企业能源管理规章制度（精选8篇）

企业能源管理规章制度 篇1

能源采购管理制度

1、酒店工程部油库根据各类能源的使用情况，编制各类能源的使用量，制定出季度使用计划和年度使用计划。

2、制定实际采购使用量的季度计划和年度计划（一式四份）交总经理审批，同意后交采购部按计划采购。

3、按照酒店设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况，定出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量，并填写请购单，交采购部经理呈报总经理审批同意后，交能源采购组办理。

4、超出季节和年度使用计划而需增加能源的'请购，必须另填写请购单，提前一个月办理。

5、当采购部接到工程部油库请购单后，应立即进行报价，将请购单送总经理审批同意后，将请购单其中一联送回工程部油库以备验收之用，一联交能源采购组。

能源提运管理制度

1、采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进行采购。

2、采购部将采购能源的手续办理好后，将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后，连同填写委托提货单据，交油库办理签收手续，便以安排提运。

3、各类油类、气类的验收手续，按油库验收的有关细则办理。

4、提货完毕，应及时通知铁路卸车专线负责人，把空车拖走。

5、验收情况要及时报告采购部。

企业能源管理规章制度 篇2

一、企业能耗定额管理

1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。

2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。

3、企业能源消耗定额由企业节能主管部门组织，并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行制定。

4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的'科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。

5、能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核，企业领导部门审查批准后方可执行。

6、企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查。

7、能源消耗定额的审批标准：

8、企业的单位能源消耗定额，应报有关行业主管部门和政府有关主管部门，经审批后执行。

二、能源消耗定额的贯彻执行

1、经批准下达的能源消耗定额，企业各部门都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。

2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。

3、能源供应部门和生产部门应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。

三、能源消耗定额的检查分析

1、能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。

2、检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，办求符合实际和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。

四、能源消耗定额的考核和奖惩

1、定额考核是定额管理的又一重要环节，以对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。

2、能源消耗定额考核的目的

⑴通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理;

⑵通过定额考核，与企业历史最好水平比，与国内外先进水平比，找出差距，力争赶上国内外先进水平;

⑶通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据;

⑷通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。

3、为进一步调动企业和职工节能降耗的积极性，达到节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的奖惩制度相结合。

4、节能奖惩可按节能承包经济责任制的形式进行：

⑴按生产任务、耗能量和节能量承包;

⑵按能耗定额承包，实行分等计奖;

⑶按节能技术改造项目工程工期，资金和工程质量承包计奖;

⑷按用能总量承包计奖;

⑸节能目标承包计奖。

企业能源管理规章制度 篇3

一、总则

1、为加强公司文书档案的科学、规范管理，提高文书档案工作质量，保证和维护档案的安全、完整，进一步充分发挥档案的功能，提高利用价值为公司经营管理直接服务的作用，根据《中华人民共和国档案法》及档案法实施办法，结合本公司实际情况特制订本暂行规定。

2、本规定所称档案，是指公司在经营、管理活动中形成的各种有保存价值的资料，包括文本资料、电子记录资料、声像资料和实物资料等。

3、公司各部门、分子公司所有员工均有保护公司档案的义务。

4、公司的档案工作实行统一领导，分级管理，定期归档的方式，共同做好档案资料的收集、保管、整理、立卷和归档工作。

二、档案管理的机构和职责

1、公司行政部为公司档案管理的主管部门，对公司的档案资料实行统一归档和日常管理。

2、公司档案工作实行部门收集整理，档案室统一归档的原则。

3、各部门为档案管理的分管部门，由指定专人负责本部门的档案资料收集、保管和移交归档工作。

4、行政部档案管理员和各部门档案管理员(兼职)均为公司的档案管理工作人员，应保持相对的稳定，各部门专(兼)职档案管理员名单须报行政部备案，如有变动须及时通知行政部。

5、档案管理员出现工作变动或离职，应将其经办或保管的档案资料向接办人移交，严禁擅自带走或销毁。

6、档案管理员应当忠于职守，遵守公司《档案管理规定》和《保密规定》，保守公司秘密，不得向其他人员泄露档案内容。

三、档案的收集

1、坚持部门收集、管理资料的原则。各部门、分子公司专(兼)职档案管理员按本部门资料的归档范围负责及时收集、管理本部门的资料，即把好文件“质量关”，要检查文件及附件是否完整，文书处理程序是否完备，处理的来龙去脉是否注明，文件质量符合要求。采取每月、每季度或次年三月前移交公司档案室归档立卷，并办好交接签收手续。

2、凡公司发出的公文(含原稿、正件和附件)一律由行政部统一收集管理。

3、一项工作由几个部门参与办理，在工作活动中形成的文件材料，由主办部门收集、立卷、归档。

4、公司与外单位签订的合同或协议，在用印时即按合同约定的份数收取归档。

5、召开的各种重大会议，由会议主管部门将会议纪要、会议材料、声像资料等向行政部移交，季度统一向档案室移交。

6、其他声像档案的收集应在声像资料形成后一个月内随立档部门其它载体形态的档案同时归档(归档的声像资料均必须为原版、原件，照片含底片)。

四、归档范围

1、公司应归档的资料包括:公司在日常工作和经营活动中形成的有保存和利用、参考价值的文书资料、工程资料、图片和声像制品。

2、上级部门发来的与本公司有关的决定、决议、指示、批复、命令、条例、规定等文件材料。

3、公司对外的正式发文以及与有关单位来往的文书。

4、公司对内进行管理、规范事务的正式发文。

5、重要的会议材料，参加上级部门会议带回的会议材料，公司内部会议的通知、报告、决议、总结、领导讲话、典型发言、会议纪要和会议记录等。

6、公司的各种工作计划、总结、报告、统计报表、简报及合理化建议等。

7、公司与有关单位签订的合同、协议书和有关法律文书等文件材料。

8、公司的财务报表、账本、凭证等。

9、公司关于员工劳动、人事、工资、福利方面的文件材料以及对员工奖励、处分的文件材料。

10、公司工程项目资料及有关报建审批手续和验收记录、证明资料。

11、公司的历史沿革、大事记及反映公司重要活动的报道、照片、录音、录像等。

12、凡是加盖过公章未经正式使用文件资料的必须交回行政部。

五、档案的立卷

1、公司各部门要坚持档案资料的平时立卷工作。

2、各部门对处理完毕或保存的文件资料，由专(兼)职档案管理员集中统一保管。

3、各部门应根据业务范围及当年工作任务，编制平时文件材料立卷使用的“案卷类目”。“案卷类目”的条款必须简明确切，并编上条款号。

4、公文承办人员应及时将办理完毕或经领导签发的文件材料，收集齐全，加以整理，送交本部门专(兼)职档案人员归卷。

5、专(兼)职档案管理员应及时将收集的文件材料，按照“案卷类目”条款，放入平时保存文件卷夹内“对号入座”，并在收发文登记簿上注明。

6、公司档案年度立卷工作由档案室负责统一规范立卷，保证案卷质量，各相关部门专(兼)职档案人员配合，共同做好档案的立卷、组卷、编目工作。

六、文件归档与移交

1、各部门文档应于次年三月份以前向档案室移交;

2、《移交清单》(见附表一)一式二份，清单上需包含的内容:文件名称、文件号、行文日期、文件页数、是否原件、文件密级、移交人、监交人、接收人信息。

3、文件移交清单三方签字为有效。

4、公司档案资料分类组卷由行政部统一规范，具体的分类标准为:先大类(行政管理、经营、科研、后勤)，后部门(董事会、行政、人事、财务部、项目部等)，再小类(文件在前、资料在后)。

5、保管期限分为永久、长期(50年)、短期(15年)三种。新规则对20xx年以后形成的归档文件，保管期限分为永久、长期(30年、10年)两种。

6、确定文件材料归档范围和划分保管期限的原则是:

(1)从维护公司历史面貌完整出发，用全面的、历史的、发展的观点，分析和鉴定文件材料的现实作用和历史作用，以文件材料形成部门的`职能作用及文件材料的具体内容作为判定归档范围和划分保管期限的基本要素。

(2)凡是记录和反映公司主要经营管理活动、中心工作和基本历史面貌的，在维护公司权益等方面具有永久性凭证价值和文化价值，对公司有长远利用价值的各种文件材料应定为永久保管;

(3)凡是记录和反映公司经营管理活动，在较长时间内对本公司工作有查考利用价值，在维护公司权益方面具有凭证性价值的文件材料，应定为长期保管。

7、案卷质量总的要求是:遵循文件资料的形成规律和特点，保持文件资料之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。

8、归档的文件材料种类、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。

在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件，放在一起，不得分开;绝密文件单独立卷。

9、不同年度的文件一般不得放在一起立卷，但跨年度的请示与批复，放在复文年立卷;没有复文的，放在请示年立卷;跨年度的规划放在针对的第一年立卷;跨年度的总结放在针对的最后一年立卷;跨年度的会议文件放在会议开幕年;工程资料放在项目验收年度;其它文件的立卷按照有关规定执行。

10、卷内文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依次序排列在一起，即批复在前，请示在后;正件在前，附件在后;印件在前，定稿在后;其它文件材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。

11、卷内文件材料应按排列顺序，依次编写页号。装订的案卷应统一在有文字的每页材料正面的右下角，背面的左上角打印页号。永久、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内目录。填写的字迹要工整。卷内目录放在卷首。

12、有关卷内文件材料的情况说明，都应逐项填写在备考表内。若无情况可说明，也应将立卷人、检查人的姓名和日期填上以示负责。备考表应置卷尾。

七、档案的保管、统计

1、公司档案资料实行专人、专柜、专室管理。

2、公司档案资料的保管按机构、年度、保存期限、编号次序进行保管，并编制好案卷目录等工作。

3、档案管理员须做好档案资料的保护工作，做到“八防”:防盗、防火、防虫、防潮、防尘、防鼠、防霉、防光。

4、公司档案实行计算机监控管理，实现档案管理的规范化、自动化、现代化。

5、公司档案室应当加强档案的管理和利用，定期对档案的价值进行鉴定。

6、声像档案在保管期限内须进行定期检查，防止档案的变质、退磁。对重要的声像档案应制作光盘保管。严禁私自撤销、清洗、消磁和修改。

7、文书档案要建立健全统计制度，对档案的收进、移出、库存、利用、销毁等情况进行统计，统计数据做到准确可靠。

编制案卷目录、全引目录，专题卡片、资料等检索工具，方便利用，提高效率。

八、档案的查阅、借阅

1、公司员工查阅、借阅档案资料时，应严格按程序办理，填写《查(借)阅档案审批表》，档案室负责人对查(借)阅人、查阅档案内容、查阅时间和归还时间进行详细登记后方予查阅。

2、查(借)阅档案员工应根据申请内容进行查阅，对档案内容与本身工作无关的档案，一律不得查阅。

3、档案查(借)阅的批准人:普通档案由文件归属部门总监审批;秘密级以上档案由总裁或主管副总裁审批。

4、公司档案原件原则上不外借，如因工作需要确需外借带出，普通档案由行政部经理批准，秘密级档案由总裁或主管副总裁批准。对常用的档案资料，档案室可提供复印副本供借阅，副本在使用部门使用完毕后，应及时交还档案室。严禁未经允许私自对档案资料进行复印和复制。

查(借)阅档案人员须爱护档案，不得在文件上作任何标记、标志或涂改，不得在阅览桌上摆放茶水、墨水瓶，不得在阅览时吸烟，以免造成档案的损坏。

5、声像档案一般不得借阅。在不影响保密的前提下，经总裁或主管副总裁批准可用于公司内部学习、对外宣传。

九、档案的销毁

1、对超过保管期限和确已失去价值的档案，档案工作人员应定期整理，进行销毁。档案的销毁具体见《档案销毁程序》。

2、档案需要销毁时，由行政部档案管理员提出销毁意见，经行政部经理会同相关职能部门经理严格审查，并编制档案销毁清册，经公司相关系统总监审核，并在会计档案销毁清册上审批签字后销毁。

3、其他档案销毁前，应将需销毁档案在清单一一列明，报行政部经理审核，经总裁或主管副总裁审批后，方可实施销毁。其他任何人不得私自销毁档案。

4、档案销毁时须有两人以上人员进行现场监督，并在销毁清单上签字确认该档案确已销毁。不得一人单独进行档案的销毁。

十、罚则

有下列行为之一的，由公司行政部责令限期改正;情节严重的，报请总裁或主管副总裁对负责的主管人员和直接责任人给予处分。

1、将公务活动中形成的应当归档的文件、资料据为己有，拒绝移交档案室归档的。

2、违反公司规定擅自缩小档案收集范围的。

3、明知所保存的档案面临危险而不采取措施，造成档案损失的。

4、档案管理员、对档案负有领导责任的人员玩忽职守，造成档案损失的。

5、未经批准，私自复印或销毁档案的。

拆件、涂改、勾划、折叠、转借，损毁、丢失和擅自提供、抄录、涂改。

6、伪造档案的。

7、擅自发布或传播公司尚未对外公布的档案内容的。

十一、附则

本规定由行政部制订和解释，经总裁或主管副总裁审批，修改时亦同。

本规定施行后，凡既有的类似制度自行终止。

本规定自20xx年10月30日起试实行。

企业能源管理规章制度 篇4

第一条为了合理使用能源，坚持节能降耗、降低生产成本、增加企业效益，根据《中华人民共和国节约能源法》等法律、法规、政策要求，结合公司实际，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各单位的用能管理工作，对各外委、外协、施工和租赁商户等单位使用公司提供的水、电等能源的管理同样适用本制度。

第三条职责分工

（一）各用能单位要充分重视能源管理工作，建立健全相关的组织机构，配备专业的技术人员，确保各项能源管控工作的顺利开展。

（二）能源计量部负责对各单位的能源管理工作进行监督检查；负责制定相关的管理制度及工作计划；负责统计分析各项能源数据，发现问题及时联系协调处理。

（三）动力厂负责公司能源介质主管网的管理；负责所属水泵房、煤气柜、天然气站、空压站流量表的安装、维护与检修；负责公司内部主管网水表的安装、检修、维护与校准工作。

（四）工程部负责能源介质相关管网及设施的建设和改造工作。

（五）各厂、部负责本单位能源、计量管理组织机构的建设；负责加强对能源、计量工作的管理，保证计量器具正常运行和计量数据的统计上报，配合能源计量部开展节能降耗工作。

第四条用水管理

（一）动力厂统一对公司用水进行调配管理并保证输水主管网无泄漏，配备必要的'计量仪表以确保供出水路计量齐全，对供出量抄表统计并形成日报表。

（二）各单位负责各自内部输水管网的管理并保证输水管网无泄漏，配备必要的计量仪表以确保入口水路计量齐全，对新水用量进行抄表统计并形成日报表。

第五条用电管理

（一）各厂、部门生产用电电表必须配备齐全，每月按时抄表统计并上报；对重点耗电设备应单独配备具有峰、平、谷分段计量功能的电表。

（二）电厂各变电站的自发电量计量电表应具有正、反向电能计量功能及峰、平、谷分段计量功能，同时须加强日常检查、定期维护工作，确保电表正常运转。

（三）各单位要加强办公场所及公共区域的用电管理，制定相应的管理制度。禁止违规使用大功率电器及“长明灯”现象。

第六条用气（汽）管理

（一）动力厂负责对公司的氧、氮、氩气、压缩空气及天然气和蒸汽进行统一调配管理并保证主管网无泄漏。

（二）炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、动力厂要配备煤气产生量和放散量计量表（要求具有累积量显示功能），并保证其准确度，为公司提供准确的能源平衡数据。

（三）各厂、部门负责各自内部气（汽）体管网的管理并保证管网无泄漏。

（四）能源计量部负责外购气体流量表的检查与校准，确保对外计量准确无误。

第七条用油管理

（一）能源计量部负责建立各单位柴油消耗控制指标，逐步建立健全相关激励约束考核机制。

（二）党政办负责公司内部用柴油的加油管理工作，建立健全相

关管理制度，建立加油明细台账，月底交能源计量部。

（三）各使用柴油单位加强内部加油和使用柴油的管理，确保完成公司下达的柴油消耗控制指标。

第八条用煤用焦管理

（一）各用煤用焦单位加强对焦、煤的使用管理，杜绝浪费，提高使用效率。

（二）任何单位及个人禁止在厂区范围内使用焦、煤进行取暖、做饭，否则，一律视为违规。

第九条施工单位用电、用水必须根据我公司《外协、外委、施工单位用水用电管理办法》办理相关手续。

第十条各用能单位内部检查

（一）各生产厂安排1—2名专职员工担任能源管理员，负责内部能源使用的日常检查，能源管理员名单分别报企业管理部、能源计量部。

（二）各生产厂能源管理员重点做好对责任区域以内能源使用、跑冒滴漏的检查、处理和汇报，并将检查和处理结果于每周六下班前报能源计量部备案。

（三）各职能部门明确专人负责内部能源使用的检查工作。第十一条能源计量部每周组织对各单位的能源使用情况进行检查，对检查出未在能源计量部备案的项目进行通报和考核。

第十二条能源使用联合检查

（一）能源计量部、企管部和动力厂每月组织1—2次对各厂、部能源使用情况的联合检查，各厂能源管理员及相关主要部门能源管理人员参加。

（二）对于联合检查过程中发现的问题，责任管理单位要立即制定整改措施和明确整改、落实责任人，需要其他单位配合的，相关厂、部要做好配合、服务，不得拖延、推诿。

（三）能源计量部负责跟踪、监督联合检查中发现问题的整改和落实，并及时通报、考核。

第十三条罚则

（一）未建立相关组织机构，无人管理能源、计量的工作单位，处罚200元并限期整改。

（二）未建立计量器具台账、重点用能设备台账等能源、计量管理基础资料的单位，处罚100元并限期整改。

（三）对所属计量器具管理不到位，造成计量不准或无法统计数据的，限期整改并对责任单位处罚100元。

（四）新增用水、用电管线必须书面申请，经公司相关领导批准后方可使用。有私拉乱接的，对责任单位处罚1000元；私自在主水、气管道开孔接支路的，对责任单位处罚3000元。

（五）热力管道必须按要求做好保温隔热措施，对管理不到位造成热能浪费的，对责任单位处罚200元并限期整改。

（六）私自改造能源介质管网或私自调整计量器具的，对责任单位处罚500元。

（七）能源、计量数据统计上报不及时，每延迟一天处罚50元；恶意虚报、错报计量数据的，对责任单位处罚500元/次。

（八）计量器具配备不全或所配计量器具功能不全（如流量表无累积量、电表无峰、平、谷分段计量功能），影响计量，经通知后拒不整改或逾期未整改的，对责任单位处罚100-500元。

（九）废水未达标排放或无序排放的，对责任单位处罚200-1000元。

（十）对所属区域内施工单位用电、用水管理不到位，对外单位窃电、窃水、破坏管线等浪费能源现象不制止、不上报，或私自允许外施工单位用电、用水的，对责任单位处罚1000元。

（十一）对所属能源介质管网管理不到位，造成跑、冒、滴、漏，或因管理不力，有“长明灯”、“长流水”、大功率电暖器等浪费现象的单位，对责任单位处罚100元。

（十二）空调设定温度夏季不得低于26℃，高温岗位不得低于20℃，否则处罚100元并责令立即整改。

（十三）各厂、部办公室人员离开办公室应关闭所有电器设备电源（电灯、电脑、空调等），发现违规者处罚100元/项。

（十四）生产设备在停产检修时，要及时关闭风机、电机等运转设备，发现违规或故意浪费电力行为的，对责任单位处罚500元。

（十五）党政办未按要求建立加油管理台账或加油台账数据缺失或出现错误的，处罚200元/项；出现向外单位车辆加油等违规行为的，按盗窃行为处理。

（十六）在公司厂区范围内违规使用焦、煤取暖或做饭的，每次处罚500元以上。

（十七）有其它能源管理不力、严重浪费现象发生的，对责任单位处罚200—1000元，并限期整改。

第十四条本管理制度解释权归能源计量部。

第十五条本管理制度自印发之日起开始实施。

企业能源管理规章制度 篇5

1、目的

为加强能源供应控制，减少能源消耗，加强水、电、汽的管理，特制定本制度。

2、适用范围

适用于公司生产用水、用电、用汽的管理。

3、管理制度的具体规定

3.1供用水管理

3.1.1机电公司要确保全厂生产用水的供应。水泵操作人员要严格按规定的时间启动设备，并密切注意设备的运行情况和各种信号，保证生产用水供应；搞好设备保养、维护，设备出现异常或故障应及时上报主管单位修复；水池缺水要立即报告，由机电公司负责及时与自来水公司联系，问清停水原因，上报生产计划部协调生产、合理安排供水；对因工作失误造成停水而影响生产正常秩序的，视其缺水时间长短对责任单位处50-1000元。

3.1.2机电公司应加强供水管网维修，减少能源消耗，管道维修人员要加强所辖区域的巡视检查，及时修复供水管网的堵塞、滴、漏现象。如接到使用单位维修通知而不及时修复的，每个阀门、水龙头按每天10-50元罚款。

3.1.3各使用单位对所辖区域内的阀门、水龙头要管好、用好，杜绝浪费，明确班组或个人负责；不得乱开阀门、水龙头，更不允许有长流水，否则罚单位5-10元；凡阀门、水龙头长期漏水而又不通知维修人员及时维修的损坏阀门、水龙头，每处罚单位或责任人50-100元/次。

3.1.4严格消防栓的管理使用，消防栓由武装保卫部负责管理，除非消防队试水和灭火用水及管道维修人员进行维修外，严禁动用消防栓放水冲沟、搞卫生、洗澡，否则每发现一次，罚单位或责任者50-100元，若武装保卫部对消防栓的管理失职，将影响其年度评先，并罚款50-100元。

3.2供用电管理

3.2.1机电公司负责供电线路、供电设备的日常维护和定期检修工作，确保生产用电的正常供应。配电操作人员应密切注意设备的运行情况和各种信号，搞好设备保养、维护，设备出现异常或故障应及时通知；除非供电公司停电或供电线路、供电设备维修，对因工作失误造成停电而影响生产正常秩序的，视其停电时间长短对责任单位处50-1000元。

3.2.2各使用单位照明灯、用电器要有专人负责，做到人走灯灭，产停机停。非生产必需的照明灯、用电器不应乱开，不许照长明灯、开空机，否则每处罚单位或责任人10-20元/次；电器开关损坏要及时通知电工修复，否则因此而造成电能浪费的，罚责任者10元。

3.2.3严格办公室和班组休息室灯泡容量的使用管理，不允许使用100瓦以上的灯泡，违者罚责任单位或个人10-20元/盏。

3.2.4各单位使用电炉须征求技安环保部同意，发放电炉使用证，否则物资部门不发电炉；各电炉使用单位在电炉使用中应当专管专用，责任到人，妥善保管，严禁挪为它用；对无证使用或违反规定使用电炉的，每次罚责任者或单位100-200元。

3.3供用汽管理

3.3.1机电公司要负责锅炉和热力管道干线的维修保养工作，确保生产用汽正常供应。对因工作失误或责任心不强而影响生产用汽的，对责任单位处50-1000元。

3.3.2加强供热系统的保温维修工作，对使用多年而老化脱落的保温层，机电公司要做好计划，准备型材修补，不允许供热管道裸露。

3.3.3加强对蒸汽跑、冒、漏的管理。管道维修人员应加强对所辖区域内热力管道疏水器、阀门的巡视、检修；接到用户或管理人员的维修通知后，未及时修复而造成浪费的，每次以50-100元的罚款。

3.3.4各单位要严格采暖装置的使用管理。凡发现漏汽而不及时通知维修人员进行修复的，罚责任单位100-200元；各单位不能随意增设散热器，如确实需要，须办理申批手续，经批准后，由生产计划部下计划安排，机电公司实施安装。

3.4.5各单位要严格澡堂和蒸饭柜的使用管理。生产区各单位不得私自乱设蒸饭柜，乱开汽，否则罚责任单位或个人50-100元；生产区各单位的澡堂要有专人负责，定时冲水，按时开放，违反规定的每发现一次，罚责任单位50-100元。

3.3.6各单位要加强对蒸汽使用的控制。哪道工序和哪栋工房停产，就应关闭其蒸汽阀门（须烘烤、保温的产品库房除外），以避免蒸汽有不必要的浪费，否则罚使用单位或责任人50-200元。

企业能源管理规章制度 篇6

一、总则

1适用范围

本制度规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。

2概述

2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。

2.2能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。

2.3各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。

2.4节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。

二、企业能源管理目标和方针

2.1.1企业能源管理目标

企业根据国家能源政策和有关法律、法规，结合企业的实际情况，大力采用节能新技术、新工艺、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。合理用能，建立并持续改进能源管理体系；坚持以人为本，履行社会责任，实现可持续发展。

公司设定的标杆值为20xx年比20xx年降低综合能耗3%，到20xx年达到降低综合能耗15%的节能目标。

2.1.2企业能源管理方针

根据规划目标要求，我公司特制定以下方针开展节能管理工作，方针内容如下：

1、进一步抓好能源三级管理体系的完善和建设，建立长效的能源管理及监管机制。

2、通过技术改造或技术攻关抓好主机设备、提高产能，通过提产降耗，实现节能目的。

3、围绕提高能源利用率，借助第三方能源机构，采用成熟的节能新技术，以此作为降低水、电、气耗的主要措施，特别要在优化系统及工艺设备配置上做文章，实现降低单位产品综合电耗的目标。

4、组织开展能效对标活动，并经此作为突破口，从能源利用的各个环节展开节能挖潜活动。

5、制定和实施有关节能降耗考核奖惩制度和办法，通过能源指标预算分解，将指标的考核落实到部门岗位，确保合理利用各种能源，减少能源消耗。

三、能源管理的组织机构及岗位责任制

3.1组织机构

3.1.1能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。

3.1.2能源管理实行公司、部门、班组，三级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。

3.1.3公司能源管理领导小组由（副）总理任组长，厂长任副组长，各有关部门负责人为组员；机构办公室设立于设备课，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。具体组织机构如下：

能源管理领导小组

组长：

副组长：

成员：、。

节能办公室主任：

能管员：

成员：各部门指定一名兼职能管员。

以各厂（部、车间）为单位设立节能管理小组，各车间设置节能兼职管理人员。

2企业能源管理机构职责

能源管理领导小组主要职责：作为企业节能管理的决策机构，具体负责组织宣传贯彻国家和地方能源管理方面的方针、政策、法律法规和标准；审定企业节能规划和年度目标；审定能源管理工作的相关文件和节能考核办法；组织审定重大节能技术改造项目；指导协调企业各项节能相关工作。

能源管理办公室主要职责：办公室设在设备课。节能办公室在节能工作领导小组的领导及分管领导的具体指导下，负责组织实施企业节能工作，开展节能宣传教育活动；组织拟订公司年度节能减排推进方案、计划，提交领导小组批准并组织落实；组织并统筹协调节能减排的建立和实施工作；督促、检查各单位节能减排的实际情况，进行月度考核；及时总结节能减排工作开展状况，对于存在问题给予纠偏措施，不断进行改进；负责全公司用电的日常管理，负责全公司能耗物流的计量工作；对关键能耗设备进行定期检测制度，建立原始计量数据台帐，并根据月度盘库盈亏情况对原始数据适当修正，确定能耗目标数据；对国家落后的能耗过高的用能产品、设备实行淘汰制度，对还没有淘汰的的高耗能设备，制定淘汰计划时间表，并对高耗能设备的更新计划的审核，逐步实施。

能源管理小组主要职责：负责贯彻和执行相关能源管理的法律法规、行业规章、规范与技术标准以及上级文件精神，确保用能行为合法合规；完成节能办公室能源管理指令所要求开展的工作；负责组织开展本厂能源管理相关的宣传、教育和培训。各车间负责能源管理工作，分解、落实能源控制指标和管理责任；负责能源使用的统计分析，发现异常用能情况及时通报节能办公室；配合节能办公室实施节能新技术、新方法。

能管员职责：监督本班正确使用能源；维护好耗能设备、器具、保温隔热设备和能源计量仪表；督促各个岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表；对违反能源管理制度和合理用能标准，浪费能源的现像，要及时制止，登记或向上级反映；协助车间进行节能教育，收集节能的合理化建议。

四、能源采购和审批管理制度

本公司主要使用的能源为自来水、电力、天然气；其中自来水与合肥供水集团签订采购合同，电力与国家电网肥西供电局签订采购合同，天然气与合肥燃气集团签订采购合同，合同均为供方标准合同，按公司合同审批流程报批后执行。

五、能源财务管理制度

5.1进厂的各类能源其数量必须经过计量器具进行严格的计量验收来获得，按合同中签订的条款进行验收。

5.2财务部入帐时凭水、电、燃气的发票一起入帐，原始记录要齐全。

5.3做好各类能源消耗的.汇总工作，包括数量、价格、费用等内容，并按月上报有关部门。

六、能源生产管理制度

6.1按生产工艺流程控制点要求，寻找最佳计量检测控制点，加强对各工序用能设备的管理，全面掌握各工序能源消耗情况。

6.2积极推行节能新技术、新工艺、新产品的革新，提高能源回收率和重复利用率，促进节能降耗。

6.3积极开展能量平衡测试，提高用能设备利用效率，逐步淘汰陈旧落后的高能耗设备。

6.4严格各类能源领用审批手续，按企业相关管理制度执行。

6.5积极推行国家最新的能源合同管理方法，制订年度节能技改计划和长远规划，并按计划实施。

6.6严格三空、三长现象（空车、空转、空机、长流水、长明灯、长流汽），合理安排交接班时间，提高开台工作效率，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象。

七、供水、用水管理制度

为确保全公司生产正常、安全运行，满足生产、生活和消防用水需要，特制订本制度：

7.1职责分工

7.1.1全公司供水系统管线（包括生活水、消防水和循环回水等）和室外装置的一次阀门及其附属设备的运行管理，由设备课负责。

7.1.2车间内部供水管线及附属设备的使用，维修和管理，由使用部门负责。

7.1.3办公室、食堂、浴室、开水房、职工宿舍、洗衣组等部门的生活用水及其设备的使用、维修管理由行政科负责。

7.1.4全公司消火栓的使用、维修、管理由安全课负责，严禁任何部门或个人擅自动用。

7.2使用管理

7.2.1凡新装自来水管道、阀门、旧管线的拆除、更改、扩径等一律由需用部门办理申请手续，经设备课批准后，方可施工，完工后，必须绘制竣工图，并交公司档案室和设备课备案、归档。

7.2.2加强供水管道和回水系统的维修、保养工作，防止跑冒滴漏，努力降低水耗。

7.2.3各部门用水一律装表计量，生活用水和生产用水必须严格分开，否则设备课有权拆除并扣发当月节能奖。

7.2.4用水阀门、龙头，须有专人负责，严禁长流水、长放水等浪费现象，生产用水由设备课监督，生活用水由行政课监督。

7.2.5公司不准在浴室洗衣服等，违反者按规定罚款，由行政课监督实行。

7.2.6任何个人和部门不得将自来水接出厂外，如遇特殊情况，应由使用单位，提出书面申请，经设备课审查，经（副）总经理批准，并需计量收费，每月结算。

7.2.7为了节约用水，力求做到废水回用，努力提高自来水重复利用率，任何部门，不得任意将回水放入排水沟内。

八、供电、用电管理制度

根据《国务院关于节约用电的指令》和水电部全国《供用电规则》结合本厂实际情况制订本制度：

8.1各车间（部门）都应严格执行计划用电，做到节约用电，耗电定额要作为车间的考核指标之一，切实做到用电有人管，使用有计划，耗电有定额，考核有制度。

8.2积极开展群众性的节电工作，节能工作，要以改革工艺、改造设备、改进操作为中心，努力降低产品的用电单耗。

8.3公司设备课负责全公司的供用电平衡工作，严格控制用电时间，搞好调荷节电、削峰填谷努力提高功率因素，使负荷率保持在80%以上争取达到85%。

8.4各部门新装或增装用电设备，应办理申请手续，经设备课审核，（副）总经理批准后，方能施工。

8.5各部门所有电气设备的安装、迁址更换、增减容量，由设备课统一安排计划进行施工，各部门任何人未经批准不得私自在电气设备上工作。

8.6全厂各类用电设备，必须登记入册，维修原始记录应完整归档，专人负责。

8.7临时供电线路只限于现场设备制作，检修设备及基建工地用电。正常生产、生活用电一律不准乱接、乱用，违者罚款处理。

8.8任何部门未经批准不得使用电热取暖设备，集体职工宿舍不得任意装插座，增加灯头，不得私自拉线改变灯头位置，单灯容量规定为40瓦，严禁使用电炉、电烫斗，违者将采取拆除、没收和从严罚款。

8.9对生产、生活、基建用电，均应分开装表计量，单独核算单身职工宿舍用电。

8.10采用节电新技术

8.10.1通过第三方机构实施用电需求侧平台建设，准确把握用电情况。

8.10.2对空压机系统进行节能改造（方案待定）。

8.11实行机、扇、灯定人负责制，开展节电竞赛，节电任务指标落实到车间班组和机台。

8.12根据电平衡测试结果，逐步用高效电气设备分期分批代替低效的机、泵和线损大的供电线路。

8.13加强对电工的业务培训，定期进行安全教育，不断提高电气人员的技术素质。

九、空气使用管理制度

压缩空气是由电能转换成的二次能源，为保证全公司生产正常，满足生产工艺要求，杜绝跑、冒、滴、漏，合理使用空气，降低电耗，特制订本制度。

9.1全公司供气系统管线和室外装置的第一只阀门及其附属设备的运行管理由设备课负责。

9.2车间内部的供气管线及附属设备的使用，维修和管理，由使用部门负责如要新增管线，必须报设备课批准备案方可施工。

9.3厂区的储气桶要定时放油水，以保证空气的质量，由设备课管理日常工作。

9.4厂区（包括空压系统）的储气桶安全阀，不得擅自动用。

9.5凡新装空气管道、阀门、旧管线的拆除，更改等一律由需要部门办理申请手续，在设备课、公司领导批准后，方可施工并交竣工图以便存档备查。

9.6加强供气管道维修，防止跑、冒、滴、漏。

9.7空压工段保证空压机安全运行，在确保工艺要求前提下，减少运转台数。

9.8低压空气以120m3/分为基准，标准在0.55mpa±0.05mpa，内压空气为18m3/分为基准，标准在1.3mpa±0.10mpa,中压空气为20m3/分为基准标准在0.9mpa±0.05mpa。

9.9用气阀门，皮碗等须有专人管理，严禁直放空气现象，并由设备课实施监督。

9.10在生产过程中，如遇跌压等现象，空压工段要及时报告设备课及时调试，以便查出原因。

9.11设备课检查人员要按时巡回检查，对漏气车间（部门）进行督促考核。

十、能源计量统计制度

10.1执行国家有关能源方针、政策、法律、法规及统计要求，对本企业能源消耗和利用状况作出综合评价和分析。

10.2做好各类能源消耗统计台帐，各类日报表、月报表等的汇总工作，上报有关部门。

10.3准确及时全面系统地做好能源供应、消耗等基本情况和资料统计。

10.4提供能源供应、消耗、节约和储存等计划方面的执行情况，特别是产品单耗、综合能耗、产品、产量等相关内容，并加以分析说明，提出节能工作的成绩和能源利用薄弱环节，不断减少能源浪费，降低能源成本费用。

10.5定期报送主管部门有关能源统计报表和资料，做到准确、及时并有分析、说明。

十一、能源计量器具管理制度

11.1计量器具的配备应按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》标准和能源三级计量管理网络要求执行，一级计量器具配备率达到100%，二级计量器具配备率达95%，三级计量器具配备率达92%，综合配备率为95.6%。

11.2计量器具的添置由各使用单位按照计量检测点控制需要《计量器具添置申报表》，报设备课及（副）总经理批准后，由采购部按有关规定组织采购。

11.3购买的计量器具设备课应会同使用单位、仓库进行货物验收，合格后方可入库，对验收不符合使用要求的由采购负责退货、调换，仓库严格把关。

11.4计量器具的领用必须按规定的权限签批领料单，领出的计量器具由设备课统一建立各类计量器具管理台帐，并纳入当年度计量器具周期检定计划。

11.5计量器具的操作使用必须按说明书中规定的使用方法来执行。

11.6设备课应制订年度周期检定计划，按国家计量法规定对计量器具执行周期检定校准，凡是属于贸易结算、安全防护、环境监测、医疗卫生及列入强制检定目录的计量器具，必须执行强制检定，周检率达100%，其它在用计量器具周检率达98%，确保计量器具量值的正确性、可靠性、真实性。

11.7加强对计量器具的日常使用检查，做好维护保养工作，确保其经常处于完好状态。

11.8使用中的计量器具转移因按规定办理相关手续，并在管理台帐中注明。

11.9计量器具因计量性能或达不到检测要求时，需要降级或报废的，须办理报废手续，由使用单位提出申请，经设备课签证，报（副）总经理批准后，在管理台帐中注销。

十二、能源计量人员岗位责任制

12.1贯彻执行国家节约能源法、计量法和有关法律、法规，严格执行本企业各项能源管理有关规定。

12.2能源计量管理人员应加强对各自用能单位的监督、检查，经常深入一线了解能源利用情况。

12.3做好水、汽、电的抄表、统计、汇总工作，建立各类能源消耗管理台帐和统计报表，并将有关信息及时反馈给使用单位，并上报有关部门。

12.4督促各用能单位做好各类计量器具的管理工作，开展各项量值溯源，做好维护、保养等管理工作，确保计量器具的准确性和可靠性。

12.5计量检测人员按规定做好各项能源采样检测工作。

12.6计量器具在使用中因失准而造成的计量纠纷，计量人员应站在公正的立场上，双方协商妥善解决，要树立自身良好形象，维护集团利益。

12.7设备课人员应提前对计量器具进行检查、调校，防止失准，给集体造成损失。

十三、能源计量数据的管理

围绕公司内能源计量工作的指导思想是:以能源计量数据管理为中心,以计量器具管理为基础的中心内容，在今年的管理制度中加入能源计量数据管理，要求各单位对所采集的数据准确可靠。特制度具体内容如下：

13.1在保证计量器具准确可靠的前提下，对所记录的各项数据要求准确可靠。

13.2计量测试记录要原始，报告记录要规范，必须符合法定计量单位，数据不能随意被更改。也就是说统计报表信息要能追溯到原始记录。

13.3能源计量数据中能源消耗数据（水、电、天然气）每月26日上午由设备课人员进行抄表记录，同时抄送相关部门。设备课应及时统计分析各类能源计量数据，并采取相应的措施。

13.4严格执行公司和上级部门的能源统计报表制度，并纳入工作考核。

十四、能源消耗定额、考核和奖惩制度

14.1按行业标准、上级主管部门考核要求，对照本企业实际消耗水平，制订切合实际的能源消耗定额标准。

14.2定期对各类消耗指标进行分析，不断修订调整考核指标，提高本企业能源利用率，减少浪费。

14.3制订各工序用能考核奖励办法，对超出规定消耗指标的要予于适度经济处罚，并要求限期整改，对在节能工作中成节能工作中成绩突出的单位和个人，要给予表彰和奖励。

十五、企业能源管理组织机构图

组长：

副组长：

采购部：

工程部：

组装部：

管理部：

企业能源管理规章制度 篇7

近年来，随着国家环保、节能治理力度的持续加大，水、电、天然气等能源价格日益增长，用能成本不断攀升，能源管理工作业已成为很多企业的核心业务之一。而如何利用企业已有的成熟管理机制方法，全面推进能源管理工作，实现能源利用效率持续提高，能源消耗持续降低，就成为企业非常关注的热点问题。对此，本文对如何运用在许多企业已经有效应用的精益管理模式做好能源管理工作进行了分析。

一、什么是精益管理

所谓精益管理是以客户价值为导向，通过5S、TPM、员工培训体系、车间标准化管理体系、精益改善等基础项目的运维，持续提升业务管理基础和管理绩效，最终目标是实现企业“高品质、高效率、低成本、低库存”的卓越运营，形成全员参与、不断持续改善的文化氛围。目前，作为一套成熟的管理模式，精益管理已经在许多行业企业得到有效落实并取得显著效果。

二、精益管理与能源管理的关系

首先，节能的主要途径有结构节能、管理节能、技术节能。管理节能是通过建立体系、制度等方法，加强对用能过程的科学管理，进行节能。从这点上来看，精益管理正是管理节能的最佳模式。

其次，能源管理是精益管理实现降低成本的主要管控业务之一，因此围绕能源管理实施精益管理，体现了精益管理的核心价值和作用。

最后，运用精益管理工具能够对能耗考核指标进行有效改善。当然有更好和便捷的方法，如引入新的工艺技术等，也可以使用。但精益管理是培养全员改善意识，营造全员节能氛围的有利抓手，能够体现公司的软实力。

三、如何用精益管理模式推动能源管理工作

了解了什么是精益管理，知道了精益管理与能源管理的相互关系，那么如何将精益管理的知识、工具和方法运用到能源管理工作中去呢？下面，针对单位产品蒸汽消耗量这个能源绩效参数分别从日常维持、持续改善两个方面做案例分享。

案例一：运用SDCA方法维持能源绩效

SDCA方法，也就是标准化维持，即“标准化、执行、检查、总结（调整）”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求。

（一）标准化阶段

1、利用目视化工具将生产现场影响单位产品蒸汽消耗量的管控点—蒸汽压力值标识出来。在压力表上将蒸汽压力正常运转范围与警戒范围、上限范围利用颜色进行区分，现场人员可以一目了然的查看压力是否正常。

2、将目视化后的蒸汽压力表读数检查纳入到《点检基准书》中。

（二）执行阶段

按照《点检基准书》中的要求，制作《点检记录表》，现场人员按照判定基准及点检周期对点检项目进行点检。

（三）检查阶段

能源管控水平高低的最终落脚点是在员工的行为落实上，即员工有没有有效执行有关管理及操作标准。因此，需要管理人员对员工是否进行点检及点检效果进行检查。将巡检纳入到管理人员的一日作业标准中，并通过管理看板将每班的单位产品蒸汽消耗量数值进行展示，及时发现异常，让班组内的每名员工时刻关注指标，与其他班组进行对标比赛。

（四）总结阶段

根据点检及巡检出来的问题点，及时进行纠偏或维修。班前会及周例会上对经常出现的问题点利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止问题点的再次发生，同时如发现标准不适用，则对标准进行调整、改进。

案例二：运用PDCA方法持续改善能源绩效

PDCA是持续改善、不断提升的方法，分为计划、执行、检查、总结四个阶段。精益改善机制包括改善提案活动、 QC（质量控制）小组活动、精益六西格玛项目活动等，这些改善活动在本质上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小组活动为例进行介绍。

（一）计划阶段

1、选择课题。首先运用饼状图将企业上年度发生费用各项成本所占比例展现出来，找到能源费用占比。进一步分析，运用饼状图展示能耗成本中水、电、天然气等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再进一步分析，运用饼状图将各车间蒸汽消耗量占比展示出来，找到消耗蒸汽量最多的车间。最后选定课题，即降低该车间单位产品蒸汽消耗量。

2、现状调查。首先按照生产工艺，绘制该车间蒸汽流动的'微观流程图，找出各用汽设备及阀门;其次到现场运用调查表，对各用汽设备及阀门进行调查，对影响单位产品蒸汽消耗量的事项及影响程度进行统计;然后运用帕累托图进行分析，影响程度占比80%的事项是影响单位产品蒸汽消耗量的主要问题;最后查看车间过去六个月的蒸汽用量及產量统计表格，运用折线图将每月单位产品蒸汽消耗量展示出来。

3、设定目标。选定过去六个月最低的单位产品蒸汽消耗量作为基本值。通过能量平衡，计算出单位产品蒸汽消耗量理论值。再通过计算，如解决了影响程度占比80%的主要问题，则单位产品蒸汽消耗量将为基本值-（基本值-理论值）×80%，选取该值作为目标值。

4、原因分析。召集小组成员，采用头脑风暴，运用鱼骨图对问题点从人、机、料、法、环、测六个方面进行分析，找到末端原因。

5、确定主要原因。制定要因确认计划表，明确各末端原因确认方法、标准、负责人及完成日期。按照计划表，到现场对各末端原因进行确认，如不符合标准，则为主要原因。

6、研究制定对策。首先小组召开小组会议，对各主要原因分别提出对策方案，并制定对策评价标准;其次按照对策评价标准对对策方案进行选择，找到各主要原因的最佳实施方案;最后制定对策表，明确各主要原因的对策、目标、措施、地点、完成时间及负责人。

（二）执行阶段

按照对策表，实施改善，对并改善后的结果进行验证，对策目标是否达成。

（三）检查阶段

对策实施完毕后，到现场进行调查，确认主要问题是否解决，并跟踪三个月单位产品蒸汽消耗量，确认小组活动目标是否达成。如小组活动目标达成，为确定活动效果，对产生的经济收益进行计算。

（四）改进阶段

1、制定巩固措施。将改善中措施、方法及关键控制点纳入到企业文件标准及工作标准中。

2、总结和下一步打算。对小组成员在开展活动的过程中，从专业技术、管理水平、综合素质方面进行评价，并针对存在的问题，确定下一步改善方向。

四、文章小结

通过精益管理概念的引入，精益管理与能源管理相互关系的阐述以及实际案例应用的介绍，我们能够清晰地了解到如何运用精益管理工具做好企业能源管理。通过精益改善机制，对能源绩效参数进行系统性的改善，从而使能源管理工作人人参与、不断提升，持续提高能源利用效率持续，降低企业能源成本，增强市场企业竞争力的同时，履行企业节能降耗的社会责任。

企业能源管理规章制度 篇8

1范围

本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。

2总则

2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。

2.2能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。

2.3各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。

2.4节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。

3能源管理的组织机构及岗位责任制

3.1组织机构

3.1.1能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。

3.1.2能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。

3.1.3公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。

3.2岗位责任制

3.2.1能源管理领导小组职责：

①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准；

②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督；

③负责本单位新增用能项目的合理用能评价；

④考核监督公司能耗定额执行情况；

⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；

⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。

3.2.2能源管理员（包括兼职）的职责：

能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。

①协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定；

②协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；

③协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况；

④协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况；

⑤组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实；

⑥组织编写并报送能源利用状况报表。

3.2.3财务部职责：

①组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定；

②参与公司能源管理制度、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；

③参与本单位增购用能设备的审查；

④负责公司能源使用的统计、汇总和分析；

⑤组织编写并报送能源利用状况报告，按照国家相关职能部门的规定定期报告工作；

⑥考核、监督下属各车间能耗定额执行情况。

3.2.4机动部职责：

①组织、贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定；

②参与起草公司能源管理制度；

③负责公司新增用能项目的合理用能评价和增购用能设备的审查；

④考核、监督下属各车间能耗定额执行情况；

⑤配合相关部门组织的用能分析、节能测试，对发现的问题及时进行整改；

⑥开展节能宣传，组织节能培训；

⑦负责公司水、电等能源的初步统计，定期汇总、上报；

⑧负责能源计量设备的定期检验的组织和实施；组织能源计量工作，建立健全能源计量的原始记录和台帐；

⑨负责能源使用和计量等设备或项目的请购（立项）、改造或报废的`组织的实施。

3.2.5安全能源部职责

①监督有关能源管理法律、法规、规章、政策技术标准及制度的贯彻执行；

②按照能源领导小组要求开展日常工作的协调和组织；

③协助组织能源节约监测部门完成对所有单位的能源节约监测任务；对监测发现的问题，监督整改；

④参与有关能源利用状况报告及有关报表的核实、上报工作；

⑤协助能源领导小组组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准；

⑥组织公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；

⑦参与本单位新增用能项目的合理用能评价；

⑧开展节能宣传，组织节能培训，进行节能信息交流，积极推进新型节能技术的推广和使用；

⑨完成领导小组交给的其他工作。

3.2.6生产部职责：

①贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准，执行相关公司能源管理制度；

②负责本部门各下属车间制定和执行能源管理制度和并进行监督；

③参与生产新增用能项目的合理用能评价；

④考核监督下属车间能耗定额执行情况；

⑤组织生产用能分析，协助节能管理工作部门完成节能监测，对发现的问题进行修改；

⑥开展节能宣传，组织节能培训；

⑦组织编写并报送生产能源利用状况统计报告；

⑧积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；

3.2.7采购部职责：

①贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度；

②负责能源使用、计量设备等的采购；

③参与公司增够用能设备或能源计量设备的筛选；

④考核监督本单位能耗定额执行情况；

⑤积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；

3.2.8各车间（科室）职责

①贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度

②负责本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督

③负责本单位新增用能项目的合理用能评价，参与本单位增购用能设备的审查；

④考核监督本单位能耗定额执行情况；

⑤协助节能管理工作部门完成节能监测，积极参与分析，对发现的问题参与进行整改；

⑥组织编写并报送相关能源利用状况统计或分析报告；

⑦积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用

⑧监督检查本单位做好能源消耗的原始记录，能源统计台帐，准确及时地上报；

3.2.9各班组职责

①执行公司相关能源规定，合理使用能源；

②组织全班组人员完成班组的节能指标，积极开展小改小革和技改活动；

③监督班组人员认真填写原始记录，按规定及时报送有关部门，妥善保存各项能源原始记录。

4能源计量管理制度

4.1能源计量管理机构及人员岗位责任制

4.1.1能源计量管理工作由机动部计划检查科负责。

4.1.2每月月底公司水、电的一、二级计量由计划检查科负责抄表、统计、汇总并上报财务。

4.1.3计划检查科负责能源计量器具的选型、配备、检定。