创佳评差增活力 诚信经营创效益大纲
创佳评差增活力 诚信经营创效益
xx县xx粮站位于府谷县东部地区,地理位置较好,交通便利,现有职工7人,其中在岗职工5人,占用总资产为35万元。今年,随着粮食流通体制改革的不断深入,他们不断强化管理,挖掘潜力,深入开展“创佳评差”和诚信建设活动,取得了较好的经济效益。他们的主要做法是:
一、深入开展“创佳评差”竞赛活动和诚信建设,进一步增强搞好粮食工作的信心和决心
一是加强对“创评”和“诚信建设年”活动的领导,成立了由站主任xxx为组长的领导小组,建立健全了各项工作制度,把“创评”工作纳入制度化和规范化管理。
二是加强职工教育。多年来,他们一直坚持每周一次的学习制度,学理论、学政策、学业务,不断提高职工的理论水平和业务素质,同时结合粮食流通体制改革,认真学习粮改有关文件和《粮食流通管理条例》,深刻领会精神实质,并结合企业实际,开展形势教育,积极寻求企业生存和发展之路。通过学习,统一了职工的思想,进一步提高了认识,认清了形势,增强了危机感和责任感,坚定了搞好企业的信心和决心。
三是把创评活动和诚信建设工作与各项业务工作有机地结合起来。近年来,大多数企业的职工普遍认为企业的主要工作就是搞活经营,而搞“创佳评差”和诚信建设活动是务虚,没有经济效益还搞那么多务虚的东西干什么,主动参与的意识不强。为此,他们把“创评”和诚信建设工作与各项业务工作结合起来,把“创评”和诚信建设工作的各项措施如推行业务规范化、优质服务、诚信经营等落实到各项业务工作中,同时把此项工作的完成情况与业务工作的考核挂起钩来,做到“创评”和诚信建设工作与业务工作同布置、同落实、同检查、同兑现,提高了职工参与的自觉性和主动性,使“创评”和诚信建设工作不走过场,收到了良好的效果。
二、全面推行各项业务规范,强化基础管理
一是建立健全了各项规章制度。近年来在县局的要求下,他们结合“创评”和诚信建设活动的开展,按照粮食工作各项业务规范,结合企业的实际情况,制定了各项工作制度。
二是根据工作需要和工作制度的要求,为各职人员制定了岗位职责,规定了明确的工作任务和标准,并制定了量化考核办法,改变了过去任务不明确、工作无标准、兑现无依据、成绩凭印象的状况,使各职人员人人有任务、个个有压力,各司其责,各负其职。
三是全面实行仓储工作规范化管理。对所有进出库粮油都认真执行“依质论价”政策,做到了价质相符,计量准确。对所有库存粮油按照储粮标准积极开展了以“三低”为主的科学保粮工作,进行定期不定期的检查,并实行主任、保管员“库存状况一口报清”制度,使粮油仓储工作逐步走上了规范化管理的轨道。
四是实行收购销售工作服务规范化。所有工作人员从着装仪表、工作程序、接待顾客、文明用语、商品质量等方面都有明确的规定,积极开展诚信经营,使行业风气有了明显的转变。
五是狠抓落实兑现。无论是规章制度还是各职工人员岗位职责,他们都把落实兑现当作首要任务,每年年终都要根据县局的考核结果对各职人员进行考核兑现,极大地调动了各职人员的工作积极性。
三、搞活经营,提高经济效益
一是积极开展收购活动。他们在企业即将面临改制的情况下,抓住今年我县粮食产量较好的大好机遇 ,坚持勤进快销、薄利多销的原则,以重质量,守信誉为服务宗旨,采取走村串户、上门收购的方式,积极组织收购。1—10月份,共收购粮食1420吨。
二是狠抓促销压库工作。他们以“货真价实,买卖公平”为原则,以良好的信誉和优质的服务为宗旨,采取全员推销、定人员、定销量、定价格、定报酬、定费用、定奖罚的办法,使所有库存粮油和陈化粮销售一空,也取得了较好的经济效益, 1—10月份共销售粮食1396吨,实现销售收入176.72万元。
三是狠抓增收节支工作。在搞活经营、增加收入的同时,他们努力降低费用,节约开支。一是盘活资金,加速资金周转,提高资金使用效率;二是降低成本,禁止赊销预付,减少资金不合理占用;三是压缩开支,勤俭办企业,实行费用限额管理,能减少的开支尽量不开支,在经营环节,坚持自装自卸,以节约费用。1—10月份费用率为15%。
二00四年十一月二十二日
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