2022生产总监岗位职责（精选15篇）

2022生产总监岗位职责 篇1

1、负责策划、制定并组织实施生产战略规划，制定各类生产工作计划、生产预算、产能提升计划、提升生产能力和效率;

2、根据生产情况及时配置调整生产物质、场地、设备、人力等资源，解决生产现场问题;

3、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程;

4、推进精益生产、清洁生产、6S管理等先进生产模式:

2022生产总监岗位职责 篇2

1、 负责gb耐用品类(gb品牌的推车、汽车安全座椅、外出类自行车/滑板车等、家具类木床/餐桌/餐椅等)产品规划及产品定义;

2、 根据公司年度规划，结合市场需求，对方案进行合理的深化调整;

3、 对耐用品行业有独到的见解，善于市调、分析和发现流行要素;

4、 对产品结构，生产工艺有一定的了解，能与工厂对接生产细节;

5、 协助公司持续不断地在产品管理方面专业领域及设计领域进行创新;

6、 帮助团队成员业务成长。

2022生产总监岗位职责 篇3

1、负责品牌服装的整个生产管理，生产计划，面辅料采购的管理等;

2、围绕产品计划，制定各品牌的年度产品开发计划，并按计划完成打板、生产任务;

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，对面辅料和成衣供应商进行合理布局，控制成本。

4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

5、持续开发新供应商，同时现有供应商进行评估和优化，不断提高产品质量。

6、建立安全库存管理体系，物料消耗管理系统，高效运作系统，有效节约成本;

2022生产总监岗位职责 篇4

1、建立、完善企业生产内部管理体系，优化管理流程与制度；

2、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，保证货品质量和货期达成目标；

3、全面负责公司的生产管理，执行公司的生产任务的调度与协调；

4、负责生产计划安排及实施，组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

5、负责日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。

2022生产总监岗位职责 篇5

1、负责管理现有产品的战略规划及落地计划;

2、收集与判断产品需求，不断迭代用户体验，并协调多团队按时且高质量完成功能开发与系统上线;

3、产品的日常维护和功能改进，提高产品的用户体验;

4、管理产品团队，提升产品专业度，保证产品项目全流程的交付质量和决策准确;

5、能够结合数据分析、用户反馈等，持续改进产品;

6、跟进市场同行产品动态，输出竞品分析。

2022生产总监岗位职责 篇6

根据公司战略和业务发展方向，开展供应链生产运营工作，对生产、工艺、质量、计划管理及团队建设等进行整体部署及把控，不断提升公司的管理水平及交付能力;

根据公司生产规模和工艺要求，主导产线设计、建设和维护，统筹生产布局规划，指导精益生产管理，规划工艺路径和工序流程，不断改进生产工艺，不断提升生产效率，降低生产成本，不断提升公司产品竞争力;

开展质量管理工作，包括质量管理培训、过程监督、质量三检、质量风险防控、质量识别与解决等，不断降低公司经营质量管理风险，保障质量目标和指标的达成;

开展计划管理工作，包括计划制定、过程监督、资源协调、质量管理和交期管理等，不断提升客户满意度和体验度，保障交付目标和指标的达成;

开展成本管理工作，包括过程监督、资源协调、生成成本优化、成本异常问题识别与解决，不断降低公司生产成本，不断提升公司产品竞争力。

开展安全管理工作，包括安全教育、安全检查、安全演习、安全事故调研和安全预案制定与实施等，不断降低公司经营安全风险，保障安全生产目标达成。

负责部门的人才培养和团队建设，建立与优化部门流程、制度、标准、工具和方法，不断提高工作效率和团队业绩，保证公司经营目标的实现。

2022生产总监岗位职责 篇7

1、组织建立和完善钢结构生产指挥系统，编制生产计划、检查生产工作，确保生产任务的完成；

2、负责生产绩效、工作品质、工作纪律的管控与考核；

3、负责规划人员配备及组织架构的设置；

4、控制生产过程中的品质、工艺、生产过度和成本，不断提升生产效率和产品质量；

5、对生产设备、环境、安全之正常运作负责，并定期提出改善和实施；

6、负责审核各类日报表、周报表、月报表（包括月经营分析报告）、员工计件表等；

7、负责基地管理人员培训计划之拟订及培训工作之组织；

8、生产基地重大异常之处理及后续改善与预防措施与改善；

9、对各部门的工作进行检查、监督、安排与推进；

2022生产总监岗位职责 篇8

1、根据公司中长期产品线的布局，构建与维护公司产品库，合理安排部门人力，效率地匹配不同类型的产品需求;

2、结合公司创新产品的发展契机，组织部门开展前瞻性新业务、新产品的研究，以此满足个性化投资人的产品需求;

3、为公司提供基金产品营销建议以便更好的开拓业务;

4、保持与监管机构、交易所、托管行、销售机构的良好关系，以保障各环节的有效衔接。

5、熟悉二级市场及一级半定增市场

2022生产总监岗位职责 篇9

1、制定生产制造部月度工作计划，确保工厂年度生产目标达成;

2、根据年度发展计划，全面负责部门的日常生产运营、组织协调生产任务，掌握生产数据，分析生产效率，做好成本管控及质量的控制，达到产品质量标准管理;

3、确保生产计划满足销售需求，并组织实施;

4、贯彻、执行公司的成本控制目标，有效提升生产效率，在保证安全和质量的前提下不断降低生产成本;

5、负责组织、建立部门生产运营体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行;

6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

7、按工作程序做好公司市场、财务、行政、人力资源部、生产管理、财务等部门的横向联系;

8、解决生产过程中发生的各类型事件;

9、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力;

10、完成领导交办的其他工作。

2022生产总监岗位职责 篇10

1、负责制定生产作业计划、组织生产安排、协调处置突发事件，确保生产进度；

2、负责过程质量控制、物料控制、现场SOP控制，确保生产质量；

3、负责组织小、中试生产及工艺转移，新设备的安装调试验证等；

4、负责培训发展员工操作技能，确保主操作储备；考勤及绩效考核并完善员工管理激励机制，确保车间生产正常有序进行；

5、公司领导安排的其他工作。

2022生产总监岗位职责 篇11

1、跟踪、分析、挖掘产品的客户需求，并能结合公司整体的业务规划，进行需求评估;

2、跟踪协调产品研发进度，把握产品质量，协调产品的交付;

3、规划产品运营目标与策略，持续改善产品及功能;

4、结合行业需求、公司特征及大数据技术，创新产品应用;

5、基于业务需求和数据结果，为业务增长、运营策略，产品优化等提供有效建议。

2022生产总监岗位职责 篇12

1、参与制定企业发展战略规划，并完成与之匹配的人才规划、组织框架设计及优化、制度建设、生产运营计划、技术发展规划等一系列布局，以推动其落地开展工作，定期检讨、总结、纠偏。

2、系统梳理企业运营流程，并贴合企业现阶段需要，设计组织结构，厘清各部门、各岗位权责，结合岗位特点设计相关的绩效考核标准与制度，并监督落实。

3、制定全面详实的管理制度，推动企业文化落地，激发员工工作热情，推动运营活动正常开展，对招聘流程及定岗定薪、新产品研发及导入量产的流程、质量体系建设及异常改善、工厂扩建及设备管理规范、生产作业纪律等均建立了合理的制度，为企业规范运营建立坚实的制度基础。

4、关注行业动态，根据发展规划制定人才需求，建立内部晋升、社招、校招等人才渠道，指导人力资源部门进行招聘与人才引进，并建立完善的人才培训、选拔、任用、淘汰机制，搭建梯队，从技术线到管理线，为企业发展提供坚实的人才支撑。

5、统筹计划、供应链、人力、设备、工艺等部门，组织生产，解决过程中遇到的质量、制程、设备等异常，确保订单按既定目标完成交付。

2022生产总监岗位职责 篇13

%参与制定公司发展战略与年度经营计划；

%组织制定并实施生产战略规划；

%主持制定、调整年度生产计划及总预算；

%按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；

%领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

%随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

%组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；

%组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

%领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

%指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

%综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；

%代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

2022生产总监岗位职责 篇14

1、 组织整合资源，完成产品及时交付；

2、生产过程管理，工艺执行，提高产品合格率；

3、 生产标准化推行，成本分析，降耗增效；

4、生产现场管理，提高安全效能；

5、 仓储配送管理，加快库存周转，配送及时高效；

6、 团队管理，技能提升，打造生产梯队人才；

7、 协助新厂建设、设备引进论证工作；

8、推动生产系统全面管理，提升系统整体职能。

2022生产总监岗位职责 篇15

1.负责品牌时装整个生产管理，生产计划，面辅料采购的管理等

2.有200家门店服装公司生产管理工作经验

3.有供应链渠道优先

4.计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标;

5.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，对面辅料和成衣供应商进行合理布局，控制成本。

6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

7.持续开发新供应商，同时现有供应商进行评估和优化，不断提高产品质量。

8.监督版师样衣工的工作质量，控制工作进度。