建筑公司脚手架项目经理履职制度
(一)、搞好协调(1)甲方的协调;
(2)项目内部协调;
(3)班组的协调;
(4)配合单位及周围居民关系的协调。
(二)、搞好成本核算及控制
认真遵循甲方主合同和班组合同,加强四项成本核算及控制:
(1)施工(人工费)成本;
(2)材料成本;
(3)损耗成本;
(4)管理费成本。
(三)、加强材料管理
(1)合理计划材料的进出场,监督进出材料的数据准确;
(2)合理布局现场的材料堆码场地和方法,对材料收、发、管全过程实施监督,保障现场材料的完整;
(3)审查材料进场及申购计划,杜绝存放材料的浪费;材料保安管理的监控。
(四)、加强进度、质量管理
(1)严格执行合同,保证工艺质量和标准;
(2)切实保障进度,按照甲方要求的进度和工期完成;
(3)落实质量检查和整改,最大限度减少返工损失。
(五)、加强安全生产和文明施工管理
(1)全面落实现场安全生产、文明施工措施;
(2)加大安全检查和隐患整改力度,预防安全事故;
(3)保证安全生产目标全面实现。
(六)、加强结算管理
(1)严格把握报验和收方、签证大关;
(2)争取甲方进度款的按期收取;
(3)做好班组民工工资的定期支付。
(七)、搞好日常管理
(1)做好项目部日常事务和后勤工作的管理;
(2)管好资金和费用。
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