职责表述车间主管（精选15篇）

职责表述车间主管 篇1

1、 根据PMC订单计划，负责生产订单的目标分解月度、周、日计划，确保车间计划目标达成

2、 熟悉喷涂工艺流程，熟悉喷涂线的维护保养、设备或工装挂具的升级改造

3、 负责喷涂流水线的工艺参数(如温度、线速、色差)等工艺标准文件的培训和指导

4、 负责车间年度、季度、月度、周、日报表数据统计，确保各项数据完整、准确，按时提交

5、 负责喷涂产品质量控制，设备安全运行、提高人效，控制生产成本和产品合格率

6、 负责生产车间员工人效管理，培训和培养及部门KPI指标设计与团队能力提升

职责表述车间主管 篇2

1、根据PMC计划及生产进度及时调整安排人员生产;

2、及时传达公司各种事项，召集生产人员开会，灌输安全意识及品质意识;

3、当生产发生异常问题时，及时召集其他部门相关人员解决，保证生产正常运行;

4、及时统计跟踪物料消耗，及时统计跟踪产品生产进度及品质，确保产品期货正常交付;

5、保证负责区域的设备运转及人员的高效生产;

6、做好生产人员的业绩考核

职责表述车间主管 篇3

组织车间项目按工艺规程和操作规程生产以及管理监督、复核，发现并及时解决生产过程中的问题;

对车间清洁、安全隐患进行巡查，发现问题及时安排整改;

组织召开车间班组会议以及交接班，根据交接班内容，调整生产任务与临时工作;

车间生产设备的维护保养管理，以确保正常运转;

车间操作人员的管理;

上级领导交办的其他工作。

职责表述车间主管 篇4

1、负责车间工作计划、管理制度的拟定，并督导实施;

2、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、监督并落实车间6s的具体实施，并保证 本部人员有良好的工作状态;

3、车间现场管理与生产安全管理(含设备维护与保养);

4、处理生产过程中的异常现象和紧急事件;

5、负责协调与各部门的沟通协调，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;

6、组织员工岗位技能培训和职业道德思想教育;

7、对车间人员的工作进行检查、指导、考核;

8、负责在本部门宣导公司的各项制度及公司信息的传递;

9、完成上级临时布置的工作任务。

职责表述车间主管 篇5

1. 负责洁净室车间的日常管理、人员培训和指导;

2. 建立、维护洁净室生产车间的各项规章制度并建立必要的书面文件;

3. 推动生产过程的自动化改造，优化生产工艺以提高效率，降低生产成本;

4. 指导、监督和执行生产作业的各项要求及持续贯彻、有效实施;

5. 协助进行生产过程和客户投诉问题的分析，并采取必要的措施进行改善;

6.规划车间布局，并对洁净室车间的环境(清洁、消毒)、物料、设施设备、产品等进行维护、管理和控制，确保洁净室车间持续符合有关的法规、标准和内部文件要求。

7. 根据生产计划安排，按照文件要求安排生产作业，准时交付符合要求的产品。

8. 参加新品项目小组，根据安排执行项目有关的工作任务。

职责表述车间主管 篇6

1.根据生产计划合理安排好车间的生产，完成生产任务;

2.负责车间的日常生产、设备管理、质量管理、工艺控制、节能降耗、人员管理与人员培训等方面的工作;

3.车间设备、设施的日常维护与监督;

4.定期对本车间的员工进行技能培训和安全意识的培训，确保生产过程的安全性;

5. 对生产现场进行生产过程控制指导，及时解决生产过程中出现的异常问题。

职责表述车间主管 篇7

1、生产计划前置管理:对生产计划的可行性及有效性进行评估及分析布置及跟进。

2、生产计划达成：依生产计划编排，组织各个生产车间之人力、设备、工艺等生产要素进行产品的生产，按交期完成订单产品生产。

3、生产物料的损耗管理:订单完成后,组织人员对余数进行即时处理,结算订单物料损耗及制订有效的改善措施。

4、生产效率管理：以工序分析解决生产瓶颈，协调设备、人员、工艺，提升生产效率。

5、设备管理：制订并及时完善设备操作规范指引，及时评估设备生产性能，为设备增减计划决策提供依据，完善生产设备日常保养制度及保养计划实施的监督。

6、安全生产：开展安全生产活动，保证人员、设备设施、产品的安全和有效运作。

7、组织并监督操作人员按工艺进行产品的生产。规范产品工艺质量控制点，并使之有效实施。对生产异常及时处理，并提报纠正预防措施。

8、负责部门人员的管理培训及考核;

9、完成上级交待的其它工作。

职责表述车间主管 篇8

1、主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

职责表述车间主管 篇9

1、 生产前的准备以及现场的物料管理等工作。会议组织，及时传达上级指令，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导跟进落实交付

2、 跟踪落实各生产线计划完成情，对每日各产线生产异常情况汇总分析及时反馈、上报、改进。

3、 根据各线产品生产情况，合理调配人员以及设备资源协调管理。

4、 现场6S及消防安全管理，营造良好、有序、安全、环保的生产工作场所。督促各岗位员工的7S工作及防静电措施是否有按标准作业操作

5、配合生技、质量部门积极参加生产新工艺、新产品、新方案相关会议及产前评估工作，共同探讨改善优化方案并落实跟踪;严格要求督导生产按要求、按图纸、按工艺规范作业，收集产品制程中的设计、质量问题及时通报相关人员推动改进改善，防止批量的质量隐患及事故;协同PIE共同推动关键控制点、难点及瓶颈工序，加以分析改善使产线平衡，减少囤积、简化作业，提高产品质量和生产效率，降低生产成本;积极履行节能降耗方针，加强水电资源管理的宣传和监督，每月进行生产辅料、生产治工具消耗统筹核算工作并合理申请，杜绝资源浪费;

6、 完善内部相关规章制度、作业文件;

7、 关注注产线员工思想动态，监督员工严格执行员工守则，内部培训与团队建设。

8、 下属绩效考核。

职责表述车间主管 篇10

1、按照项目要求及技术部生产单编制合情合理生产计划，日常工作中严格执行落实。

2、生产部人员统筹安排、优化配置，高效率组织生产。

3、负责生产与工程部的沟通，及时调整生产计划

职责表述车间主管 篇11

一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

三、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、 负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

五、 负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

六、 负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

七、 负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

八、 负责质量管理体系中的相关工作。

九、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

十、 完成领导安排的其他工作， 对服务经理负责。

职责表述车间主管 篇12

1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;

2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;

4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;

9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及7S管理

职责表述车间主管 篇13

1、车间现场作业管理工作，保证入厂车辆维修专业高效。

2、分解下达各班组工时、单项活动目标月、周、日目标，并过程辅导协助达成。

3、负责入厂车辆的维修各班组派工，利用维修进度看板保证每台车辆的顺利维修。

4、跟进、协调维修车辆的配件异常情况，保证配件质量和及时供应。

5、车间安全生产管理工作，保证人员、财产安全。

6、提出车间改善并实施，维护车间6S。

7、车间人员入职初试、培训、绩效管理等日常工作;

职责表述车间主管 篇14

1. 安排本部门员工根据生产计划，完成所负责的生产任务。

2.负责培训和指导员工按规定操作，确保品质。

3. 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。

4. 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。

5. 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

6. 根据每天生产计划安排，做好产前准备工作。

7. 每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)。

职责表述车间主管 篇15

1、负责车间生产管理和生产计划制定。

2、严格执行工厂生产任务，保证生产任务保质保量按时完成。

3、带领团队及人员技术辅导、提升团队技术能力。

4、处理生产中出现的各种问题，并及时发现生产潜在问题，提出解决方案。

5、不断学习新技术、攻破技术难题，提高工作效率