入职培训要培养新员工正能量的培训开发
当前,农行正对新入行员工进行入职培训,笔者认为,对新入行员工除进行业务技能培训外,还应注重对其正能量的培养。提升新入行员工的正能量,实则是农行企业文化软实力的提升。如何培养新入行员工的正能量,笔者建议可从以下方面入手。
首先,让新员工拥有正确的美德观。
正确的美德观,是正确认知的基础。员工只有具备良好的品质和正确心态,才能有正确的认知,这看似是员工的个体品行属性,其实这对一个企业影响很大。很多知名企业选择员工时,会把诚信、无私、诚实等品质作为首要条件,这就说明员工的心态、品质与企业发展息息相关,怎样的员工将会扛起怎样的企业,决定企业的命运和走向。因此,注重新入行员工的美德教育,让美德在新员工心中扎下根,这是唤醒其正能量的源泉。
其次,让新员工树立正确的职业观。
农行可通过让新员工多参与“农行大讲堂”、“美德教育”、“先进评选”、“事迹宣讲”等活动,提升员工职业素养。同时,对新入行员工要强化农行发展战略和理念的教育,引导他们树立正确的职业思想,通过先进的企业文化氛围,帮助他们形成良好的工作习惯,提高工作效率。此外,培训应注重完善新员工职场管理,畅通新员工职业通道,帮助新员工做好职业生涯规划,促使新员工养成积极的思维方式,让其个人追求与农行共赢发展。
再次,让新员工学会自我调控幸福感。
幸福是新员工职场生活的目标之一,幸福本身是一种正能量,一种积极快乐的力量。农行要帮助员工树立正确的幸福观,正确认知、理解幸福并勇于追求幸福。各级行可通过心理疏导、幸福力提升、心理辅导等形式,引导不同层次员工追求与自己相匹配的幸福指数。同时,老员工可以向新员工传授获取大幸福、小幸福、微幸福的方法,提高新员工自我幸福感的调控能力,进而帮助新员工释放压力,排解不良情绪,增强职场幸福感。
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