度地提高，很重要的一条，就是以技术进步推动生产发展，以科学技术提高经济发展质量，加大铝型材产品科学技术含量，努力抓好节能降耗，让效益年年上个新台阶。

笔者认为，抓好节能降耗，不仅降低了消耗、降低了成本、增加了企业效益，也是保证产品质量稳定，增强产品市场竞争能力，加大铝型材产品科技含量，达到节能、环保的要求。同时，消耗水平也客观地反映出企业的工艺水平、管理水平、设备效率和职工素质，是企业生产经营水平和精神风貌的重要标志。我们把节能降耗看成一个系统工程、创品牌的战略任务，这就需要我们雄鹰铝业每一名职工清醒认识到认识到：节能降耗是一项长期的、复杂的工作，做不好就会影响产品信誉，危及企业生存。因此必须当作生产大事紧抓不放，常抓不懈。 节能降耗是我们雄鹰铝业提高发展质量和效益的关键，是国家大政策的要求。在我们生产过程中，能源、原材料占成本的50％以上。因此，必须强化成本管理，减少不合理的消耗，杜绝浪费。

节能降耗是我们雄鹰铝业发展的要求，也是市场竞争的要求。我们雄鹰铝业总经理龚兆汉在公司年终工作总结报告指出：市场经济体制要求企业优化组合生产要素，努力降低成本，提高劳动生产率，提高产品质量和技术含量，不断增强产品市场竞争能力。只有通过节能降耗，降低成本才能保住我们产品在市场上竞争的优势。因此，我们就要把节能降耗，特别是降低能源、减少消耗当作生产工作的重要任务认真抓好。

近年来，原辅材料上涨，成本大幅度地增长，要消化这些因素，一是调整结构，优化产品；二是节能降耗，降低成本。抓住降低成本，才能抓住效益的关键。只有坚决把能耗、原材料消耗和费用降下来，才能使企业发展得更快。